深度 | 百川聯創洪濤離職，188家大模型淘汰賽到了“頭部”公司

“大模型投資邏輯出問題了。”當提及大模型創業公司離職潮，一位非常熟稔王小川及團隊的資深人士對《財中社》如是說。

王小川是北京百川智能科技有限公司（以下簡稱“百川智能”）創始人及CEO，百川智能則是國內大模型AI“六小虎”之一。創立百川智能前，王小川曾任搜狗（SOGO）公司CEO、搜狐（SOHU）高級副總裁兼首席技術官等。

12月上旬，有媒體稱，百川智能聯合創始人洪濤已經離職。2023年7月，洪濤加入百川智能，擔任商業化負責人，搭建了百川智能商業化團隊；他此前曾是搜狗公司首席營銷官（CMO），屬於王小川的鐵桿嫡系。

此事件並非孤例，大模型創業公司正在出現一股“離職潮”。8月，“六小虎”之一——零一萬物算法副總裁、模型預訓練負責人黃文灝，零一萬物聯合創始人李先剛離職。9月，“六小虎”之一——MiniMax“星野”產品負責人、前今日頭條用戶產品負責人張前川離職。11月，“六小虎”之一——月之暗面幾位出海產品負責人被爆出離職。

公司人員流動，本是常態，讓外界感到意外的，是洪濤本人的身份，“以他們的關係和團隊分工，如果不是公司出現重大變故或者看到前景無望，離職應該不會出現在覈心成員身上”。洪濤是百川智能CEO王小川在搜狗時期的團隊重要成員，與王小川、百川智能聯合創始人及前搜狗COO茹立雲、前搜狗CTO楊洪濤一起並稱爲搜狗“四大天王”。

大模型浪潮到來之後，王小川創辦百川智能，與茹立雲、洪濤三人分工明確，有創業經驗，不缺資金，也不需要陣容磨合，被稱爲“三劍客”或者“鐵三角”，單純從陣容來看，百川甚至是“六小虎”中最能打的一個。

如今“鐵三角”中的洪濤僅約17個月就匆匆離職，188家大模型公司的淘汰賽，都已經不是“腿部”、“腰部”公司的洗牌，而是“頭部”。

“三劍客”散場背後

事實上，洪濤不是最近才離職，多位接近百川智能的人士表示，洪濤已不再負責參與百川的日常經營管理工作，已離職有一段時間。。

百川智能對此的回覆是，“目前洪濤因個人原因已從公司離職。在公司創立初期，他快速搭建了商業化團隊，爲公司發展奠定了基礎。我們非常感謝他的付出和貢獻。”

洪濤畢業於清華大學，早期任職於康佳、雅虎等公司，於2005年加入搜狗，打造了搜狗輸入法、瀏覽器、搜索的推廣體系，並獲得巨大成功，也爲技術主導的搜狗公司注入了運營基因。

因爲對搜狗的高速發展起到了關鍵作用，2013年初，洪濤晉升爲搜狗公司副總裁，全面負責公司營銷體系管理和商業產品搭建。他帶領團隊創下搜狗營收連續十多個季度的高位增長業績，2014年Q4更是以1.19億美元營收，使搜狗躋身互聯網公司廣告收入第六位。

一位當年在搜狗和洪濤一同工作過的人對於洪濤的評價是，情商高，頭腦靈活，善於與人打交道，而且“早年在家電行業經歷過毒打”，“這樣的人搞銷售沒毛病”。

2021年10月，在搜狗被騰訊併購後，王小川宣佈卸任搜狗CEO，茹立雲、楊洪濤、洪濤等也均離開了搜狗。

2023年4月，王小川、茹立雲一起創辦了AI大模型公司百川智能，一同加入百川智能的還有不少王小川搜狗舊部。三四個月後，洪濤加入百川智能，負責百川智能商業化。“搜狗天王”就此變身百川智能“三劍客”。

“從團隊的角度來講，王小川屬於企業領袖型的人物，一直以來都有自己的獨立思考，也是在夾縫中一步一步把搜狗做大做強的‘頭雁’。茹立雲屬於技術團隊裡一直最穩健，也是很有韌性的一個人。”上述知情人士告訴《財中社》，“這三個人的團隊沒毛病，甚至可以說是搜狗團隊裡最精英的三個人物了。”

成立不久，百川智能發佈了Baichuan-7B、Baichuan-13B兩款開源可免費商用的中文大模型，並在多個權威評測榜單均名列前茅，下載量突破百萬。

與其他大模型廠商不同，百川智能戰略上非常重視AI在醫療場景的垂類應用。百川智能創始人兼CEO王小川在不同場合曾多次提出，“醫療是大模型皇冠上的明珠”。2024年1月，百川智能發佈了超千億參數的大語言模型Baichuan 3，並強調了該模型在醫療領域中文能力的提升。

但AI大模型+醫療不僅僅是一個技術問題，還涉及到市場接受度、政策環境、合規性、盈利模式等多個方面的綜合考量。對百川智能而言，這些難點也構成了商業化探索的挑戰：在用戶方面，患者對AI醫療解決方案的信任度相對較低，尤其是在涉及生命安全的關鍵領域。醫療健康領域的政策監管嚴格，AI醫療產品需要獲得相關部門的審批和認證。

此外，百川智能還要面對激烈的市場競爭，一方面要面對其他AI大模型企業的激烈競爭，大家都在探索商業化路徑。另一方面，包括東軟（600718）、春雨醫生、醫聯、京東健康（06618）等深耕醫療領域的公司，也包括百度（09888）、支付寶等互聯網大廠，這些公司都在AI醫療大模型領域有所佈局，競爭異常激烈，且這些競爭對手各自優勢明顯。例如，如百度、京東健康等互聯網大廠擁有長期積累的海量醫療健康數據；醫聯在醫療領域有深厚的積累和專業優勢 ；支付寶作爲金融科技領域的巨頭，在數據處理和分析方面擁有強大能力 。

有行業人士據此推測，洪濤離職的原因，很可能是商業化推進落地的不如意。“大模型是‘吞金獸’，王小川在融資的時候一定遇到投資人問及市場佔有率、用戶量的問題，有市場佔有率，那OK，我可以給你投錢，你還有活下去的可能性。”熟悉王小川的前搜狗高層表示，“從現在情況來看，中國的醫療市場本來就局面複雜，純市場化的可能性微乎其微。面對這樣複雜的市場結構，百川智能既然強調醫療垂直場景，請問你的市佔率是多少，壓力就會轉到洪濤身上來。”

該人士對《財中社》說，“洪濤是很聰明的人，他退出就是感覺到這個事情基本上不可爲了。”

大模型淘汰賽來了

有多位“六小虎”大模型人士向《財中社》表示，國內大模型其實都處在追趕OpenAI的狀態之下，彼此之間實際上差別並不大。

“國內有公司敢像OpenAI一樣投入基礎研發嗎？國內大模型其實真正的資金還沒有進來，大家都在觀望。”一位投資人如是說。

在此背景之下，大模型競爭變成了一場用戶爭奪戰，“佔據市場，然後融到下一輪。”

2023年12月，洪濤曾提到，大模型B端商業化並不好做，難點在於如何把企業數據和大模型真正結合起來，當時客戶對於大模型能解決什麼問題，仍在摸索中。

王小川也曾給出判斷稱，隨着2024年5月國內大模型價格戰降至免費，To B模型市場會繁榮得更快，但尾部公司會退出這個賽道。

在投資領域，行業普遍認爲AI是一個需要巨量資金的行業，在政策、商業模式沒有明朗之前，前期投資都有可能“打水漂”。金沙江主管合夥人朱嘯虎此前在媒體多次發聲不投通用大模型，原因之一就是“沒有退出機制”。

同樣的問題，到了創業公司這邊就是“融不到下一輪”。行業資深人士告訴《財中社》，“投資邏輯變了之後，當下的大模型公司無法像之前的創業公司那樣，A輪融完，融BCDE輪。有AI‘四小龍’的前車之鑑，大部分公司融到B輪就停止了。在沒有國家隊入場或產業巨頭入局前，‘六小虎’最終可能會‘死’得剩下一兩家或者一家都不剩。”

核心成員頻頻離職的大模型行業背後，折射出這一賽道的巨大壓力。大模型創業公司相關負責人離職後一般有兩個去向，一類是迴流到大廠，一類是選擇創業。比如零一萬物的李先剛，回到曾就職的房屋交易平臺貝殼（02423）；零一萬物的黃文灝入職字節跳動；月之暗面幾位出海產品負責人則選擇創業。

“2024年大模型行業的技術和應用發展，都不及年初預期，2025年AI行業的不確定性比2024年更高。在這種環境下，創業公司核心人士離職迴流大廠，或許是更安全的做法。”資深觀察人士說。

如果您有新聞線索，請聯繫我們：newsroom@caizhongshe.cn