香港迪士尼會不會開創迪士尼倒閉的先河？

早在上海傳出消息要建迪士尼的時候，就有很多人唱衰香港迪士尼，一山難容二虎，香港迪士尼作爲世界上最小的迪士尼，恐怕確實面臨重大危機。但這危機是不是單單來自上海迪士尼，恐怕衆說紛紜。今天藍裕文化主題樂園規劃設計院就帶大家一起去看看香港迪士尼倒閉的可能性。

一、香港迪士尼的發展歷程

香港迪士尼樂園（Hong Kong Disneyland）位於香港新界大嶼山，佔地126公頃。1999年11月2日，迪斯尼公司和香港特區政府就在港興建迪斯尼主題公園達成協議。在2005年9月12日正式開幕，由香港政府及華特迪士尼公司聯合經營的香港國際主題樂園有限公司建設及營運，是全球第5座、亞洲第2座，中國第1座迪士尼樂園。

樂園分爲7個主題園區，分別爲：美國小鎮大街、探險世界、幻想世界、明日世界、玩具總動員大本營、灰熊山谷及迷離莊園，其中灰熊山谷和迷離莊園爲全球獨有。園區內設有主題遊樂設施、娛樂表演、互動體驗、餐飲服務、商品店鋪及小食亭。此外，樂園每天晚上會呈獻巡遊表演節目及煙花匯演。

除了家喻戶曉的迪士尼經典故事及遊樂設施外，香港迪士尼樂園還配合香港的文化特色，構思一些專爲香港而設的遊樂設施、娛樂表演及巡遊。在樂園內還可尋得迪士尼的卡通人物米奇老鼠、小熊維尼、花木蘭、灰姑娘、睡美人公主等。

香港迪士尼樂園是華特迪士尼公司在亞洲興建的第二座樂園，也是大中華區第一座迪士尼主題遊樂園。該遊樂園佔地 35 公頃，於 2005 年 9 月 12 日向公衆開放。香港匱乏的土地資源也讓香港迪士尼樂園成爲全球佔地 面積最小的迪士尼主題公園。該樂園由一個主題公園以及三個主題度假型酒店所組成。

儘管香港迪士尼的面積在一定程度上限制了樂園的發展，但香港迪士尼樂園 2017 年依然成爲了當年全球第18 大最受歡迎主題樂園。香港迪士尼樂園 2017 年入園人數達 620 萬人次，同比增長 1.6%，擊敗了香港另一座大型主題遊樂場---香港海洋公園（Ocean Park）。

根據香港迪士尼官網財報數據顯示，其開園後前7年一直處於虧損狀態，直到2012年才實現“翻身”，首次盈利。2012年淨利潤達1.09億港元，隨後兩年，香港迪士尼樂園盈利一路飆升。2014年淨利潤達3.32億港元，上漲不可謂不迅速。當時的香港迪士尼樂園風頭正盛，在國內各大主題樂園中獨領風騷。

2016年6月16日，上海迪士尼樂園正式開園，這是中國第二座、內地首座迪士尼主題樂園，是一座具有純正迪士尼風格並融匯了中國風的主題樂園。在上海迪士尼樂園開園之前，就有人斷言：伴隨着上海迪士尼樂園的開園，香港迪士尼樂園的盛況將一去不回，上海迪士尼樂園必將影響香港迪士尼樂園的盈利，香港迪士尼樂園在接下來的日子裡將會一直虧損狀態。

事實確實如此：

2016年到2018年，香港迪士尼樂園的入園人數分別爲610萬、620萬和670萬人次。即便如此高的入園人數，也拯救不了香港迪士尼。自2015年，香港迪士尼便開始處於虧損狀態。2015年至2018年，香港迪士尼樂園虧損分別爲1.48億、 1.7億、3.45億和5,400萬港元。到了2021年，香港迪士尼更是因“2020年27億港元虧損”登上熱搜。

此時與昔日的盛況形成了鮮明的對比，曾經的排隊三小時一去不復返，再也沒有了人流涌涌、人山人海，更多的是”蕭條”、“落寞”。

香港迪士尼表示，2020財年業績的慘淡表現主要由疫情導致，全球旅遊業面臨“史無前例的不明朗狀況和重重挑戰”。香港迪士尼在過去一年中有約60%的時間都在閉園中，樂園酒店也只能維持有限的運營。連年虧損、不見好轉的業績，儘管有迪士尼這樣強大的IP撐腰，香港迪士尼依然來到了生死存亡的關頭。

二、香港迪士尼的虧損之源

一般來說，像迪士尼這樣的主題樂園，在前幾年出現連續虧損很正常。只要主題樂園的運營能力強大，便能在數年內依靠強勁收入實現整體淨盈利。但迪士尼從2005年開園以來顯示虧損7年，隨後2012-2014開始盈利，2015開始又連續虧損6年，開業16年，虧損13年，這樣的業績，恐怕沒有多少人能表示滿意。

數據顯示，奧蘭多迪士尼、東京迪士尼，甚至盈利表現一直不佳的法國迪士尼的利潤率數據全部高於香港迪士尼。直截了當地說，香港迪士尼在實際運營中出了大問題，未能有效控制費用開支應該是主因。

一般而言，主題樂園行業的費用開支比例一直佔據所有成本的大部分，這其中又以工資費用、廣告費用、水電費用等爲主。香港迪士尼運營中的人工費用、廣告費用、能源成本皆是降低其收入的關鍵指標。

香港迪士尼的全職員工數量最近3年一直超過5000人，兼職員工數量在2500人左右，近3年來，全部員工數量在高峰期達到了7800人。雖然上海迪士尼的全/兼職員工數量在2017年有1萬人左右，但是2017年上海最低工資標準爲2300元，而香港同期的最低月工資至少翻一番。

香港迪士尼每年要付出的員工工資成本比上海迪士尼高出1倍，而香港迪士尼的整體收入卻難以企及上海的水平。

相比人工費用，香港迪士尼更大的麻煩在於客流量和現金收入。隨着上海迪士尼的開業，內地遊客赴香港迪士尼遊玩的人數呈明顯下降，3年減少了接近70萬人次。其中尤以上海迪士尼開業的2016年下降幅度最爲明顯。

藍裕文化主題開發設計院認爲，香港迪士尼要挽回虧損的狀態極爲困難，主要原因有下：

1.運營費用過高。香港地皮貴，人力資源支出也高，此外水電等等的開銷都是很大的，所以在香港運營迪士尼這樣規模的主題公園，成本自然少不了。

2.遊客少。亞洲1共有3家迪士尼，1個在香港，1個在日本，一個在上海。其中，去香港迪士尼的遊客，絕大多數都是內地遊客。而香港本身就700萬人口，迪士尼又不是那種年年都需要去的地方，所以可以說香港的迪士尼基本上是靠着內地遊客養活着。而每年內地遊客去香港的數量雖多，但除了個別是去工作/讀書以外，大部分的遊客很少年年都去香港，基本上去過一次就不再去了。再加上上海迪士尼的吸引，香港遊客難以爲繼。

3.迪士尼最主要的市場是小孩/女性遊客，侷限性較大。小孩子倒是喜歡迪士尼，但如果家長不跟着，他自己也不可能跑去香港迪士尼。而女性遊客，特別是年輕人，多半是選擇情人節或者聖誕節這樣的特殊節日纔去的，也不是很穩定。

4.競爭不過本土風格的海洋公園。原本以爲開了迪士尼，海洋公園就要虧損，結果海洋公園越做越成功，迪士尼到來後，不但沒有虧損，反而效益越來越好。這主要是因爲海洋公園的娛樂項目比較多，覆蓋面廣。有機動遊戲，有海豚表演，有大熊貓等。而且可以隨着不同的季節改變主題，不斷的創新。而迪士尼的主題改來改去還是那堆卡通人物，沒有太多改進的餘地。香港的海洋公園成名已久，是多數到港旅客的必選節目。而迪士尼法國美國日本都有，去過的人，多半都不想再去了。

5.香港迪士尼本身就不完善，面積太小，是5家迪士尼樂園中最小的一個。

6. 上海迪士尼的開園

2016年6月16日，上海迪士尼樂園正式開園。上海迪士尼開業的第一個年度便接待遊客1,100萬人次，實現“運營首年即盈利”。

上海迪士尼樂園的開園大大影響到了香港迪士尼。香港迪士尼的內陸游客在高峰時期甚至總遊客能達到50%，而自上海迪士尼開園後高峰時期也僅僅是30%多而已。內地有一家迪士尼樂園可以選擇，爲什麼要跑到香港迪士尼樂園呢！畢竟去香港迪士尼樂園既費時又不方便，還需要辦理通行證。而且在香港的開支費用也比較高。

7. 香港迪士尼設備老舊

香港迪士尼樂園自2005年開園到2016年已有11年的時間。這11年的時間，遊樂設備已經變得老舊。

香港迪士尼樂園的新鮮感已經遠遠不如上海迪士尼。大多數人都有一種“喜新厭舊”的心理。

8. 疫情影響

早期受疫情影響，香港迪士尼樂園便於2020年1月26日暫停營業，關閉4個多月後才於6月18日重新開放。而在開園不到一個月的時間，7月14日就宣佈再度關閉。

香港作爲世界第三大經濟中心，一個繁榮的港口城市，國內外人口流動頻繁，疫情控制往往達不到內地效果。在內地各大主題樂園已經開門迎接衆多遊客之時，香港迪士尼樂園仍處於閉園。

9. 國產主題樂園的崛起

隨着國內各大主題樂園的崛起，人們的選擇越來越多。而在國內自主主題樂園中，珠海長隆海洋王國位居榜首。

2020年，長隆海洋王國接待人次1173.6萬，而上海迪士尼樂園接待人次是1,121萬。長隆海洋王國首次超越了上海迪士尼樂園，脫穎而出，在世界主題公園排名中取得第8名，並站在了中國主題樂園之巔。從排名中我們可以看到殺入世界主題樂園排名前10的中國主題樂園也僅僅只有它！

寫在最後

如果香港迪士尼樂園沒有好的補救、拯救措施，不能夠力挽狂瀾，香港迪士尼樂園或許會真正地成爲第一家倒閉的迪士尼樂園！

畢竟十多年後，整體形勢已經改變，以房地產爲根基的經濟發展模式正在逐步退出歷史舞臺。旅遊的根本回歸到客流量，通過客流量拉動經濟發展成爲可能。從政府和迪士尼總公司來看，香港迪士尼並不是個虧本的買賣。也許香港迪士尼可以一直虧着，只要她能持續吸引遊客。這就像巴黎迪士尼一樣，她帶動了周邊區域的發展，也帶動了巴黎遊客的增長。單一樂園的虧損不能成爲倒閉的主因，畢竟香港迪士尼不是私人投資的樂園。她將維持周邊經濟的發展，推動香港的就業，增加城市的活力，倒閉之路，還很長。