信息化建設丨中建五局深入推進信息化專項行動

紅網時刻通訊員 常素傑 長沙報道

自“六個專項行動”啓動以來，中建五局按照集團黨組部署，快速推進落實，制定信息化建設專項行動任務措施，列出整改清單並逐一銷項，推動信息化專項行動走深走實。

做好頂層設計，推進五局數字化轉型升級。中建五局召開信息化大會暨信息化4.0工程啓動會，提出“信息化4.0”工程，打造一個平臺、升級三大體系。制定《中建五局“十四五”信息化規劃》《中建五局“信息化4.0”工程推進試點方案》《中建五局信息化管理“三年專項提升”培訓方案》，明確1家二級、12家三級試點單位以及試點應用標準，爲中建五局“十四五”信息化建設提供根本遵循。

做好體系保障，落實“中建136工程”建設要求。制定《中建五局落實“中建136工程”信息化建設保障措施方案》。10家二級單位設立獨立的信息化管理部門；全局專職信息化工程師超百人，完成全年指標102%；將信息化工作納入局相關部門、各二級單位年度量化指標。

做好平臺優化，構建數字化創新集成平臺V1.0。完成大數據平臺、輕量化平臺、基礎設施智慧工地管理平臺優化與升級，部署供方服務平臺，完成建築工業化智慧管理平臺架構搭建，基本實現局信息系統與股份財務一體化平臺集成，初步建成數字化創新集成平臺V1.0。

堅持雙輪驅動，助力五局“效率提升”。實現輕量化平臺常態化應用，全局1309個項目應用資產盤活系統，1814個項目應用零星/計量系統，754個項目應用物資驗收系統。完成209條低效流程梳理、分析和優化。聚焦項目生產經營，完成業務線報表梳理60張，規範化清理341個指標，形成標準的企業項目經濟指標庫。

各單位信息化專項行動推進如何呢？

三公司：流程優化 安全管控

三公司黨委以3個“持續加強”助力信息化建設日常工作走深走實，系統提升公司信息化管控能力。

持續加強流程優化工作。針對公司58條低效流程，組織業務部門和分公司查找原因，確定優化措施，根據實際業務情況，停用7條無效流程，優化結算流程，加強流程督辦，提高審批效率。

持續加強信息化培訓工作。制定年度應知應會培訓計劃，內容包括基礎知識、信息安全、協同平臺、綜合項目管理、雲築網、輕量化平臺、知識管理、電子合同平臺操作等，目前，已按計劃完成電子合同平臺和信息安全培訓。

持續加強網絡安全管理。各二級機構和城市公司機關完成上網實名制認證工作，加強對網絡終端病毒監控，對及時發現中毒和存在安全漏洞的網絡終端設備進行強制隔離，並進行病毒查殺和系統補丁更新。

河南公司：強化“三導向” 助力上臺階

河南公司立足紀委監督首要職責，堅持三個導向，以目標導向切入，以責任導向發力，以結果導向落腳，助力企業信息化建設再上臺階。

以目標爲導向，確保靶向不偏。以主體清單爲依據，公司紀委配套制定監督檢查清單，以表格化明確33項監督事項，從監督責任部門、責任人、監督方式、監督節點、具體工作完成情況等方面明確監督內容，確保方向明確、靶向不偏。

以責任爲導向，確保措施精準。監督黨委履行主體責任、明確自身監督責任、督導業務部門細化履職責任。督導召開“六專行動”部署會，綜合運用每月一報告、每月一檢查、每季一推進“3個一”督導工作機制，聚焦關鍵環節開展監督檢查，全面盤點梳理專項行動開展情況，以此爲基礎，制定任務清單和行動舉措。

以結果爲導向，確保效果顯著。繼電子合同平臺後，全局首家引入智能印章平臺，通過智能印章的“人章分離、一事一碼、遠程授權及圖像採集”實時監控用印現場、把控用印次數、留存用印軌跡，給傳統印章加上一把“智能鎖”。繼“雲計劃”“雲驗收”“雲推送”“雲週轉”後，創新開發“雲出門證”，有效實現了物資出場管理標準化、過程透明化、結果可追溯，被稱作是“物資出場的‘眼睛’”。

北京公司：頂層設計 基礎治理

北京公司黨委圍繞“三個注重”重點做好“健全組織機構，完善工作體系、夯實基礎治理”三項具體工作。

注重頂層設計，健全組織機構。根據人員調整及最新工作要求，成立新一屆網絡安全和信息化工作領導小組、工作小組，召開公司網絡安全和信息化工作領導小組會議，並按照“五個定期”要求，推動信息化建設專項行動走深、走實。

注重協同聯動，完善工作體系。明確技術質量部爲信息化工作歸口部門，增加數字化轉型與數據治理職能；各部門增加信息化職責，並選取業務骨幹組建公司信息化創新團隊，打通部門壁壘，實現業務與信息化深度融合，形成一體化協同聯動的信息化工作體系。

注重發揮實效，夯實基礎治理。開展培訓提升技能水平，實施視頻會議、知識文檔、輕量化應用、NC等全覆蓋系統培訓；組織考覈提升辦公效率，堅持月度處理時長通報制度，實現全公司人均處理時長14小時，位居全局前列；在建項目全面配備混凝土智能回彈儀、UTM設備等，從“人、物、技”三方面助力項目運營。

來源：紅網

作者：常素傑

編輯：賈迪

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