統一投顧總經理廖婉婷 17年淬鍊 磨亮PCB女王利劍

統一投顧總經理廖婉婷。圖／廖婉婷提供

統一投顧總經理廖婉婷在產業研究頗負盛名，憑藉多年經驗與良好信譽，深獲客戶青睞，不僅被冠上「PCB女王」殊榮，近年更從單純的研究員角色，接下投顧總經理職位，同時面對人事管理與學習總體經濟觀點的雙重挑戰，她正向看待新角色開創職涯的新成長曲線，更注重養成良好職場風氣。

廖婉婷說話輕聲細語，加上生得一臉娃娃臉，乍見之下令人很難想像到她已入行超過20年，期間投入產業基本面研究領域時間也長達17年之久。廖婉婷一聊起拿手的PCB產業，對基本面掌握程度完全展現在自信神采上，像是她數度領先發現部分PCB大廠基本面出現大轉變，觀點協助客戶掌握幾近翻倍大行情，迄今仍爲人津津樂道。

廖婉婷雖在基本面研究領域展現堅強實力，私底下卻極爲感性，聊到從研究員到投顧總經理一路走來的歷程，數度紅了眼眶，並提到三位最感謝的貴人：曾經的上司、富邦投顧董事長陳奕光幫助紮根產業研究功力，統一投顧董事長黎方國放手讓她在研究領域揮灑，以及統一證券總經理楊凱智協助其打開研究廣度，並教導待人處事，且給予充分信任。

廖婉婷坦言，進入產業研究萬事起頭難，剛起步沒有經驗也沒有人脈，只有源源不絕的專有名詞要理解、問不到的基本面訊息要面對，睡眠時間極短是每天的常態。但她硬是憑着鋼鐵意志，一步一步建立研究網絡，廖婉婷的哲學是，不要動不動就講利益，與企業的關係建立在互信、互助上，纔會長久；廖婉婷笑談，獲得線上公司發言人稱讚是印象最深的分析師，以及被大企業IR稱讚功課做得非常足，這些肯定的力量，都是成長養分。

廖婉婷累積多年研究經驗，受過市場多空洗禮，對許多研究員來來去去已開始見怪不怪，她深刻體悟到，有時候研究員推薦標的成功，「其實是市場很棒、不要以爲自己多棒，」但面對績效表現差時，也不要一味責怪自己，該做的是迅速反思、反省與調整，找出自己疏忽之處。

至於2022年5月接下統一投顧總經理一職的因緣際會，廖婉婷給出的理由相當簡潔有力：喜歡統一投顧的環境。廖婉婷說，先前職涯專注在做研究，圍繞在估模型、推薦股票上，當管理職的工作上身，更深刻體認主要任務與思維方向完全不同。

廖婉婷個性向來滿腔熱血往前衝，身爲研究員時多做什麼都不計較，但她也體悟到，當身爲管理階層，就不能對所有外部需求照單全收，否則容易增加下屬的負擔，重視工作與生活平衡的人便容易離職。不斷摸索與聽從前輩建議之後，廖婉婷目前的管理方法，採取充分授權與信任態度，同時，在績效、管理壓力，以及傳統投顧走向新型態投顧的策略方針等新挑戰中，努力往盡善盡美前進，展現多工一面。