信義房屋董事長周耕宇 二代接班路 朝抵抗力大的路走

周耕宇是洋派工程師性格的7年級宅男，爲老牌傳統產業注入創新思維。圖／頻謙隆

房仲業進入世代交替，信義房屋創辦人周俊吉長子周耕宇2023年底接任董事長，帶領42年企業轉型，雖然外界看周耕宇接班，是由父親搭設舞臺、小孩理所當然上位，不過他的成長、求學、創業，至乃於返國進入公司歷練11年、到接班的歷程，和多數企業二代接班並不太一樣，他以自己的經驗勉勵年輕人：「朝抵抗力大的路走，纔會快速成長。」

周耕宇和父親周俊吉外型幾乎同一個模子刻出來，不過和父親以華人傳統儒學治理企業的「儒俠」形象大異其趣，資訊背景、海外留學加工作16年、年輕時最大興趣是打電動，現在工作、會議也是手機、筆電3C不離身，洋派工程師性格的7年級宅男，接掌老牌傳統產業，精神傳承不變、但注入更多創新文化與思維。

他說，年輕人朝抵抗力大的路走，挑戰比較困難的事情，纔會快速成長，年輕人要朝抵抗力大的路走，纔會更年輕。

有此體悟，這和他的成長過程、與家庭教育有極大的關係，周耕宇小學畢業就遠赴英國留學，13歲當起小留學生，也經歷過一段辛苦的歲月，當時只會幾句簡單英文，爲了能趕上同學進度，每天都留下來苦讀直到舍監趕人，才讓他從後段班進到前段班。大學時除了唸書，還要「兄代父職」照顧同樣在被送到國外唸書、小他9歲的弟弟周君澔，每個週末都得將弟弟從假日不開放的住宿學校接回監護人家，也就是自己的宿舍。

回到臺灣後，他從新店門市最基層的業務工作作起，所有薪獎、晉升完全比照新人，不會因身分而有特殊待遇，雖然一開始就因爲和父親長太像就被認出來，不過並沒有因此受到什麼特別的照顧，他說，房仲業是學長、學弟制，菜鳥不會就是要客氣請教，大家各忙各的，愈基層就愈不會有人管你是誰。

他和所有房仲新人一樣，業務開發工入作也時常碰壁，費盡千辛萬苦、好不容易等了幾個月屋主願意籤專任委託給他，最後沒有成交，也是常有的事，不過他的業績出色，第一年就獲得新人獎，在整個信義房屋排名21名。

他說，父親最常給的教導就是，在組織裡沒有絕對權力，只有影響力；如果不夠格，給你再大的權力都沒有用，只有表現不錯，纔會有下一個機會。也因此，他在信義房屋的十年曆練，一步一步往上爬，五年之後才當上主管，只有通過了公司和父親的標準，才能夠晉升下一個階段。