重慶富民銀行副行長鍾子明：構建生態爲產融注入新動能 做中小企業夥伴

21世紀經濟報道 記者李願 北京報道

“富民銀行堅定戰略選擇匹配國家戰略，在去年升級構建了新三年戰略規劃，提出做一家富有特色的產業生態銀行，朝着‘產融新動能、生態好夥伴’願景邁進，即通過全線上標準化的金融產品去滲透核心企業上下游，積極構建科產融生態，真正建立有特色的產業生態銀行。”11月9日，重慶富民銀行副行長鍾子明在“問道數字金融新方向”爲主題的閉門研討會上介紹。

上述閉門研討會是由南方財經全媒體集團指導、21世紀經濟報道主辦的第十九屆21世紀金融年會平行論壇之一，來自北京大學國家發展研究院、商業銀行、消費金融公司、金融科技公司的10餘位數字金融領域業內人士出席會議併發言交流。

中央金融工作會議提出做好數字金融等“五篇大文章”，《關於銀行業保險業做好金融“五篇大文章”的指導意見》等文件爲金融機構寫好數字金融這篇“大文章”指引了方向。當前，數字金融時代，商業銀行業務發展模式和產品創新方向受到業界高度關注。

鍾子明表示，在新一輪科技革命和產業變革加速演進的大背景下，“科技—產業—金融”三者深度融合，構建富有競爭力的現代化產業體系，成爲實現高質量發展的必由之路。

不過，對於重慶富民銀行“做一家富有特色的產業生態銀行”的戰略目標，鍾子明也坦言這是一件非常困難的事情。

“我們一直有很多的討論，主要的痛點在於完成交易這個環節。企業跟個人不一樣，個人我們可以做到全流程生命週期的數字化服務，企業我們現在還很困難，因爲企業不是個人，個人通過一根手指就可以在手機上完成所有的金融交易，但是企業是很多人通過不同的程序、流程形成的組織，它很難通過標準化的方法，通過線上完成交易服務。”鍾子明解釋稱，並強調，這是該行希望在數字化背景下要做的一件意義深遠的事情。

爲此，該行已有一些初步的嘗試，主要是兩個方面：一是通過標準化已經形成的金融產品去滲透核心企業的上下游，比如通過純線上秒級貼現商票產品去做核心企業的上下游中小企業服務；另一個是通過電子保函服務去觸達、轉化企業端的客戶，爲拓展金融產品應用場景，豐富金融服務供給，提供了很好的切入路徑。

“總體來說還是處於戰略落地非常初期的一個階段，我們希望在數字化的浪潮助推下，藉助於AI大模型更深層次的落地，實現完整意義上的純線上對企業服務。”鍾子明表示，對於這個數字化未來的判斷和戰略選擇，該行將努力一點一點將其變爲現實，不斷提升金融服務實體經濟質效。

重慶富民銀行是我國19家民營銀行之一，成立於2016年8月，成立之初就堅定選擇數字化銀行發展戰略。成立8年來，已探索建立了服務個人客戶的全生命週期的數字化金融體系，積澱了數字科技、數字風控、數字運營的核心能力。

鍾子明在閉門會上介紹，重慶富民銀行高度重視科技能力建設，制定了“核心關鍵自主可控的”科技建設策略，設計了“分佈式、微服務、平臺化”的總體技術路線，當前已實現了作業系統的100%完全自研。FAR智能風控數據管理平臺憑藉領先的金融科技能力和自主知識產權的風控能力，實現了線上線下全場景、全渠道、全流程的聯防聯控，基於大數據、機器學習等技術，實施智能化風控管理，實現智能精準審批，支持線上業務自動化審批率達99.5%。自研智能營銷系統已於今年下半年上線，已經構建了整套數字化服務個人客戶的體系，爲後續的戰略升級落地奠定了良好基礎。