無論環境如何變化，創業者所需的這三種品質不會改變 | 致青年創業者
今天是五四青年節。
有人說，青年是一個社會中最積極、最有生機的力量。這其中，以青年爲主的新生代創業者恐怕是最不容忽視的羣體：他們踩在時代的風浪裡，在最一線感知着經濟的變化和商業世界的冷暖。
但最近幾年，受新冠疫情和全球經濟環境的影響，如何讓自己的企業活下來成爲許多創業者面臨的嚴峻命題。
爲此，我們梳理了過往7位嘉賓對創業的看法和建議，他們有長江教授，也有長江校友，有投資人、也有一線的創業者。
透過他們的觀點我們看到，對於新生代創業者而言，在營銷、增長、融資等創業之術以外，擁有超越當下的長線思維、超越自我的社會責任感以及超越本土的全球視野的底層品質，變得前所未有的重要。
01
我們尋找的，是能抗衡時間的創業者
王 強
真格基金聯合創始人
長江企業家學者項目4期校友
我們作爲天使投資，投最早的創業階段，等到他階段性成功，如果我們把IPO作爲成功的一個節點，那可能就十年或者十幾年了，短了也得七八年。
這期間社會在變、世界在變、市場在變，他怎麼能夠跨越所有的這種週期，而且非常頑強地來體現他清晰的發展週期，其實與他如何抗衡現實中的時間觀有關係。
現代社會大家都在碎片化、原子化，換句話說，獲取信息的關注度越來越窄、越來越小，我稱之爲“原子化”，大家看到的東西就那麼大點兒了，很少有人再關注宏觀了。這就是大家焦慮的根本，也是社會的一種現實。
因此，我們更想尋找的是能夠抗衡這樣時間觀的創始人，他會把時間觀擴大，看的寬度和廣度和別人不同。
只有看寬、看廣，當這些小週期浮現的時候，它纔會只是一個漣漪，而不是一個巨浪，把你夢想的船掀翻。
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見過10萬個創業團隊，
成大事的創業者都具備這些特質
02
戰略一定是爲了實現長期目標
瞿 芳
小紅書創始人
長江創創社區校友
多數創新公司，尤其是互聯網產品型公司的創始人至少要經歷兩輪成長：第一個階段，是成爲自己這個領域最好的產品經理；第二個階段是從產品經理成長爲CEO，從“我知道和我相信”到“我看見”。
第一輪的成長，多半與創始人的成長背景有關，發現痛點，做自己熱愛的事情。
第二個階段，則是找到第二曲線，在我心目中第二曲線是從產品維度上升到戰略維度。
戰略一定是爲了實現長期目標，對資源做最有效的配置和組合。戰略也一定需要做艱難的取捨，更需要創始人預見未來大勢和競爭態勢的變化。紅極一時的公司很多，但是否能夠走過第二階段，很大程度上影響着一家公司能不能持續成功。
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小紅書創始人：
不要浪費每一次挑戰，做真正正確的事
03
創業公司不要過度依賴資本
甘 潔
麻省理工學院博士
長江商學院金融學教授
金融與經濟發展研究中心主任
其實我自己會經常跟團隊說，不要過度依賴資本。每一次融資的節點，你要想我要做什麼，到下一步融資的時候，其實應該有一些成就了，這樣你才能融到下一筆資金。
因爲資本會看你怎麼成長。再就是資本可以錦上添花，很難雪中送炭……有一些東西肯定是要放長遠去做，但是能不能在這個過程中就滿足一部分核心客戶的需求，能提供產品或者服務，並且能夠收回一定的成本，這樣往前面滾動發展，我覺得要紮實得多。
像互聯網賽道，是贏家通吃的賽道，所以對資本來說可以同時押好幾匹馬，總有一匹可以跑出來，這樣就有巨大的回報。
但是創業公司本着燒錢，不顧核心產品力、真正的商業能力，就爲了在資本的驅動下去吃一個很大市場，我覺得這是不太健康的創業理念。
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造顆“中國芯”，創業公司如何跑出來？
04
迎接新週期挑戰，用10年之心思考未來
周 航
曹操出行董事長
長江商學院EMBA4期校友
泡沫時代結束，務實週期開始。創業者如何修煉自己，更好地迎接新週期呢？我認爲一個人要有三個心：
1. 耐心：足夠的時間感。
上個週期，人們都在想如何更快成功，如何在三年之內成爲一隻獨角獸，現在要轉變這個心態，用10年之心來思考未來，即值不值得幹10年以上；10年後，這個領域、這個行業、這些用戶的價值有沒有得到根本性改變。
2. 虛心：不存妄念。
就是不要想太多的事情。不要自己YY、腦補做了很多故事……相反，把這些妄念都收起來，你自己真的相信嗎？你還是在追求一種大的、華麗的，讓別人看起來好的東西。
3．敬畏之心：知止與不爲。
特別是有了大數據以後，很多人都覺得數據值錢，尤其是我們互聯網人那麼聰明，隨便在產品上做一個手腳、埋一個點，就能多采集一些用戶的數據。
你們想想人性，如果我們不採集，別人都採，這意味着什麼？如果信息的濫用成了一個普遍的現象，用戶的反應是什麼？用戶跟你有信任嗎？用戶一定對每一個產品都是防備之心，能不用就不用。
最後，要意識到剛剛說的那些玩法，在新週期裡面真的行不通，我們必須要有所改變。我覺得，不對過去徹底絕望，就不可能放下過去，要主動選擇絕望。絕望，纔是新生的開始。
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比996更能解決創業困境的，是這5個錦囊
05
創業的三個浪潮是
“新科技+新品牌+新出海”
吳世春
梅花創投創始合夥人
長江創創社區「新國潮品牌加速器」
二期班導師
中國正出現一場新科技+新品牌+新出海的創業大浪潮，這是時代的發展趨勢。
中國強大的動力給了中國出海巨大的支持。現在中國任何一個產品，要找到供應鏈非常快，非常全。
中國完善的資本鏈條也爲新出海企業提供完整的融資渠道。中國的創新能力不容懷疑，類似新能源車、掃地機器人的創新很多都發生在中國。
新出海的五大紅利：
第一個是供應鏈優勢，全世界只需要一人生產，其他人不用參加生產就可以了。長三角、珠三角可以生產全世界40%的商品。
第二個是內需外溢，很多時候在國內打得很激烈，不妨把眼光放到國外再看一看，反而能發現很重要的商機。
第三個是國家品牌，中國作爲一個國家品牌，在海外具有“高級的”和“高檔的”標籤，在非洲、在澳大利亞，中國的品牌很好。
第四個是高維打擊，中國一些新的營銷打法，如種草、直播帶貨，在海外是領先2-3年的。
第五是資本鏈條。中國的資本鏈條爲新出海的企業提供了渠道。
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越是困難時期，越要練好內功
06
成功的企業家一定要能爲社會創造價值
董俊姿
貝泰妮集團聯合創始人
長江企業家學者項目8期同學
長江社會創新與商業向善實踐課程導師
社會創新與商業向善與企業未來的發展息息相關。我認爲社會創新與商業向善的核心是創新……從今年開始，我們會做三件低碳、環保方面的創新嘗試。
這些創新看起來成本增加了，其實並非如此，甚至能給品牌帶來更多市場機會。
首先，消費者確有需求，今天更年輕的一代人接受過更優質的教育，對環保理念更爲重視，如果我們可以提供環保產品，會有更多的年輕消費者願意買單；
其次，企業能夠降低成本，棄用會被消費者丟掉的東西，本身就是在降低成本。
這種方案既符合商業邏輯，又吻合向善的理念。
這其中最關鍵的在於，每家公司如何思索商業價值與社會價值的結合？能不能結合這個點自我改變、自我革新？
我認爲成功的企業家一定要能爲社會創造價值，能夠發揮行業引領作用——制定行業標準和發展規劃，創造良好的共榮生態，讓更多企業參與進來，帶領整條賽道的持續發展。
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不追求做流量上的「三好學生」：一個國貨冠軍的創業心得
07
創業，重要的是能不能給時代帶來一些慰藉
劉 芳
煮葉創始人兼CEO
長江創創社區校友
我們活在這個時代一定是有自己時代的意義和價值的，各種生活方式都應該被珍視，應該有很多種可以選擇的事情。
品牌的發展，電商或者流量幫我們加速，一夜之間就起來一個新品牌……然後你會發現還有很多默默的品牌，可能它不太擅長做流量購買、流量分發、或者這個時代的互聯網玩法。
這些品牌可能會難些，但我覺得我們應該去珍視和給這樣的品牌一些空間，真正的時代的意義是我們能做出有益於人類發展、更環保、能讓地球長青的事情。
所以說，雖然我們現在很多人會被投資刺激、被IPO刺激，但我覺得那個不重要，更重要的是你能不能成就你自己想成就的，你能不能真的帶來這個時代給自己或給別人一些慰藉的東西。從我們做品牌來講，這個很重要。
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對話煮葉劉芳：創業，需要看清本質，守住本心
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