深圳王教授起訴交警，贏的不是“王教授”，而是“深圳
我們都在讚揚“深圳王教授”，我們都期望學習“深圳王教授”。但是，我們成不了“深圳王教授”。
01
最近，深圳的法學院王教授勝訴深圳交警衝上了熱搜。
起因是法學院王教授騎摩托車被交警扣車並罰款，王教授不服處罰結果，將交警隊告上法庭，一番較量，最後不但勝訴，還活生生的給交警、律師、法庭工作人員上了一堂法制宣傳課!
王教授知識淵博，懂法，邏輯清晰，且能合理利用，所以硬鋼了深圳交警，得到了一個公衆樂道的結果。
這裡面還有一個更重要的問題，不容忽視，那就是深圳的法治環境和管理環境的優越性。它有直面問題的勇氣，它有糾錯糾偏的能力。
換個城市，就不見得了。尤其在個別小縣城，也許在提起訴訟之前，就被有關人員教育了一頓，至少是在一定程度上進行了羞辱。
隨便上街看看，有多少工作人員，打着“執法”的幌子，幹着出格的事兒。連基本的言行都規範不了，談執法，可能是空談。
但是，在深圳，王教授卻能合理、順利地主張自己的權利，發揮自己的所長。
02
王教授勝訴的消息傳開後，最近網上流傳了一些視頻，視頻上一些人硬剛執法者，方式也很簡單：就是質問對方是否帶齊了證件，要求查看執法證件，並對“臨時工”的執行行爲提出了質疑。
視頻中，工作人員還算剋制。自知理虧，沒有進一步的行爲，也沒有過激的言行。
但是，現實中，我們見過兇殘、無理的一面。他們沒有出示證件，但會理直氣壯的執法；他們面對羣衆的詢問，一臉暴怒；對於羣衆的合理質疑，他們感覺權威遭到了挑釁。
那些紛亂的事情和看似無禮的對待，就出在現實之中。
03
曾經，我們的工作人員與某所打過交道。接待她的是一名上身穿着黑色T恤、下身穿着短褲、腳踩拖鞋、無明顯工作標誌的工作人員。
在瞭解的過程中，該工作人員全程怒吼，對當事人的描述，一直都很不耐煩，讓人十分害怕。
在我們的工作人員要求其出示工作證，證明身份，以便與黑社會區分後，他惱羞成怒：“我憑什麼要給你出示工作證？你有什麼資格要求我們出示工作證？”
因其行爲過分，後來，我們的工作人員通過有關渠道將情況反饋給了上級機關。上級機關介入後，該所工作人員依舊在狡辯：“我們平時工作挺忙的，顧不了那麼多。”“如果面對的是個壞人，太柔和了沒有效果。”
最後，該所負責人直接拋出一句話——“那個工作人員是臨時工，我們管不了。”
但是，我們通過有關渠道覈實到，該工作人員並非臨時工。退一步講，即便對方是臨時工，也應該接受管理，規範言行。
看，這纔是基層的工作風格嘛！哪有耐心聽你申辯？也許，他自己都不一定明白什麼是規矩。
唯一欣慰的是，幾個月後，官方宣佈，該單位負責人接受組織調查。可是，這對老百姓有什麼意義呢？老百姓遇到問題時，依舊是難題。
04
聽到一個現實故事。
在某縣，有人因爲糾紛，打了最熟悉的電話。等了半天，終於來了兩個工作人員。
沒等我們詳細解釋，其中一個工作人員就吼道：“什麼情況？你們自己協商不了嗎？”
說着，就指向了旁邊另一位工作人員，說道：“你知道這是誰嗎？這是我們所長。你們知道他有多忙嗎？爲你們這點事兒，他親自來了……”一頓和稀泥，不了了之。
這是有多麼自信啊！一個所長，還拿出來說事。難道不應該是這樣說的嗎——“對你們這件事，我們高度重視，所以我們所長親自來了，希望你們也都剋制、冷靜一下，有問題儘可能說清楚，我們努力給雙方一個滿意的結果。”
看，小縣城掌握了一點兒權力，就要秀一把，而不是努力一把，讓權力真正爲民。
05
很多人爲深圳王教授點贊，甚至要學習他。但是，這個真的很難。
知識的積累與吸收是一個方面，地方法治環境的好壞決定了你的知識的發揮程度。
一個地方社會風氣不好，有多方面的原因，治理需要系統的努力，個人能糾正的尺度極其有限。在某些地方，即便王教授來了，也可能是“秀才遇到兵”。
根治這些毛病，任重而道遠。作爲普通市民，更多的是規範自己，同時從小事着手。該講文明講文明，該依法維權，要適當爭取。
永遠不要嘲笑一個勇敢的人。
06
即便現實多少有些瑕疵，但我們要始終相信，不是所有人都是壞的。
我們的“環境”，總體是好的，終究是好的。