欣陸集中集團權責 三子公司不設董事會

近年全臺佈局的大陸建設，多件個案受到好評，欣陸投控這波改革也先由大陸建設着手，於1月9日完成董監事改選，昨日則完成大陸工程及欣達環工的董監事改選，皆由欣陸投控公司及其新設100％投資的欣陸管理顧問有限公司當選爲法人董事或監察人。

欣陸投控表示，欣陸投控董事會的決策重點包含產業控股公司的治理、對子公司的監理、及如何在快速變遷的外部環境下經營集團各子公司。此次調整是藉由組織扁平化與更集中的管理模式，以強化欣陸投控對子公司的監督與管理權責、簡化子公司監理與決策層級、並賦予子公司管理團隊更多的業務管理權責，落實經理人當責制度。

原屬三家子公司董事會與董事長的權責，已依業務屬性或風險管理需求，由欣陸投控董事會、欣陸投控董事長、欣陸投控管理團隊，或子公司管理團隊負責。

欣陸投控在2010年由大陸工程以股份轉換方式成立，目的爲執行產業控股與進行專業分工。同年，大陸工程分割其建設開發業務另成立大陸建設。2017年欣達環工改由欣陸投控直接持股。欣陸投控及欣陸管理顧問在大陸工程、大陸建設與欣達環工三家公司的共同持股皆爲100％，主要投資與經營領域包括營建工程、不動產開發、環境工程及水資源處理等。