戴爾的黃博士時代
近日,獲悉戴爾全球執行副總裁、大中華區董事長兼總裁黃陳宏博士將在本月底從戴爾離職,業界有人說,這標誌着戴爾在中國一個時代的終結。
戴爾科技集團全球執行副總裁、大中華區董事長兼總裁黃陳宏博士
黃陳宏博士在業內被稱爲“國際IT企業聖手”,他總能把統領的業務做得風生水起,更有意思的是,黃陳宏在不同企業親自帶領出的領導團隊中,很多人深受他的真傳和影響,在業界知名公司獨當一面。他在戴爾發起的人才培養項目就叫“黃埔軍校”。在戴爾任職期間,他是“在中國、爲中國“戰略的總設計師、“中國IT行業領軍人物”。過去七年中,戴爾作爲在華跨國企業的典範被央視、人民日報、新華社等全國主流媒體廣泛報道。對於黃陳宏的離職,多位同行表示,黃陳宏博士將戴爾在華的業務和聲譽提升到了前所未有的高度,他留下的空間將很難填補。
黃陳宏博士是位極具前瞻性的戰略大師。2014年加入戴爾後,他系統梳理戴爾在華髮展的歷程,提出了“在中國,爲中國”的發展戰略,這爲戴爾在“博士時代”的發展奠定了堅實的基礎。如今這個廣爲人知的戰略已經成爲外企在國內公認的發展模式,立命之本,有將近三分之二的在華跨國企業引用了“在中國,爲中國”的概念,以爲中國經濟作貢獻爲企業的發展目標之一。
在黃陳宏之前,戴爾在中國經歷了多次改朝換代,但就連業界友商都認爲,黃陳宏是真正有大情懷、劃時代的領袖。這裡是黃博士在過去七年中提出的幾個主要概念,從中可以看出他實施“在中國,爲中國”戰略的思路和高度。
“跨國企業不要把自己當外人”
2018年9月,黃陳宏博士在接受《環球人物》採訪時,首次提出這個說法,認爲一個跨國企業想要取得成功,首先要做的就是融入,不要有怨婦的心態。以融入的心態思考、佈局,充分地瞭解和適應本地的政策環境、發展方向和產業競爭,和所在的土壤共同成長。如果說“融入”是心態,徹底的本地化”就是行動。
“外資本地企業”
黃博士第一次提出“外資本地企業”的新所有制形式,這樣的外資本地企業徹底融入本地生態,從研發、採購、生產到供應鏈的各個環節實現全面本地化,因此他們對中國經濟發展的貢獻不比其他所有制企業的貢獻少。在過去的七年間,黃博士讓戴爾在中國徹底本地化。如今,戴爾全球75%的產能在中國,85%的供應鏈在中國,在中國每秒鐘生產一臺機器,每年帶動100萬個就業機會,成爲一家不折不扣的“外資本地企業”。
2019年,黃陳宏博士在中國電子信息博覽會上首次提出,我們今天所處的世界是一個由數字世界、物理世界及人構成的有機整體,在助力企業生產力及IT轉型過程中,要做到數字世界、物理世界與人“三位一體”的協同發展,從而創造更美好的未來和實現人類社會的可持續發展。在“在中國,爲中國”戰略的指引下,戴爾與國內數十家高校合作,分別簽署共建AI、VR創客聯合實驗室及“教育部產學合作協同育人項目”等合作協議,並在全國成立了422個戴爾學習中心,受益青少年達41萬名,共同培養下一代創新型人才及新一代實用型人才。
2020年,黃陳宏博士在參加數字中國論壇時,第一次提出電子信息行業的跨國企業可以成爲打通國內大循環和國內國際雙循環的金鑰匙。這是因爲:IT行業是中國最早對外開放,也是市場競爭最充分的行業;中國在全球生產體系中占主導地位,具有發展數字經濟和產業最好的環境;產業大多數產品具有通用性。在他的領導下,戴爾將國際通行標準引入到中國本地供應商的生產流程過程中,促進提質增效,也積極推動相關供應商達到戴爾全球的技術標準、成本標準和環保標準。過去七年中,幾百家中國供應商提供的核心產品通過戴爾進入到國際市場,促進了雙循環。
在黃陳宏博士的任期裡,非常壯闊的一個場景就是在每年的員工大會上的一個固定節目,那就是黃博士帶領數千名戴爾員工高唱《歌唱祖國》。正是對這片土地,這個國家的深刻熱愛和強烈自豪感,才讓“在中國、爲中國”戰略落地生根。未來,黃陳宏博士創造的高度將成爲後來者追趕的最大動力,而無論他走到哪裡,《歌唱祖國》的歌聲都會響起,“在中國,爲中國”的戰略都會長青。這也是他留給戴爾中國最寶貴的精神財富和戰略資產。