A股白酒都賺錢，爲何金種子酒“獨虧”？

躺不平也卷不動？

作者 | 張凱旌

編輯丨武麗娟

來源 | 野馬財經

提到A股最火熱的板塊，白酒肯定有一席之地。幾年前“喝酒吃藥”的行情還歷歷在目，現今A股的“股王”也屬於白酒，貴州茅臺（600519.SH）1670元/股的股價傲視羣雄，超過2萬億的市值無人能出其右。

而市場關注白酒上市公司的一個重要原因，就是其超強的盈利能力。茅臺的毛利率高達90%，即使是營收體量更低的區域型酒企，毛利率也大多在60%以上。然而這些規律，在安徽酒企金種子酒（600199.SH）身上卻失效了。

4月15日，金種子酒發佈業績快報。2023年，公司營收爲14.69億元，同比增長23.92%；扣非淨利潤爲-5742.52萬元，同比增長72.1%。

來源：金種子酒公告

考慮到金種子酒曾多次靠“賣地”增收，如2023年12月，公司將兩宗土地以4250.1萬元的價格轉給控股股東，而通常情況下，這類收入會被算在非經常性損益中。觀察扣除非經常性損益後的淨利潤，能更真實反映金種子酒的盈利能力。

雖然扣非淨利潤實現大幅減虧，但2023年金種子酒依舊以虧損告終，這也讓其成爲了A股白酒板塊中，唯一一家近五年連續虧損的酒企，累計虧損的數額達到8.01億元。

業績快報發佈後至4月19日，金種子酒累計跌1.43%，目前公司股價爲14.49元/股，市值95.3億元。

靠白酒賺錢，怎麼到金種子酒這裡，就成爲了一件難事呢？

錯位競爭失效，品牌升級遇阻

在酒水分析師蔡學飛看來，這是一個十分複雜的綜合問題，與行業大勢、徽酒生態、企業結構、營銷戰略、消費趨勢等都有關聯。

既然如此，不妨先看看金種子酒過去的成功是如何實現的。

金種子酒歷史上最高光的2012年，酒類業務毛利率高達70.84%，而2022年，該數據直降至38.81%。

來源：金種子酒公告

同樣是2012年，五糧液（000858.SZ）毛利率爲70.53%，其中酒類業務72.89%。但幾乎與五糧液相當，並不意味着金種子酒曾經主打中高端市場。相反，金種子酒一直定位大衆酒類巨頭，即使在2012年，產品線也以70-80元的柔和種子、120元的柔和經典、200元的徽蘊爲主。

事實上，這個定位也是金種子酒那些年迅速增長的關鍵。時任山西證券食品飲料分析師羅胤曾分析稱，金種子酒通過錯位競爭在競爭中脫穎而出，公司最大的特點是深度營銷，在安徽省內具有其他企業難以複製的渠道資源。

然而市場變革很快悄然而至。2012年前後，隨着“塑化劑”、“限制三公經費”等事件爆發，高端白酒進入深度調整階段。

這對金種子酒至少有兩個重要的影響。一是各大高端白酒廠調轉槍口向下，順勢開拓中低端市場，金種子酒面臨空白市場減少、競爭加劇；二是經歷洗牌、調整後，白酒重啓消費升級，茅臺的股價正是從2016年開始“起飛”。但這波新浪潮，金種子酒卻完美錯過了。

事實上，金種子酒也看到了行業趨勢，但是公司卻沒能制定合理的戰略。

2014年-2019年關鍵的五年間，金種子酒一度涉獵光瓶酒、保健酒、次高端白酒及高端白酒等多個領域，價格覆蓋從30元到1300元各個區間。但由於戰線拉的太長，金種子酒不僅沒有在新的領域打開局面，就連原本低端酒核心單品的競爭力也不斷衰退。

至2022年，金種子酒普通白酒與中高檔酒在白酒業務中的收入佔比分別爲56%、44%。需要注意的是，金種子酒對中高檔酒的定義，是價格在50元/500ml以上的產品，這個標準在酒企上市公司中偏低。

上海博蓋諮詢合夥人高劍鋒表示，這些年白酒的每個價位，都有消費升級的趨勢，哪怕是最便宜的光瓶酒。所以就出現了兩個規律，無法在高端、中高端佔據一席之地，和無法在自有價位區間中提價的，經營都會比較困難。

銷售難，賺錢更難

沒能順應消費升級的趨勢，拿出在中高端價格帶有足夠競爭力的產品，對金種子酒的一個重要影響，就是酒賣不出去了。

表面上看，2012年-2022年，金種子酒的營收是出現了腰斬；實際上，金種子酒主業有白酒和藥業兩塊，2012年的23億元收入中，白酒佔了近21億元，2022年的11億元收入中，白酒只有近7億元，跌沒了三分之二。

來源：Wind數據

同時，在成本端，金種子酒也身背更大的壓力。

白酒分析師肖竹青表示，過去20年，房地產價格暴漲導致菸酒行、小賣部、超市、餐廳的租金暴漲，而所有酒業終端都將上漲的房租轉嫁給酒水供應商和酒廠。在此背景下，酒廠需要投入更多前置性的費用，來實現進店、陳列和控價銷售。這意味着只是要讓消費者看到，酒企就得付出更多成本。

2022年，白酒還開始執行新國標，對於原酒要求變高，無形中也提高了酒廠成本。

而成功實現消費升級的酒企，不僅在應對終端漲價、新國標方面有更多餘地，還能投入更多資金用於持續營銷推廣。

尤其是金種子酒所在的安徽。這裡素來是白酒大省，內部競爭激烈、內卷嚴重，爲了維持市場地位，金種子酒不得不投入巨資跟進營銷。

帶來的連鎖反應是，金種子酒多年淨利率均爲負；公司雖然銷售費用數額排在A股白酒板塊倒數，銷售費用佔營收的比例卻常年排在前列。

銷售承壓的情況下，金種子酒從2016年開始，經營活動現金流就持續處於淨流出的狀態，這個時間跨度和累計淨流出的數額，同樣是A股白酒板塊之最。

側面說明，金種子酒曾經引以爲傲的渠道資源，也出現了動搖。公司曾多次在年報和回覆問詢中提到“賒銷”，稱其是一種靈活的銷售策略。實際上，賒銷是先貨後款，經銷商當然樂見其成，但對企業來說，不僅無法實現快速資金回籠，而且還可能降低渠道的積極性。經銷商缺少進貨壓力，可能會大量進貨，積壓庫存後，又會低價傾銷，擾亂價盤。

多重因素影響下，金種子酒就算想走出安徽，開闢全國市場，也是有心無力。

其實金種子酒自己也有遺憾。金種子酒證券部表示，連續虧損與所在市場被擠佔，沒趕上消費升級的浪潮有關。“我們中間在經營上面有一些彎路，整體品牌的影響力、支撐度不夠。別人好的時候我們是被擠壓的。”

2012年，古井貢酒（000596.SZ）、迎駕貢酒（603198.SH）、口子窖（603589.SH）、金種子酒的營收分別爲41.97億元、33.54億元、25.07億元、22.94億元，“四朵金花”相差不多。

來源：罐頭圖庫

而到了2023年前三季度，四家酒企的營收分別爲159.53億元、48.04億元、44.46億元和10.73億元，古井貢酒拔得頭籌，金種子酒被拉開了15倍以上的差距。

華潤入主，水土不服？

經歷長時間的低迷後，外界曾將扭轉金種子酒頹勢的希望寄託在財大氣粗的華潤身上。

2022年，華潤通過戰投獲得金種子酒控股股東金種子集團49%股權。入局後，華潤還操刀了金種子酒戰略、組織的調整，並對管理層進行“換血”。

蔡學飛表示，金種子也算老名酒，在安徽有一定的品牌知名度與市場基礎。現在有華潤的大資本支持，雖然慢一點，但只要戰略得當，復興崛起也是值得期待的。

不過，業內對華潤掌權後的表現也有不小的爭議，畢竟華潤是以雪花啤酒聞名全國，其更熟悉的領域是啤酒，而非白酒。而且華潤入主後的兩年，金種子酒交出的依然是虧損的答卷。

肖竹青就表示，過去啤酒銷售只要往餐飲終端送冰櫃，然後贊助啤酒去爭取購買品牌專銷權，就能夠實現銷量穩定增長；但是白酒行業想影響公衆心理價位，需要圈層消費體驗分享和品牌美譽度的共同支撐。在這些方面，金種子酒有大量的工作需要做，需要補課。

高劍鋒亦認爲，華潤本身渠道與金種子酒渠道的整合，或者利益互換都比較難。因爲啤酒渠道與白酒天然重合度不高，如果是勁酒、二鍋頭那種小瓶裝，情況還好一些，而金種子酒是500ml標準瓶。這也是華潤在併購金沙酒業後，專門推出小瓶光瓶酒——金沙小醬的原因。

來源：罐頭圖庫

從這個角度來看，華潤對金種子營銷、渠道方面的助力相對有限，更多的賦能可能集中在管理、運營、供應鏈等方面。

值得注意的是，目前白酒行業已經出現了高端酒渠道下沉、價格倒掛的現象，這對金種子酒來說並不是什麼好消息，其所在市場受到的擠壓，將來可能更爲嚴重。

在此背景下，高劍鋒指出，金種子酒更現實的做法可能是先從降本增效、專注擅長的低端市場做起。“有多大的能力辦多大的事。高端、中高端這塊，會吞噬大量營銷費用，可以先減少投入，儘可能把原先優勢的大衆酒市場守好，再在產品上做一些提質、提價的動作，先苟住，耐心等待機會。”

事實上，2024年金種子酒一季報業績預盈，就是與此有關。金種子酒稱，扭虧與兩個方面有關，一是公司通過精益生產、精優採購等精細化管理，降本增效效果明顯；二是強化營銷舉措，在白酒收入增長、費用精益、成本管控方面取得了較大進步。

另一方面，華潤的“野心”和信心十足。除了管理、運營層面外，金種子酒董事會中，以“華潤系”總經理何秀俠、副總經理劉輔弼爲代表的高管們近期已經多次增持金種子酒股票；不久前，何秀俠在金種子酒2023年總結大會上還表示，金種子未來五年的戰略目標是迴歸徽酒第一陣營，在全國同行業有影響力。

金種子酒能實現何秀俠的豪言嗎？

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