“二次清運”提高垃圾清運效率

北京懷柔環境衛生服務有限公司清運二隊副隊長曹軍華，已經在環衛行業工作了整整26年。研究“二次清運模式”、繪製“撤箱換桶”分流圖……雖然崗位平凡，但曹軍華卻勇於創新，爲提高城市清潔效率做出了自己的貢獻。在近期舉行的全市“三優一先”表彰大會上，曹軍華被評爲北京市優秀共產黨員。

研究出“二次清運模式”

1842個垃圾桶站、15190個垃圾桶……這兩個數字分別是懷柔全區垃圾桶站和垃圾桶的數量，從業26年的曹軍華不僅對這些數字信手拈來，全區十六個鎮鄉的垃圾桶擺放位置、每個桶站裡需要安排多少垃圾桶、旅遊景點在旺季應該如何合理調配人力等，對他來講也都門兒清。

曹軍華在長期的走訪觀察中提出了城區垃圾二次清運的管理機制，目前已在懷柔環衛系統實施。“二次清運模式”，即在每天第一遍清運結束之後，對商戶較多、垃圾產出量較大的區域再“回頭”走一遍，保證城區垃圾能夠及時得到清運。

年初，環衛公司推進城鄉垃圾地箱“撤箱換桶”。曹軍華逐個鎮鄉實地考察，根據垃圾箱站點位置不同，垃圾量大小不同，畫出“撤箱換桶”分流圖，確保在順利撤箱的同時，合理配備帶有分類標識的垃圾桶。不到一個月，600多個垃圾地箱就全部換桶完畢。

懷柔區還創立了曹軍華工作室，並在整個懷柔環衛系統推行曹軍華“5+”工作法，即對工作要“實踐+實幹”、對上級要“執行+認真”、對職工要“制度+情感”、對服務要“質量+主動”、對困難要“親爲+創新”。

疫情期間逐一查看值守點

去年疫情期間，曹軍華身上的擔子更重了。他負責的清運二隊有職工235名，每天接觸生活垃圾，如果防護措施不當，後果不堪設想。曹軍華爲了及時掌握職工的身體情況，每天早上不到5點就來到單位做職工體溫檢測工作，並囑咐職工做好自身的防護。

當時，懷柔區有部分社區沒有物業管理，社區出入口的管控存在缺口，爲了解決這個難題，環衛公司把50個點位零點到8點值守工作接了過來，其中14個點位由清運二隊負責。曹軍華及時調整工作，抽調56人進行值守。爲掌握每個點位的具體位置和情況，他利用下班時間對這些點位逐一查看。

急、難工作衝鋒在前

在工作中他身先士卒，處處發揮黨員的先鋒模範作用，在急、難、險、重的工作面前，曹軍華總是衝鋒在前。雖然身爲副隊長，他卻總是能夠抄起鐵杴跟工友同吃苦、共出力。一位工友說：“我打心眼裡佩服曹隊，髒活、累活他總是搶着幹，我們誰也不好意思再去叫苦喊累，只有一心跟着曹隊好好幹！”

曹軍華說：“從2001年入黨至今，已經有20年的黨齡了，作爲一名黨員，我要處處發揮着黨員先鋒模範作用，爲環衛事業的發展做貢獻。在今後的工作中，我將繼續努力，讓我們的城市天更藍，水更綠，城市更清潔。”文/本報記者 武文娟