達人心法－以人爲本 共享成果

吳文濱指出，所有企業經營者面臨的產業週期不是人爲可以掌控的，企業面對內部發展及外在環境的變化，要快速反應、提出因應對策。尤其製造業內部發展涵蓋市場開拓、產品研發、製程改善、供應鏈體系優化、員工教育訓練等不同環節的情況，都需及時調適應對。

爲了鼓勵員工積極前進的心態，他講究對員工要有績效考覈及獎勵，創造員工與股東利益及價值的最大化。