新新並闖頭關 員工安置登場

臺新金控召開股東臨時會,股東踊躍出席,會中通過與新光金控的合併案。圖/顏謙隆

「新新並」股東會投票結果

金融史上最大規模的併購案「新新並」闖頭關成功,新光金、臺新金股東會9日皆以壓倒性比率,通過合併案。新光金普通股、特別股贊成率皆超過7成,臺新金普通股贊成率更超過9成。兩家金控將邁向最後一關,送件到金管會進行最終的準駁。

新光金股東會前兩派股東激戰,結果備受關注,股東會也飆出超高出席率,普通股出席率高達85.6%,其中41.1%親自出席;特別股出席率高達73.1%,最終普通股72.29%贊成,特別股79.21%贊成;臺新金同樣股東出席踊躍,普通股出席78.5%,戊種特別股87.11%、己種特別股88.47%,最終普通股高達92.76%贊成、戊種特別股86.09%、己種特別股99.87%。

新光金董事長魏寶生表示,主管機關傾向「先溝通、再送件」,據行政程序法,金管會審覈有一定期限,盼可在期限內得到覈准,「會盡量努力」;臺新金總經理林維俊也說,何時送件要尊重金管會,但內部文件11日就會備妥,希望有機會先跟金管會溝通報告,確認後才正式送件。

股臨會的前一天,新光銀行工會發布六項聲明,要求保障員工權益。魏寶生對此表示,股東會通過後才能與員工談,員工安置計劃將採「全數留用、至少三年、一體適用」,並非有加入工會的員工才適用,11日過後,就會開始跟金控與各子公司溝通,溝通細節很多,如優退、優離方案都包括在內,因希望員工都留下來,優退、優離方案需審慎討論,就怕員工跑了,且主管機關也很在意員工權益。

林維俊說,合併後針對員工有五大規畫,一全數留用、保障三年工作權,二建立員工溝通參與管道,三宣導共同價值,加速企業文化融合,四整合培訓發展資源,助職涯發展,五整合員工福利。

股東關注新壽接軌後增資缺口,魏寶生說,去年改革團隊接手後,確實評估過缺口超過千億元,經過持續的努力,自去年上任至今,發債加現增已募資428億元,本月底還會有8億元挹注,合計數超過承諾金管會的210億增資,且上半年獲利佳,缺口肯定比去年底估算低很多。

新光金小股東也關注未來換股比例,是否還有機會調整,新光金總經理陳恩光表示,依合併契約不是沒機會,但要有重大有利或不利發展,纔有可能調整;針對辛種特別股,他指出,過去不是沒有案例,凱基並中壽就有納入特別股,辛種特別股屬債息,是類定存概念,三年後投資人可拿到1.66%利息,連本帶利還給投資人,是合理的特別股規劃。