2024服貿會｜專訪晶科能源副總裁錢晶：沙特建廠是晶科破局之道，預計2026年初前後投產

財聯社9月15日訊（記者郭鬆嶠 實習生曲嘉怡）2024年中國國際服務貿易交易會(下稱服貿會)正在北京火熱進行。本屆服貿會秉承“全球服務、互惠共享”主題，吸引450多家世界500強和行業龍頭企業線下參展。

資本市場上光伏龍頭企業之一的晶科能源（688223.SH）受邀參與本屆服貿會。此前，晶科能源宣佈與沙特阿拉伯公共投資基金（PIF）旗下子公司及沙特本土企業聯手，在沙特建立年產10GW高效光伏電池及組件的製造基地。這不僅是其全球化戰略的重要一步，也標誌着中國光伏企業在中東北非市場的進一步深耕。

晶科能源副總裁錢晶在國家會議中心現場接受財聯社記者專訪時表示：“服務型製造是光伏製造業的下一個階段，也是破解目前產能過剩的解藥。我們在沙特建立年產10GW高效光伏電池及組件的製造基地就是晶科的破局之道，一旦這個模式在沙特獲得成功，我們就會在更大的範圍內去推廣這個全球製造模式。”

以下爲訪談實錄：

服務型製造是光伏製造業的下一個階段

財聯社：你如何看待包括光伏在內的可再生能源在全球能源結構中的地位、發展趨勢和它的未來預期？

錢晶：從目前的數據來看，世界上現存的石油還能用40年，天然氣還能用50年，煤炭還能用70年，無論如何，這些能源會在一個世紀內使用完，而比這一天或許更早到來的災難是，無法生活的暖化氣候和越來越少的陸地。氣候變化也正在深刻影響世界，比如當下能切身感受到逐年更熱的天氣和頻發的極端自然災害。這是全世界急迫進行能源綠色轉型的原因。因此，從傳統能源向可再生能源轉換是必然趨勢，而且越早對我們越有利。就中國來講，目前光伏在所有能源中佔比7%，這是發電端；在用電端，這個比值會更低。所以我認爲光伏還有很大發展空間。

財聯社：如何看待當前光伏產業的現狀和未來趨勢？

錢晶：目前的行業週期，即產能過剩，其背後原因是供需錯配。需求增長是必然的，但釋放是有節奏和規律的，需求端要受到電網消納能力，儲能發展是否同頻的制約，而這波供應端擴產是無序的。這就造成短期的過剩。我認爲當前光伏行業已在週期底部，行業已經從源頭遏制了產能無序擴張，未來行業會是逐漸回暖的過程。在行業出清的過程中，沒有技術優勢、市場能力和資源平臺的公司和沒有競爭力的產能會淘汰出局。公司希望通過技術提升、成本下降、儲能運用等手段提升光伏產品的競爭優勢，實現可持續經營的並擴大領先優勢。

未來比較理想的一種狀態是以新能源發電爲主，火電作爲調峰調頻的角色。當然，不是說要完全拋棄火電，而是要逐步退坡，讓光儲站到“舞臺中心”，火電作爲一個“配角”。

財聯社：對於光伏行業來說，有哪些破解當前產能過剩的路徑?

錢晶：我認爲當前光伏行業已在週期底部，行業已經從源頭遏制了產能無序擴張，未來行業會是逐漸回暖的過程。在行業出清的過程中，沒有技術優勢、市場能力和資源平臺的公司和沒有競爭力的產能會淘汰出局。公司希望通過技術提升、成本下降、儲能運用等手段提升光伏產品的競爭優勢，實現可持續經營的並擴大領先優勢。

中東市場增長顯著

財聯社：晶科在國際貿易中的表現如何？

錢晶：晶科先後5次位居全球組件出貨量第一，產品銷往200個國家和地區。2024年上半年，以43.8GW出貨量高居全球銷量榜首，市佔率進一步提升，其中海外出貨佔比約65%。目前晶科擁有馬來、越南、美國3個已運營的海外工廠及即將建設的沙特工廠，海外產能接近20%。

財聯社：這些國家哪些地區增長比較明顯？

錢晶：此前因爲光伏價格高，所以大約10年前主要集中在發達國家和地區，但目前已經出貨到世界各地。其中，中東市場每年以200%，甚至300%的速度在增長。例如大概兩年前，沙特還沒有1GW，但是今年會達到8GW。此外，東南亞地區和拉美地區增長也比較明顯。

財聯社：目前在全球綠色合作方面的保護主義有擡頭趨勢，中國當前光伏出口熱會不會受影響？

錢晶：當前這波保護措施主要針對電動車。但事實上，就光伏來講，從2010年開始一直處於保護措施限制之下，作爲中國光伏頭部企業之一，我們也認識到這個趨勢或許未來會程度更大、範圍更大。

因此，要轉變思維，從被動走出去到主動走出去，從單打獨鬥到借力使力，從獨資到合資，從輸出產品到輸出技術、經驗、體系和人才，從買賣到合作，從供應生態到整合資源，將自身風險降到最低，這也有利於提高效率。

面對行業內卷，沙特合作建廠是晶科破局路徑

財聯社：你認爲沙特工廠模式具有普適性嗎？

錢晶：沙特工廠對晶科能源來說至關重要，也像是我們的一個實驗基地，一旦這個新的海外建廠模式在沙特獲得成功，我們就會在更大的範圍內去推廣這個模式。

在沙特工廠落地之前，面對行業的“內卷”，晶科也一直在尋找新的戰略和新的模式。也只有中國的光伏行業敢於邁出這一步，因爲我們真正擁有核心技術、有持續領先的能力，並且製造方面也跟得上，能夠把技術直接落地成產品並形成產業鏈。而且這個模式是低風險，共贏的。以前是在家裡把蛋煎好了賣給你，以後是扛着鍋子，帶着生雞蛋，到你家去煎給你吃。再以後是，帶上做鍋的、養雞的一起去你家，這就是發揮鏈主效應。

財聯社：沙特工廠目前進度如何？

錢晶：目前還在建設中的10GW N型TOPCon電池和10GW，預計2026年上半年投產。這將是在沙漠中造出的第一塊太陽能電池片和組件，且效率可達27%，所以還是有很大挑戰。

財聯社：沙特做光伏產業有什麼優勢嗎？

錢晶：沙特公共投資基金PIF，是中東規模最大的主權財富基金之一,也是全球排名第五的主權財富基金，資金方面是有保證的。

另外沙特位於中東的中心地帶，也是連接歐洲、非洲的樞紐，在這裡建立基地，交通便利、輻射廣。沙特對新能源投資非常友好，爲了爭取類似晶科這樣頭部新能源企業入駐，出臺了一系列激勵措施。沙特員工的技能素質、工作態度在中東地區都是有優勢的，沙特本身新能源市場潛力巨大，政府能源轉型的決心堅定。晶科在沙特目前市佔率就高達70%，新的沙特工廠位於沙特南部工業城，在NEOM附近，有價格低廉的綠電供應，可實現100%綠電製造。