人物側寫－個性爽朗不做作 常幫廠商爭權益

一心想當運動選手的哈伯精密董事長許文憲，卻因一場突如其來的車禍而夢碎，轉而在19歲展開創業人生，成爲成功的企業家。腦筋動得快又有行動力的他，又在2020年以臺灣工具機暨零組件公會理事長身分，出面籌組工具機口罩國家隊，在最短時間完成不可能的任務，讓外界看到臺灣工具機業的實力。

許文憲高中就讀臺中大甲高中體育班，熱愛運動的他，原本打算報考體專，但人生卻因車禍受傷而重新改寫。爲了謀生，他進入飲水機公司工作九個月，卻碰到公司倒閉，之後他與當時六位同事共同創設冷凍工程行，在1988年以新臺幣3萬元創業，成立哈伯精密工業；90年代哈伯業績快速成長，但因只求訂單卻沒顧好品質穩定度，讓他曾摔了一大跤。

許文憲並未因此氣餒，持續投入研發，放下身段，不斷就教客戶及學習，奠定如今哈伯囊括臺灣85％市佔率的基石。許文憲很自豪地說，日本前十大工具機廠有七家是哈伯的客戶，另外德國、瑞士及義大利等許多高階工具機廠也是哈伯的客戶。

許文憲急功好義，個性爽朗不做作，擔任臺中大里工業區廠協協進會理事長起，就經常幫廠商爭取權益，贏得好人緣。2019年10月出任工具機公會理事長以來，泰半時間都爲了公會會務及廠商事情南北奔走，只參與公司重要業務。

許文憲2020年籌組工具機口罩國家隊，爲他贏得臺灣口罩國家隊總司令的讚賞。但參與過程中，卻讓他看到口罩等民生用品技術層次並不高，疫情前臺灣製造比重不高，更不用談國機國造等國防設備或離岸風電產業；政府雖強調國機國造要在臺灣採購設備，實際上高達55％設備是向日本Mazak工具機廠購入，臺灣工具機業泰半吃不到航太產業商機，無法有效進入國機國造練兵。

許文憲說，他多次向政府建言，舉凡會影響臺灣國防、民生及民心的產業，政府都應該要扶植，業者自己也要提高附加價值、發展高端工具機。

許文憲指出，他出任工具機公會理事長以來，推動業界打羣架不要單打獨鬥，提高產業的附加價值及分散風險。業者要朝向數位化及自動化，做貼近市場且有附加價值的整機及零組件，同時要學習及推廣分散市場、客製化及建立工具機業同規共軌，希望任內讓臺灣工具機產業發光發亮。