編‧輯‧室‧報‧告－非典型競爭對手纔可怕

全球的產業競爭無時無刻都在激化與放大，不過可以注意到的是，傳統的競爭型態正在迅速轉變，最可怕的競爭對手往往會不知不覺地突然在身邊就冒出來，甚至客人搖身一變成敵人的狀況也越來越常見。

典型的競爭型態容易掌握與預測，他通常就是你的同行，做着跟你一樣的事情、大家搶一樣的訂單。非典型競爭對手則大不相同，根本不知道有朝一日他會讓你在市場上消失。

最明顯的例子就是蘋果，早年還只是一家很純粹的、小衆的電腦公司，那時候聲勢滔天的通訊產業巨擘摩托羅拉、諾基亞大概想也想不到，後來蘋果的iPhone所引領的智慧手機潮流，居然會讓傳統的功能手機完全退出市場，一轉眼幾乎就快變成骨董店裡的懷舊商品。

如今當年的手機大咖早已淡出手機市場，而這顆蘋果，在美東時間19日上午十一點多的時候，股價一度觸及466.77美元，連帶使公司市值達到2兆美元，也成爲美股歷史上首家市值超過2兆美元的企業，讓沙烏地阿拉伯國家石油公司、微軟、亞馬遜等等都只能瞠乎其後。

此外，基於產業鏈核心價值的持續移轉，過去水平或是垂直分工的產業樣貌也一直出現改變，大家做生意最需要擔心的有可能是你自己的客人。以最近科技業裡最常被注意到的大陸華爲來說，他一直是通訊產業裡的要角，但是當他們意識到自己所需要的IC晶片幾乎都掌握在外人手中時，自然不免擔心龐大的生意很可能因此而受限，所以集團裡的海思就出現了，也開始搞晶片自給自足的這一套。

一位半導體業內人就說，臺灣的IC設計龍頭對這客人的態度就一直是非常戰戰兢兢，一方面他也算是大客戶、得罪不起。另一方面，跟華爲開會時有時候海思的人也會冒名華爲員工一起參與會議，且特別針對一些技術細節打破砂鍋問到底，幾年下來，雖然也沒發生訂單因此就掉了的狀況，但是也可以看得出來海思在IC設計上的進步是相當明顯。面對如此狀況，臺灣的業者只能敦促自己持續加強技術能力的進程，此外「保密防諜」的工作也要盡力而爲這樣了。