26號員工休假，小米影像誰來扛
「市象」獲悉，小米的人事變動仍在進行。
有多位小米員工稱，相機部老大汪軒然目前處於休假狀態，也有接近小米的人士透露，休假結束以後就會有變動。
截止發稿前，小米對上述消息尚未給予迴應。
值得一提的是，作爲小米的26號員工，汪軒然可謂是小米早期的元老級人物。2007年畢業於清華大學計算機系碩士，同年加入微軟亞洲工程院。2010年7月加入小米，從事安卓開發，帶領米聊安卓開發團隊，2015年開始擔任MIUI開發者生態業務總監。
2017年，汪軒然進入小米VR業務。2018年小米單獨成立相機部，他作爲首批被抽調的影像技術人才，先後從事小米相機的軟件算法研發、副總經理、總經理等關鍵崗位，堪稱貫穿小米相機部發展的核心員工。
至今14年的小米生涯，幾乎有一半在小米相機度過。在其從事小米相機業務期間，小米相機也從最初的26人，發展到至今的2000人團隊，引入大批影像專家，研究深入到各個細分領域，同時在海內外組建多支研發團隊。
對於此次變動，有小米員工猜測可能和近半年小米手機相機功能在消費側的反饋不佳有關。
01 背鍋相機卡頓？
“內部對這事也就小範圍討論，有一種說法是上面大老闆對相機算法項目不滿意。”有小米員工對於此次變動猜測道。
這種猜測也並非空穴來風，在社交媒體平臺吐槽小米相機的聲音並不少。以其中一條高贊帖子爲例“昨天北京的晚霞那麼好看，結果小米的拍照只在前一秒是原圖，馬上就被算法優化成了藍天白雲，真反向優化”。
在帖子的對比圖裡可以看到，拍照預覽時還是黃色晚霞的天空，拍完以後被算法優化爲藍天白雲的天空。有攝影愛好者表示，可能是算法對於場景識別不準確，不知道此時用戶想要拍的正是晚霞的天空，錯誤優化爲了藍天白雲。
這不是一個偶發現象，內部吐槽某些場景下拍照色彩優化差的反饋也不少。
“外部反饋聽不見，內部反饋也形同虛設，往往回復大多以這不是bug，圖片色彩太多，這種情況是業界難題等官方話術回答，並不能解決根本問題。”有反饋過此類問題的小米員工表示，後來拍照只能把AI模式關了，使用專業模式手動拍照。
算法不好用，可以把AI模式關掉湊合用。但是如果相機卡頓，那麼就不是湊合的問題了。
“相機是bug最多，使用最卡的預裝應用”一個小米員工的內部吐槽，甚至在小範圍成爲不少人的內部共識。畢竟內部近2萬名的小米員工，很大程度上也是小米手機的使用者。一個側面佐證是，在內部吐槽小米相機卡頓的帖子，往往會得到不少的點贊和留言。
這樣的情況，也在小米社區上演。有米粉發帖稱：“13pro相機拍照非常卡頓，影像大腦完全沒用，拍完需要等很久，成像手持需要2秒以上，否則完全糊的。重啓後可以解決，但是好不了一會又這樣。”
所謂影像大腦，是指小米2021年發佈的底層影像架構技術。目前已經升級更新爲小米影像AISP大模型計算攝影平臺。對於這種卡頓，此前有數碼博主認爲可能是大模型吃手機算力，老款手機型號的處理器性能跟不上。
更早的2月份，澎湃OS版本剛剛推送的時候，還有一種卡頓是相機直接連接不上。彼時，在小米社區求谷歌相機的安裝包成爲一種老機型拍照的互幫互助。不過之後，官方迴應稱會在9月份的版本更新中，解決這類問題。
小米社區的相機圈子中，官方運營人員甚至特意統計了常見的故障和問題共計29項做成置頂專欄內容，方便遇到同樣問題的用戶，更快地查詢定位問題原因，但是至今兩個專欄下面的問題反饋依然還在不斷增加中。
02 體面分手纔是小米慣例
小米相機的問題，毫無疑問內外部都看得見，但是誰來解決，怎麼解決，答案只有相機部知道。
對於汪軒然變動的原因，也有小米員工認爲不能全部歸咎於此。
“如果真是項目做得不好，那應該是算法負責人的主要責任，或者是對應的項目副總下臺。他作爲總經理，擔責背鍋沒錯，但是遠不至於因爲一個項目引咎辭職。”
近期剛剛重新回到小米，擔任小米AI平臺負責人的張鐸，此前離職小米時在知乎發表的關於離職的一些覆盤，也公開表達過一些類似的想法。
比如關於變動，他在覆盤中反思：“有別的總監和我直接反饋說感覺部門已經不是一個可以做事的地方了，也有其他二級部門的同學直接找到我吐槽，問我怎麼辦。於是我就直接找到組織架構調整之後空降的大老闆逼宮……”
結果折騰一圈，大老闆不願意，還跟組織部反饋建議他轉崗，最終張鐸選擇了離職。
事後反思在大公司的職場法則。他認爲：“其實類似的事情我在之前的公司也都做過的，就是越級向更大的老闆反饋問題，等更大的老闆來處理我現在的老闆。在之前的公司還都是成功了的，但這次顯然失敗了。這次在小米就不一樣了，雖然部門一千人，但整個公司有兩萬人，我找到的大老闆做什麼決策都需要考慮向上和橫向的關係。比如這個人是不是和更大老闆有什麼關係，調整指不定就打了誰的臉，所以做起事情來必然束手束腳。”
組織規模化帶來的市場優勢，必然也會失去組織結構的靈活性。團隊大了，人事變動就不再只是個人的能力問題，而是各方面因素的組織綜合平衡。
“作爲一個小米14年的老兵，他（汪軒然）從組長，總監，研發副總一步步做到總經理，從技術到管理，實打實從基層一點點走上來的，技術和能力肯定不差。只是作爲一個財富自由的清華學霸，沒必要再受這份罪，分手也該體面。”有小米員工對此總結道。
分手體面也是小米一直以來的慣例。從小米成立至今，經歷了2018、2019、2021年至少三次組織大變革，最早一起喝小米粥的創始團隊至今幾乎所剩無幾，但是幾乎都沒有發生過人事變動衝突。
03 小米影像誰來扛
在休假之前，根據市場公開資料顯示，汪軒然的最後一次公開演講，是在今年6月26日的“2024小米徠卡影像大賽·香港季”人文主題特別攝影活動上。
這場活動由小米和香港旅遊發展局聯合啓動，在活動現場他表示：“小米在追求極致影像的路上始終沒有停止腳步。香港具有多元包容的氣質，中西文化、傳統與現代交融，其厚重的歷史積澱與所傳遞的人文關懷，與小米徠卡影像大賽一直所倡導與追求的精神內核不謀而合。”
隨着這位小米影像的元老級員工變動，或將給小米影像在行業的競爭中蒙上一層不確定性。
對於手機行業的影像競爭，OPPO副總裁劉作虎曾總結爲：“影像上的突破，硬件的功勞佔四成，算法佔六成。”在他看來，隨着硬件紅利期的結束，比拼參數成爲同質化的競爭。往後手機影像的大戰，焦點還是在算法上。
其實，影像算法並不是什麼新鮮東西。大致經歷了兩個階段：第一個階段手機影像硬件能力有限，這個時候計算影像的主要優化是：把非常暗的拍亮，把很遠的事物，通過AI算法的方案呈現出來。但爭議也很多，比如拍月亮，過度美顏。
第二個階段是拼像素參數，拼硬件紅利期結束後，各家主流廠商能夠拿到的硬件都基本趨同。這個時候基於算法來反向定製硬件（自研影像芯片），建立全鏈路的AI影像系統成爲新的競爭。算法成爲連接硬件和系統，做出具有差異化影像風格的線。
對於現階段的競爭，手機數據機構IDC將其總結爲，影像硬件的趨同更考量各品牌在算法上的對決，包括自研影像芯片與操作系統的融合適配與全鏈路AI算法能力。也就是說，頂級的硬件食材也要頂級的廚藝，而影像的頂級廚藝就是算法。
汪軒然正是小米影像的頂級廚師。2020年小米聯合創始人林斌曾對其影像算法能力表達高度讚賞：“兩年進去小米相機部，他就開始負責小米相機的軟件算法研發，這兩年小米影像的技術進步，與該團隊的貢獻密不可分。”
作爲小米影像算法的核心成員，汪軒然先後給市場帶來了多款小米歷史上影像能力出衆的產品。以頗受好評的小米10系列影像爲例，其中小米10Pro獲得DxOMark測試124分，成爲影像總分第一名。
過去小米組織一直在變動，僅2021年有媒體根據公開資料統計就高達35次調整。不過汪軒然作爲小米的26號員工，反倒是從2018年進入小米相機部就深耕至今。此次的變動，會給小米影像帶來什麼影響並不好說。
值得注意的是，在今年2月份的小米14 Ultra發佈會上，小米總裁盧偉冰宣佈“小米影像大腦2.0”將升級爲“Xiaomi AISP”，定位爲“首個AI大模型計算攝影平臺”。該平臺將全面整合CPU（中央處理器）、GPU（圖形處理器）、NPU（嵌入式神經網絡處理器）和ISP算力。
2018年成立相機部時，這個項目的前身是研究相機模組的26人小組。過去雖然經歷多次擴張，至今已經達到2000人。但是在組織架構上，小米相機部到底如何適配AI時代的大模型計算攝影平臺，目前並不清楚。
對於組織調整和人員流動，雷軍曾在2018年的內部信結尾將其提煉爲“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”彼時相機部剛剛成立，或許目前已經有6個年頭的相機部，也需要醞釀新的變化和生機了。