王健林把萬達總部都賣了

作 者 | 曹安潯

編 輯 | 周智宇

十六年前，萬達集團董事長王健林意氣風發，將集團總部由大連遷往北京建國路上的萬達廣場。這也成爲萬達發展史上的關鍵節點，萬達的“百MALL時代”由此啓航，王健林也開啓問鼎中國首富之路。

十六年後，回港上市無果，萬達也遭遇流動性壓力，王健林失去了對核心資產珠海萬達商管的絕對控股權，如今連見證曾經輝煌的萬達總部也都被賣了。

企查查顯示，4月9日，北京萬達廣場所屬的北京萬達廣場實業有限公司發生了工商變更。

原全資股東大連萬達商管和肖廣瑞、侯鴻軍等一衆萬達系高管退出，取而代之的是持股99.99%的坤華（天津）股權投資合夥企業（有限合夥），和持股0.01%的坤元辰興（廈門）投資管理諮詢。

股權穿透後可以看到，坤華（天津）背後站着新華人壽保險和中金資本，分別持股99.9%和0.1%。

萬達方面向華爾街見聞確認了這一消息，並透露，北京萬達廣場雖然物業產權發生了變更，但萬達集團仍在這裡辦公。

與萬達出售其他城市萬達廣場目的一致，王健林此舉是爲了緩解萬達的流動性壓力。

北京萬達廣場是萬達第一個CBD項目，它的易主讓人不禁感慨，萬達上市未果後的陣痛期竟然如此漫長。

過去一年，由於未能完成對賭協議，萬達資金鍊承壓，王健林四處奔走，以求得生機。他闖過了這一關，但代價也非常慘痛，代表他電影夢、遊艇夢的資產先後易主，十多座萬達廣場一年內密集易主他人。

就連萬達輕資產業務上市主體——珠海萬達商管的絕對控股權，王健林也忍痛放棄，在3月換來太盟、中東土豪們等金主的600億元救命錢，並達成不附帶對賭協議的新合作，一定程度上緩解了萬達的資金壓力。王健林也終於從困擾他7年之久的對賭危機中，解脫了。

失去核心資產固然讓人感傷，不過，王健林在過去一年裡展現出的生存意志、保衛信用的決心，守住了一代商業大佬的體面，也贏得了債權人和投資人的支持。

有萬達非標債務的債權人指出，王健林變賣資產解除對賭危機，非常有魄力，債權人也願意以時間換空間。他透露，去年談展期期間過程曲折，但好歹在最後時刻談攏了，雙方各讓一步，展期1年，維持原有增信和利率不變。

盤古智庫高級研究員江瀚則認爲，萬達密集出售資產帶來了大量的現金流，也顯示了市場對萬達商業價值的認可。特別是太盟、中信資本等機構的參與，無疑爲萬達注入了新的活力。

對王健林來說，在資金鍊危機緩解後，他也要思考，在商業帝國資產縮水之際，如何維持良好的經營業績和資金鍊，讓再次選擇相信他的新老盟友們堅定信心。

在碧桂園等舊有戰投方退出珠海萬達商管後，推動珠海萬達商管理清股權結構， 是萬達想要順利上市、實現業績長期穩健的必經之路。

當前，在行業政策暖風頻吹和消費潛力釋放下，中指研究院預測，2024年商業地產市場有望逐步恢復。

中國房地產業協會商業文化旅遊地產專業委員會秘書長蔡雲也在近日表示，商業地產因爲長期穩定的租金收益是房地產未來發展的一大方向。

她估算，狹義的商業地產（僅指代零售物業、辦公物業和酒店）市場規模在40-50萬億元，佔全國實體資產的比例可能在30%左右。

另一方面，經過過去幾年的轉型，萬達的輕資產輸出能力，已經成爲萬達商管一塊亮眼的招牌。珠海萬達商管招股書顯示，截至2022年末，萬達商管在管項目472個，其中輕資產模式在管的獨立第三方商業廣場共計184個。

隨着當下市場轉向存量市場，比拼起管理能力，業主們對於房企輕資產運營、城市運營能力更加看重，萬達也能夠通過輕資產轉型，重煥生機。

只是，隨着以王健林爲代表的初代地產大佬們年歲漸長和歷經風波，他們或隱退，或爲自救出售核心資產，屬於他們的傳奇也將逐漸被封存入歷史。

物是人非。一個嶄新的地產世界已然開啓。