土銀新任董事長何英明 40年勵志土銀人 會做事更會做人

土銀董事長何英明。圖／顏謙隆

公股金融機構新任董總於8月中走馬上任，其中，土銀董事長何英明在宣誓時即霸氣宣言，要讓土銀稅前獲利在明年衝破200億元里程碑。讓何英明有自信發下豪語的，正是他在土銀近40年的耕耘，不但資歷完整、表現出色，更受到土銀上下員工支持和喜愛。

謙遜體貼 有戰功有肩膀

得知是由何英明升任董事長時，一位土銀員工相當開心，表示「很少見真正從基層出發，一路到董事長位置的土銀人」，形容這「很勵志」，更對何英明的實力與努力讚譽有加。

土銀員工指出，何英明雖然在每個位置上都有「戰功」，但他總謙虛不居功，性格平易近人，體恤、照顧下屬，做事謹慎細心、身段柔軟，贏得上下人心。即使是新到任的幕僚，何英明也會關心慰問是否融入工作環境，對於外部政治壓力更是一肩扛起，減輕下屬的負擔。

何英明在土銀服務近40年以來，從科員做起，擔任過國會聯絡人、副總秘書、稽覈，實戰經驗多元且豐富；於管理方面，從分行經理、總行授信審查部經理、債權管理部經理、法遵長兼法務處處長、總稽覈、副總經理、總經理，每一階段都十分出色，更對土銀核心業務掌握度高，且熟悉金融法規及內部稽覈。2023年他任總經理時，土銀稅前盈餘170.43億元，創下歷史新高紀錄；資產品質也相當良好，優於國銀水準。

土銀在前一任董事長謝娟娟任內，曾進行大幅改革，力求打造土銀新氣象，但是，無論是在公部門、或是在歷史悠久的組織中改革，皆非易事，土銀內部描述，何英明此時挺身而出，擔下溝通之責。當出現內部矛盾與衝突，他就是「最佳調解人」，對於有不滿的單位，他並不急着貼上是非黑白標籤，而是深入瞭解、找到行政痛點，幫助各單位化解改革下面臨的困境，以「找到解方」爲最終目的，同時也達到主管機關交代的任務。

基層出身 改革最佳調解人

何英明以自身的基層經驗，對員工感同身受，以柔軟的方式作爲管理層與員工們的橋樑，讓土銀的改革圓滿走完最後一哩路，更逐步建立內部更爲順暢的溝通平臺，使員工對每項改變產生認同、進一步實踐。

但是，即使一個階段的改革完成，何英明也不就此停下，對於國際金融環境近幾年變化快速，何英明常常提及，土銀內部改革沒有終點，時時刻刻都必須與時俱進。土銀員工更透露，他在內部會議多次叮嚀同仁：每個人每次即使做一樣的事都要重新思考，找到更好、更創新的想法，千萬不要墨守成規、一成不變。

業務方面，土銀是國內土建融放款的龍頭銀行，在維持好成績的同時，何英明也關注市場實務，對於投機取巧、可能傷害到房貸客戶，造成後續對市場不良影響的手法，都相當瞭解，並要求各分行必須密切注意、從嚴對待。當財政部要求檢視新青安是否遭到濫用時，他也親自監督案件的篩檢。

在工作上理性與感性兼備的何英明，要將土銀帶往下一個里程碑，背後除了有主管機關的期許，更有土銀衆員工的鼎力支持，俗話說「家和萬事興」，而土銀作爲何英明的「家」，勢必將更上一層樓。