騰訊臨七年之癢 內部調整成「六大事業羣」往2B業務靠攏
爲了跟上ABC時代（AI+BigData+Cloud），大陸IT龍頭企業騰訊30日宣佈調整內部架構，將七大事業羣整合爲六大，強化「2B（TO Business）」業務，併成立技術委員會，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中臺等一系列措施，促成更多協作與創新，提高公司的技術資源利用效率。
騰訊原有七大事業，其中微信事業羣（WXG）、互動娛樂事業羣（IEG）、技術工程事業羣（TEG），企業發展事業羣（CDG）保留不動，但IEG分離動漫、影視等多項業務，僅剩遊戲業務；新成立雲與智慧產業事業羣（CSIG）、平臺與內容事業羣（PCG）；此外，社交與效果廣告部（SPA）與原網絡媒體事業羣（OMG）廣告線進行整合，成立新的廣告營銷服務線（AMS）。
關於新成立的「雲與智慧產業事業羣」（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS（行動定位）等行業解決方案，推動產業的數位化升級。騰訊高層表示，在9月21日的騰訊中期會議上，他們確定了公司未來的兩大戰略，一是從科技公司轉向文化公司、二是從消費互聯網轉移到產業互聯網。
有陸媒分析，騰訊組織架構將一部份重心放在「2B」上，也就是「雲」，讓未來大數據、AI、雲端會成爲新的關鍵字，騰訊將原本隸屬於SNG的騰訊雲業務單獨拉出來，也可看出其重要性。
近年來，來自各領域的媒體崛起，讓騰訊面臨大量外部競爭，包括新零售迎戰阿里巴巴，用戶時長對上今日頭條，微視頻平臺對戰抖音等，讓騰訊開展第三次大規模組織架構調整，以應對互聯網的新浪潮。這種變革幾乎是每七年一次，有分析戲稱這是騰訊的「七年之癢」。