蘇寧報警與蘇寧“報警”

蘇寧不太安寧已經有一段時間了。

連日來，先有市場傳言稱，原定入股蘇寧易購的深國際、鯤鵬資本已暫停盡調蘇寧的工作；後又有消息傳出，蘇寧置業將破產，阿里巴巴將接盤蘇寧易購部分股權。

對此，蘇寧方面迴應：已報警，將嚴肅追究造謠者的法律責任。

針對謠言，蘇寧報警是市場主體的正當權利；然而，蘇寧自身流動性困境發出的“報警”信號是無論如何也無法闢謠的。

無風不起浪，市場對蘇寧置業的擔憂由來已久，主要因爲該公司不得不面對的債券到期、現金流吃緊等問題。事實上，6月中旬，蘇寧置業出現一筆30億的信託貸款問題，這造成張近東持有的蘇寧易購5.4億股遭到凍結。

昔日的零售霸主蘇寧易購也處在風雨飄搖之中。今年2月底，具有深圳國資背景的深圳國際和鯤鵬資入局蘇寧易購的消息確認。然，直到今天該項行動並未看到實質性進展。

受多重利空影響，6月15日蘇寧易購以跌停報收，最終股價停留在5.59元，創8年來新低。

6月22日晚間蘇寧易購發佈公告，張近東及股東蘇寧電器集團籌劃的股份轉讓工作仍在推進中，並稱正在籌劃發行股份購買資產事項，回購線下門店。

蘇寧易購此番行動意欲何爲，我沒有完全讀透，但深陷大股東變更傳聞漩渦之中的蘇寧易購在作最後的掙扎自是明瞭。

儘管我沒有在線下或線上到蘇寧購買過一次商品，但還是偶爾抽空去鬧市區的蘇寧店面逛逛，對於彼時的蘇寧，心存敬仰與期待。

印象最深的是，蘇寧電器的價格便宜、服務周到。特別是完善的購銷—安裝—維修“一條龍”服務，讓消費者省心、放心、安心。

在中國做零售商業能做到蘇寧這樣着實是不容易的，不得不承認蘇寧曾經優秀過。零售商業是個苦差事，賺的都是辛苦錢，蘇寧通過大肆開店、進軍線上、聯盟上游等舉措，獲取“規模經濟”、發展網絡經濟、降低進貨成本，聚力蘇寧崛起。

傳統零售業如果沒有自有房產，那麼面臨最大的問題是與日俱增的房產租金。不當租客、要當房東，擁有自有房產，是每一個家庭和企業的夢想，不能全怪張近東的衝動。張近東與許家印喝着交杯酒，一個零售商攀上房產商的無限欣喜之情溢於言表。

那時，處在瘋狂擴張的張近東似乎也不缺錢，豪擲200億投資房地產，分羹地產蛋糕不一定是張近東的想法，擁有自家核心商業地產做大做強企業倒是真的。只是運氣不太好，遇上地產風雲突變。

蘇寧線下門店快速擴張、上線網上商城，都是聚焦主業、艱難轉型的明智之擇、無奈之舉。然而，當張近東不滿足於家電零售一域，而在多元化的路上越走越遠時，我就感覺蘇寧不再是我心中的蘇寧，蘇寧還能安寧多久的疑雲瀰漫。

一提到蘇寧，在消費者心中的第一印象就是家電。瘋了板的蘇寧去佈局什麼“紅孩子”母嬰商城，真是不怕家長擔心小孩觸電；你去佈局“蘇寧體育”，那是爲“李寧體育”做廣告、當下手。

專注於核心領域，做頭部企業，才能基業常青。看到什麼時尚、看到什麼賺錢，就想去揩油，最終的結果不言而喻。做家電零售的，你去與馬雲比做網商、與許家印比做地產、與張一鳴比做直播、與雷軍比做產品創新、與深創投比玩資本，純是拿雞蛋碰石頭、蜉蝣撼大樹。

扣除非經常性損益後的淨利潤，是把資本溢價等因素剔除，只看經營利潤的高低，真實反映企業經營業績的好壞。但龐大的業務體系下，主營業務的經營精力也被分散。從扣除非經常性損益後的淨利潤看，蘇寧易購2014年—2019年的利潤一直爲負，分別爲-12.52億元、-14.65億元、-11.08億元、-0.88億元、-3.59億元、-57.1億元。

不安心於主業、迷信多元化，是當下很多企業的通病。不在做精上下功夫，而在做多上動腦筋，試圖賺快錢，最終損害的是主業、葬送的是前途。

蘇寧不能倒。網民說“蘇寧千萬不能倒，前女友老公在蘇寧上班”。蘇寧吸納了衆多就業人口，承擔了大量社會責任。蘇寧不再是張近東的蘇寧，已是千萬個家庭的寄託。衷心祝願，蘇寧早日渡過危機、煥發生機！