知識產權貫標
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知識產權貫標
“貫標”對於企業來說，就是貫徹《企業知識產權管理規範》國家標準。企業知識產權管理規範的國家標準由國家知識產權局制訂，是中華人民共和國第一步企業知識產權管理國家標準。它經由國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批准頒佈，於2013年3月1日起實施，標準號是GB/T29490-2013。
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貫標的作用
一、規範企業知識產權管理的基礎條件
企業應當有明確的知識產權管理方針和管理目標。並要知識產權管理“領導落實、機構落實、制度落實、人員落實、經費落實”。企業應當建立的知識產權管理制度、職責等。
二、規範知識產權的資源管理
圍繞企業的人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理。對上述管理活動涉及的知識產權事項作出了相應的規範。
三、規範企業生產經營各個環節的知識產權管理
明確規定了企業研究與開發活動、原輔材料採購、生產、銷售、對外貿易等重要環節的知識產權管理規範要求。以確保企業生產經營各主要環節的知識產權管理活動處於受控狀態，避免自主知識產權權利流失或侵犯他人知識產權。
四、規範企業知識產權的運行控制
圍繞企業的知識產權創造、管理、運用和保護四個重點環節。明確規定了企業在知識產權權利的創造和取得、權利管理、權利運用和權利保護四方面的規範性要求。
五、規範企業生產經營活動中的文件管理和合同管理
企業在生產經營活動中涉及的有關知識產權的各類活動，應當有相應的記錄並形成檔案。特別是對企業對內、對外的合同管理作出明確要求。
六、明確規定企業應建立知識產權動態管理機制企業應當對自身知識產權管理工作進行定期檢查、分析，並對照管理目標對管理工作中存在的問題，制定相應的改進措施，以確保管理目標的實現。
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貫標的目的
爲建立企業知識產權工作的規範體系，認真貫徹落實《國家知識產權戰略綱要》，加強對企業知識產權工作的引導，指導和幫助企業進一步強化知識產權創造、運用、管理和保護，增強自主創新能力，實現對知識產權的科學管理和戰略運用，提高國際、國內市場競爭能力。
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貫標的注意事項
一、領導的重視與參與
目前，我國大部分企業並未將知識產權管理與企業管理很好的 結合起來，知識產權意識淡薄，甚至企業大部分員工認爲知識產 權管理無非就是專利申請、商標申請、著作權申請，只要請代理 機構來做就好了。而與此同時，知識產權意識的培養是一個比較 漫長的過程，並非一朝一夕就可以建立起來，領導作爲企業的領 頭人，他的決策和想法決定了企業未來的發展方向，他對資源的 配製決定了企業發展的重點。因此，在貫標過程中，領導者的重 視和參與將是貫標成功與否的根本保障。
二、全員參與
企業貫標涉及到企業業務領域的各個環節，涉及到企業的全體員工。
企業的所有部門、所有員工都應當瞭解知識產權的作用以及自己所需承擔的責任。很多企業員工認爲知識產權是知識產權管理部門和研發部門的事情，跟自己沒有關係。實際上，知識產權管理部門和研發部門作爲知識產權管理中最重要的兩個部門，固然承擔了非常重要的角色。但其他部門在企業的知識產權管理中也有其相應的重要性。
比如人事部門負責企業人員的招聘培訓、考覈、離職等，那麼關於新員工的知識產權背景調查、在職培訓、離職管理規定等都涉及到知識產權管理。市場營銷部門作爲企業與市場接觸最頻繁的部門，在產品銷售前需要配合知識產權部門對市場上同類產品的知識產權狀況進行調查、研究，並提出必要的知識產權保護方案和風險規避方案同時，在發現市場上有其他企業侵犯本企業的知識產權時，也肩負着蒐集相關信息和證據的責任；
財務部門需要對企業的年度知識產權預算做出規劃，還需要對知識產權經費的使用進行評估和監督，如果涉及到知識產權糾紛、轉讓、許可等事務，還需要配合其他部門進行損害和價格評估；採購部門則需要在採購過程中對供應方的知識產權情況進行調查，避免侵犯知識產權的產品進入企業，降低企業的侵權風險。
由此可見，企業的知識產權管理涉及到企業的各個部門和全體員工，需要企業所有員工的參與、配合，才能把知識產權貫標工作真正落到實處。
三、與企業情況相適應
企業知識產權貫標雖然是參照一定的國家標準，但每個企業所處的行業、地位、發展狀況均不同，只有制定的規章制度真正符合企業需求，與企業的情況相適應，才能真正有效。比如，如果企業在行業內已經具有一定的地位，需要參加標準的制定，那麼對於這樣的企業來說，除了其他基本的知識產權管理制度外，專利標準化的管理則是其知識產權管理中非常重要的內容。如果企業屬於小型高新技術企業，知識產權管理機構可以不單獨設置，而是與企業的科技管理部門結合，但必須設置專職的知識產權管理人員。綜上所述，企業知識產權貫標需要企業領導的重視、全體員工的參與，並真正與企業的實際情況相適應，如此纔可真正實現企業知識產權管理工作與企業的經營發展相結合，促進企業健康發展，提升核心競爭力！
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貫標流程
（一）、貫標流程
一、貫標啓動
成立企業貫標工作小組，制定企業貫標工作計劃，召開企業貫標啓動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。
二、調查診斷
調查企業基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業知識產權管理現狀。
三、體系構建
制定企業知識產權方針、目標，策劃企業知識產權職能架構，構建企業知識產權管理體系。
四、手冊編寫
編寫企業知識產權管理手冊，編制企業知識產權管理制度、控制程序、記錄表單。
五、發文宣貫
頒佈企業知識產權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業知識產權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執行。
六、 實施運行
運行企業知識產權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監測。
七、內部審覈
企業對其自身的知識產權管理體系進行審覈，並對審覈中的不合格項採取糾正和改進措施。
八、管理評審
企業最高管理者就企業知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。
（二）、認證流程
一、模擬認證
聘請外部專家，依照第三方審覈認證的標準流程對企業知識產權管理體系進行模擬審覈認證，並針對企業存在的問題進行整改。
二、認證申請
依照第三方審覈認證的要求，準備審覈認證所需的材料，向第三方認證機構提交認證申請。
三、通過認證
應對第三方審覈認證機構對企業知識產權管理體系的文件審覈和現場審覈，直至認證機構作出通過認證的決定。