搶進ERP市場!華為拿到2,000萬大單 第一個客戶是央企

華爲搶進ERP市場。(路透)

華爲搶進ERP市場,日前拿下中廣核公司一筆人民幣2,000萬元訂單,這是中廣核公司的新一代ERP產品預研技術支持服務專案,儘管這個訂單的金額在大型企業ERP項目中並不算太大,但卻是華爲搶進ERP市場的第一個客戶,引起業界關注。

一位業內人士透露,中廣核的ERP專案,華爲去年就已經在做了,因爲ERP產品從預研到規劃、研發,再到小規模打磨,大規模驗證,然後再推向市場,需要一個生產週期。現在華爲這個大單本質上還是一個原型驗證的階段,距離大規模的商用其實還有比較遠的路要走。

華爲公司高級顧問田濤等人撰寫的《華爲MetaERP替換的奇蹟》一文中描述了華爲MetaERP (Meta是指超越的意思,跟臉書無關)艱辛的研發過程。

華爲ERP原本用的是Oracle,自從被美國製裁後,華爲ERP系統遭遇斷供停止服務,公司生存受到嚴重威脅。華爲一度想採用國產套裝軟體替代,也進行測試和驗證,但由於華爲全球業務場景過於複雜,大陸廠家的套裝軟體難以匹配,需要進行大量的定製化開發。

華爲的ERP系統資料已積累到驚人的150T,而且,華爲對ERP系統進行大量定製開發,代碼高達490萬行。在ERP系統周邊還有300多個作業系統,與ERP系統拉鍊式集成,頻繁進行資料交互,形成了一個錯綜複雜的龐大系統。

最終在2019年底,華爲決定自研ERP,專案正式立項,並明確了總體目標:面向未來打造雲化、服務化的泛ERP架構,用3年時間完成新ERP主體建設,5年完成覆蓋。根據華爲披露的資訊,ERP專案共設立了12個子項目組,投入1,800人,高峰期有3,000多人。

經過三年多的艱苦奮戰,這個被比喻爲「強渡大渡河」(中共萬里長征中在四川的一次突圍戰役)的項目在華爲主力業務上線使用,覆蓋華爲公司100%的業務場景和80%的業務量,並用15個小時完成了全球88家子公司的大規模切換,經歷了月結、季結和年結的考驗,實現了零故障、零延時、零調帳。

華爲ERP項目的總負責人、華爲CIO陶景文說:「這相當於邊開飛機,邊換髮動機。」

不過,華爲在去年底開始縮小MetaERP團隊的人數,各個業務線重新接收這些人。MetaERP之所以今年人數會降下來,一方面是華爲自身的ERP替代已經告一段落,全部業務已經完成了遷移;另一方面,面向外部客戶還在產品化階段,並沒有大規模鋪開,還需要比較長的時間。

此前有消息稱,MetaERP這兩年主要做少數幾個客戶。目前看來,中廣核是其中一家,但其他客戶尚未披露。

另外一個重要的外部因素是,ERP是一個非剛性市場。相比於晶片、作業系統和資料庫等關鍵基礎設施,ERP雖然也重要,但相對而言,緊迫性沒有這麼強烈,而且ERP的更換往往會經歷數年的週期,非常漫長。