團結、向心力、執行力 打造永續經營DNA

高新明跟很多半導體業高層一樣，原本任職工研院，工作期間掌握住契機即自行於1988年創辦帆宣，從此帆宣就跟着臺灣的半導體產業歷經數十年的成長，帆宣去年營收已達562.79億元，成爲業界指標後，追求企業永續經營是經營者最重視的社會責任。

高新明說，企業要能永續經營，她認爲其關鍵是要培養出公司特有的企業文化，因爲企業文化纔是企業發展的精髓，進一步帶動公司發展，吸引人才、讓企業經營成果不斷的開枝散葉。

對於帆宣的企業文化，高新明說是：團結合作、企業向心力及執行力。她進一步解釋，員工之間的團結合作是第一步，同仁之間不爭功，而且發自內心的互相的幫助、協助，以期達到每個事業處的營運目標；其次是企業向心力，因爲企業是由每一個事業處組成，一個事業處很強還不夠，要能夠拉動其他事業處也跟上，才能推動整個公司的前進，這當中就需要企業的向心力，也就是將同仁間的合作，藉由企業向心力，擴大成各事業處之間的聯合作戰能力。最後是帆宣最重視的企業的執行力，因爲不管是個人還是部門，能不能執行公司定下的目標，執行力最關鍵，也是公司運轉引擎。