前女員工：我被SpaceX吸引，工作卻處處遭歧視，抗議後被馬斯克開除
7月9日消息，在SpaceX，埃隆·馬斯克（Elon Musk）所推行的“取消文化”（一種在公司內部對不符合其意願的員工進行解僱的文化）正盛行。據相關訴訟披露，當員工試圖促使馬斯克遵循其自己設定的政策時，這些員工卻遭遇瞭解僱的命運。同時，馬斯克還成功地讓監管機構在面對其決策時顯得猶豫不決，甚至退縮。
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在SpaceX，性騷擾問題長期以來被輕視，甚至被娛樂化。在SpaceX工作過的人士透露，公司內部“兄弟會”氛圍十分濃厚。今年6月，八名前僱員向加州法院提起了民權訴訟，指控SpaceX及其首席執行官馬斯克存在性騷擾行爲，並對舉報人進行報復，嚴重違反了加州法律。據訴訟描述，公司內的男性員工經常對女性同事講與馬斯克推特風格相似的粗俗笑話，公然盯着她們的胸部，頻繁且無理地邀請她們外出，甚至公然質疑她們作爲工程師的專業能力，聲稱她們從生理上就不適合這份工作。
八名員工呼籲改變公司文化被解僱，NLRB遭反訴
被解僱的員工們聲稱，馬斯克及其他高管非但沒有對不當行爲採取懲罰措施，反而對那些呼籲公司文化變革的人進行了打壓。原告之一，佩吉·霍蘭德-蒂倫（Paige Holland-Thielen）表示：“我感到自己彷彿被束縛住了。”她認爲，在航天業內，很難找到像SpaceX這樣能讓她全身心投入的工作機會。她回憶起當時的想法：“我必須堅持下去，因爲沒有什麼能比這更讓我感到滿足。而且，如果我離開了，誰來爲那些‘兄弟會’式的環境發聲呢？”
霍蘭德-蒂倫及其共同原告指出，他們兩年前被解僱的原因，正是因爲他們敏銳地察覺到了SpaceX政策與其實際文化之間的巨大鴻溝。他們選擇以公開信的形式向管理層表達質疑，信中直接挑戰了公司的“無混蛋”（No A-hole）政策及其他規章制度是否真正適用於馬斯克本人及普通員工的行爲。今年1月，美國國家勞工關係委員會（NLRB）正式受理了這一投訴，指控SpaceX非法解僱了這八名工程師。然而馬斯克卻成功地說服了聯邦政府暫停對此案的調查，導致他們的案件被無限期推遲。更爲嚴峻的是，SpaceX還向NLRB提起了反訴。
SpaceX在訴訟中採取了激進的立場，試圖將NLRB的裁定視爲違憲行爲。該公司辯稱，NLRB的結構違反了行政權力與三權分立之間的憲法原則，特別是它限制了總統解除其任命人員職務的權力。此外，SpaceX還主張，由於NLRB的裁決通常由該委員會的法官作出，這侵犯了SpaceX接受陪審團審判的憲法權利。這些論點迅速得到了其他與NLRB存在糾紛的公司的響應，包括亞馬遜、星巴克和Trader Joe's等。如果這些觀點得到聯邦法官的支持，那麼數百起懸而未決的案件裁決可能會被推翻，下一任總統甚至可能獲得權力集體解僱NLRB的所有法官，從而嚴重削弱該機構的運作能力。
“這幾乎是無法想象的，”前NLRB主席威爾瑪·利伯曼（Wilma Liebman）感嘆道，“但我們都清楚，不可想象的事情卻屢屢發生。”
NLRB的總法律顧問詹妮弗·阿布魯佐（Jennifer Abruzzo）指出，馬斯克試圖通過金錢或恐嚇來擺脫困境，但她並未因此退縮。阿布魯佐說：“沒有任何一個人，無論他多麼富有，都能隨意挑戰並阻止聯邦機構的正常運作，這是不可能的。”她稍作停頓後補充道：“這正是我們當前爭論的焦點。”
然而，截至目前，馬斯克在這場法律博弈中佔據了上風。他不僅成功地延緩了政府案件的審理，可能長達數年之久，還間接阻礙了SpaceX內部文化的正向發展。馬斯克之所以能取得這樣的“默認勝利”，很大程度上得益於SpaceX在保持法律訴訟於對其有利的司法管轄區內進行的策略。但不容忽視的是，馬斯克及其公司在航天領域的獨特地位和市場主導力，這種力量遠遠超出了他個人2500億美元的淨資產範疇。SpaceX已成爲美國太空計劃中不可或缺的一環，使得從該計劃中抽離變得異常困難。這一現象也引發了對於SpaceX是否因規模過大而難以有效管理的擔憂。
面對外界的質疑和指責，SpaceX、其法律顧問團隊、馬斯克本人以及SpaceX總裁兼首席運營官格溫·肖特威爾（Gwynne Shotwell）均保持沉默，未予迴應。在訴訟中，SpaceX堅決否認有任何不當行爲，並聲稱如果受到NLRB的“非法訴訟”，公司將遭受無法彌補的損害。因此，他們請求法院頒佈禁令以保護公司的利益，並聲稱這一舉措將“服務於公衆利益，通過保護美國人的憲法權利來實現”。
在法律文件中，SpaceX還反訴被解僱的員工違反了公司政策，指責他們分散了同事的注意力，並利用傳票請求對馬斯克進行騷擾。與此同時，美國宇航局（NASA）和美國太空軍以案件未決爲由拒絕就SpaceX的情況發表評論。但NASA在一份聲明中表示，它致力於爲其承包商提供安全的工作環境，並嚴肅對待合規性問題。
幾年後，如果SpaceX員工與NLRB的審判最終得以進行，其結果可能對員工產生深遠影響。一方面，它可能爲員工帶來勝利，迫使馬斯克恢復被解僱員工的職位，並強化美國員工在工作條件方面的抗議權利。然而，另一方面，如果事態走向不利，這可能會導致勞動保護權利的顯著倒退，其影響可能長達數十年之久。原告們表示，他們很高興表明了自己的立場，但同時也表達了對未來可能產生的負面後果的擔憂。霍蘭德-蒂倫稱：“我絕不希望，我所努力追求的正義之舉，最終卻成爲反向的推動力，只留下一片混亂與無意義的爭論。若此事之後，勞動保護的基本權利非但沒有得到加強，反而遭受了根本性的削弱，那麼我將永遠無法釋懷，將這份責任歸咎於除我之外的任何人。”
被SpaceX宏偉願景吸引，工作中處處遭歧視
與此同時，NASA依賴SpaceX將宇航員送入太空，併爲國際空間站提供補給。SpaceX也是美國國防部信任的三家衛星發射公司之一，可以將其最敏感的衛星發射到軌道上。馬斯克的公司不僅在衛星發射數量上領先，還承擔着將人類送回月球的重任。對於馬斯克個人而言，火星更是他的終極夢想，他希望通過SpaceX實現人類成爲多行星物種的願景。他在今年春天告訴SpaceX員工：“我們公司的首要目標是將生命可持續地延伸到另一顆星球上，而且最好是在第三次世界大戰爆發之前。”在2013年的Southwest音樂節上，馬斯克也曾宣稱：“我希望能在火星上死去，但不希望是着陸那一刻。”
大多數SpaceX的員工並沒有要求獲得火星墓地，但許多員工的確被公司的宏偉目標所吸引，即讓人類成爲多行星物種。“我渴望投身於富有意義的事業，”霍蘭德-蒂倫在2018年的求職面試中告訴招聘人員。然而，隨着時光流逝，她逐漸感受到，要將SpaceX的宏偉藍圖與馬斯克在公衆視野中的形象相協調變得愈發艱難。作爲員工，他們幾乎無法避免地要關注馬斯克在推特上的一言一行，因爲那裡往往是他宣佈公司政策與項目進展的首選平臺。
霍蘭德-蒂倫及多位前SpaceX員工坦言，性別歧視的陰影已悄然蔓延至工作環境的每一個角落。他們不禁質疑，與之共事的女性同事，在馬斯克所設想的理想化環境中，是否能夠得到應有的認可與尊重。霍蘭德-蒂倫本人就常處於這樣的境地，作爲團隊中鮮有的女性成員，她深刻體會到了一種不被重視的氛圍。她的創意與提案常被忽略，而一旦這些想法被男性同事採納並展示爲他們的成果時，卻往往能贏得讚譽。她感慨道：“我發現自己被排斥在諸多關鍵決策之外，彷彿在項目與計劃的進程中失去了存在感。”當她向主管反映這些不公時，得到的迴應卻是“你太情緒化了”。而當她嘗試向另一位經理揭露同事間的性別歧視行爲時，後者卻以不恰當的玩笑迴應。
前僱員湯姆·莫林（Tom Moline）作爲霍蘭德-蒂倫案件中的一名原告，揭露了SpaceX內部一些令人不安的文化現象。他描述了在技術會議中，男性員工常使用具有性別歧視意味的俚語來稱呼工程部件。此外，獵鷹9號火箭有個“裙底”攝像頭，用來模擬太空旅行的振動臺則以脫衣舞俱樂部爲名。
莫林表示，這種氛圍部分源自於一種“努力工作、盡情玩耍”的心態，但這種心態在極端壓力和情感虐待的催化下，逐漸扭曲變形。SpaceX傾向於招聘20多歲的年輕人，這在一定程度上是因爲公司鼓勵員工模仿馬斯克的極端工作風格，包括他自誇的爲了項目睡在辦公室的行爲。這種領導風格導致高管們設定不切實際的最後期限，並對未能達成目標的下屬進行公開斥責。
莫林回憶稱，面對項目緊迫且幾乎不可能達成的速度要求，他得到了一位經理的“獨特”建議——表現得更加自私和任性，彷彿是一個不顧一切的孩子，以此來爭取所需的資源。有這種指導方針，不難理解爲何會有員工選擇將工作與個人生活混淆，甚至利用工作郵箱來組織喝酒遊戲。霍蘭德-蒂倫指出，儘管同事們可能以輕鬆甚至自嘲的方式分享自己醉酒後繼續工作的經歷，試圖以此緩解緊張氣氛，但這樣的行爲並未能真正減輕她內心的恐懼和不安。
馬斯克在參與喬·羅根（Joe Rogan）的視頻直播時，公開抽大麻的行爲引發了霍蘭德-蒂倫、莫林及其同事們的擔憂，他們希望藉此推動公司文化改變。隨後，NASA對SpaceX進行了審查，以確認其是否遵守了作爲聯邦承包商在毒品使用方面的法律規定。馬斯克對此迴應稱，他將繼續接受隨機藥物測試，但遺憾的是，在新冠肺炎疫情肆虐的期間，公司內部的某些問題似乎並未得到實質性的改善。
2021年12月，前員工阿什利·科薩克（Ashley Kosak）發表了一篇文章，詳細揭露了SpaceX內部存在的嚴重性別歧視問題。科薩克在文章中聲稱，自己曾多次遭受性騷擾，包括男同事的不當肢體接觸、深夜騷擾電話以及強迫他人蔘與不當行爲等，但公司在接到她的報告後，卻未能採取有效行動來制止這些行爲。隨着科薩克的發聲，其他前員工和實習生也紛紛站出來，分享了自己在SpaceX遭受的類似經歷。
根據加州民權訴訟的相關報道，科薩克的陳述引起了廣泛關注。然而，在科薩克揭露真相後不久，一名人力資源主管卻對她的遭遇輕描淡寫，甚至以一種不合時宜的幽默方式迴應，稱自己從未遭遇過性騷擾，並戲言自己可能“不夠火辣”。
五個月後，SpaceX與一名空姐達成了和解協議並支付了25萬美元的賠償金。該空姐此前指控馬斯克對她進行了性騷擾，包括裸露身體、摩擦腿部以及提出用一匹馬換取色情按摩等不當行爲。面對這些指控，馬斯克卻以一種輕浮的態度將其視爲笑料，並在推特上以一種諷刺的口吻迴應了相關言論。
“SpaceX就是馬斯克，馬斯克就是SpaceX”
長期以來，SpaceX總裁兼首席運營官肖特威爾在員工心中扮演着會議室中的“定海神針”角色，特別是對於霍蘭德-蒂倫等尋求改變的員工而言，她曾是被寄予厚望的改革者。他們相信，肖特威爾能夠引領公司實踐與其政策相契合的高標準。然而，在一封致全體員工的電子郵件中，肖特威爾卻堅決否認了空姐的指控，並斷言公司上下不會因此而有任何變革。她強調：“任何像我一樣瞭解馬斯克的人都會明白，他絕不可能做出或容忍此類所謂的不當行爲。”
面對這種僵局，霍蘭德-蒂倫決定採取行動，她創立了一個羣聊，邀請了在日常交流中表達過類似不滿情緒的同事加入，包括那些在工作之餘與她共度時光或參與科幻俱樂部的朋友。她的目的遠不止於宣泄情緒，而是積極尋求解決方案，她向羣內成員表示：“我在尋找讓我們能夠繼續留在這個地方的理由。”
改革派內部對於是否應採取類似谷歌員工多年前的罷工行動展開了激烈討論。最終，霍蘭德-蒂倫提議從“內部對話”入手，希望通過更加溫和而直接的方式表達訴求。他們在公開信中寫道：“作爲SpaceX的一員，我們始終秉持着挑戰常規、團隊協作、快速創新以攻克技術難題的精神，並將每一次挫敗視爲成長的契機。然而，儘管我們在技術領域取得了舉世矚目的成就，SpaceX卻未能將這份創新與包容的精神貫徹至公司內部，尤其是在促進多樣性、公平性和包容性方面存在顯著不足，從而滋生了一種固化的職場文化。”
他們還在信中提到了馬斯克：“馬斯克在公衆場合的言行，時常讓我們分心且感到尷尬。我們不禁要問，這樣的文化真的是我們想要帶入火星乃至更遙遠宇宙的嗎？”信末附錄中列舉了長達29頁的具體案例，呼籲SpaceX正視並解決不當行爲問題，追究相關高管的責任，並“迅速且明確地劃清與馬斯克個人品牌的界限”。
此信一經發出，迅速在員工間傳播開來。遺憾的是，就在信件影響力逐漸擴大的當天，肖特威爾向霍蘭德-蒂倫及幾位聯名同事發送了一封郵件，強調當前的首要任務是專注於人類火星殖民計劃。儘管如此，截至信件被撤回之時，已有超過400名同事在信上籤下了自己的名字。
馬斯克向來自詡爲言論自由的捍衛者，但其突然之間成了“取消文化”的信徒。據原告提交的文件顯示，解僱行動緊隨信件曝光之後迅速展開，由人力資源主管布萊恩·比耶爾德直接監督執行。原告指控，馬斯克個人直接下令比耶爾德解僱信件的撰寫者，面對比耶爾德關於應先進行調查的警告，馬斯克態度堅決地迴應：“我不在乎——立即解僱他們。”
據原告陳述，肖特威爾在這場解僱風波中扮演了幕後角色，她通過比耶爾德的筆記本電腦遠程參與了整個解僱過程，而屏幕則背對着被解僱的員工。莫林作爲首位受害者，被突然召入一間光線昏暗的會議室，隨即遭到了肖特威爾在電話中的嚴厲斥責，指責其“分散了公司的注意力”，隨後在比耶爾德的催促下離開了公司。比耶爾德在莫林驅車歸家的途中致電，要求他返回領取最後一份薪水，正式結束了他的SpaceX生涯。同日下午，霍蘭德-蒂倫也遭遇了同樣的命運，而肖特威爾則親自見證了這一過程。隨後，肖特威爾向全體員工發送了一封主題爲“請專注於SpaceX的使命”的郵件，對公開信及其作者進行了譴責，並宣佈“已對相關員工採取瞭解僱措施”。
該周稍後，SpaceX副總裁喬恩·愛德華茲（Jon Edwards）召集了約20名員工就信件內容進行討論，他將其定性爲“極端主義”行爲。當會議中提及公司女性團體領袖同樣遭到解僱時，愛德華茲的迴應進一步加劇了緊張氛圍，他聲稱該領袖在公開信中的角色對女性羣體造成了負面影響。面對女性員工的直接質詢，即SpaceX是否將女性的價值與其外貌掛鉤，愛德華茲雖未直接回應，但卻明確表態：“SpaceX就是馬斯克，馬斯克就是SpaceX。”數月後，那位勇敢提出質疑的女性員工也未能倖免於難，被SpaceX解僱。
NASA無從選擇，監管機構感到無能爲力
與SpaceX擁有同樣崇高的目標相比，NLRB肩負着確保工人能夠自由組建工會或採取其他集體行動以尋求互助與保護的使命，進而促進工業界的和諧穩定。然而，兩者在運作層面存在顯著差異，NLRB的年度預算上限僅爲2.99億美元，且不具備直接追究高管不法行爲責任或要求公司支付懲罰性賠償的權力。儘管如此，NLRB的五人委員會仍可以下令企業調整政策並恢復被不公正解僱的維權者職位，這一舉措自然會遭遇某些勢力的強烈抵制。
七年前，NLRB曾對特斯拉提起訴訟，指控其非法解僱了工會活動家理查德·奧爾蒂斯（Richard Ortiz）。儘管奧爾蒂斯在NLRB法官及聯邦上訴法庭小組的審理中贏得了支持，但特斯拉卻利用法律策略使他長期處於法律訴訟的懸而未決狀態，併成功說服了一個更高級別的聯邦法官小組接手此案，至今仍未有定論。
值得注意的是，SpaceX在應對NLRB的法律挑戰時，其法律團隊中有兩名前NLRB成員，其中一位名爲哈里·約翰遜（Harry Johnson）的律師，他對特斯拉品牌十分熱愛。SpaceX的辯護策略不僅涉及對三權分立及陪審團審判權利的深入探討，還進一步主張NLRB的指控侵犯了航空航天法的權威，試圖從航空監管機構手中奪取權力，並壓制SpaceX的言論自由。此外，SpaceX還頻繁強調其作爲政府主要承包商的角色，聲稱任何NLRB的審判都將嚴重分散其執行關鍵任務的注意力，如發射對美國國防和情報至關重要的衛星、將NASA宇航員送入太空等。
爲驗證其理論，SpaceX已將案件提交至得克薩斯州聯邦地區法院審理，該法院隸屬於以保守立場著稱的第五巡迴法院系統。近年來，第五巡迴法院已成爲馬斯克及其企業的法律避風港，曾推翻NLRB要求特斯拉允許工廠內穿着工會T恤的決定，並正在考慮支持特斯拉解僱奧爾蒂斯的裁決，同時也有意推翻NLRB關於馬斯克利用推特非法威脅特斯拉員工的判決。
在SpaceX與NLRB訴訟的初期階段，一位由奧巴馬總統任命的地區法院法官曾展現出打破第五巡迴法院保守立場壁壘的跡象，他提議將案件轉至加州審理，理由是此案“關乎一家加州公司及其加州僱員的行政爭議”。然而，隨着SpaceX進一步採取法律行動，局勢在今年5月發生了逆轉，一個以共和黨總統任命法官爲主的第五巡迴法院小組向SpaceX頒發了禁令，暫時中止了NLRB的審判程序。
北卡羅來納大學教堂山分校法學教授、前NLRB法律顧問傑弗裡·赫希（Jeffrey Hirsch）對此評論道：“對於積極尋求法律途徑抗爭的公司而言，第五巡迴法院無異於敞開了大門，表示‘歡迎光臨，我們樂於提供支持’。在某種程度上，拖延進程、製造混亂已成爲其策略的一部分，而這樣的局面確實已經浮現。”
NLRB仍希望將SpaceX提出的憲法挑戰從第五巡迴法院中剝離出來。爲此，該機構甚至提議暫停對SpaceX的訴訟，直至憲法問題得到最終裁決。這一提議讓NLRB的首席法律顧問阿布魯佐（在亞馬遜、星巴克等案件中屢建奇功）不得不站出來爲自己辯護。她針對那些質疑NLRB憲法地位的律師反駁道：“僅僅因爲你有能力去做某事，並不意味着你就應該去做。僅僅因爲你是法律界的佼佼者，能夠巧妙地挖掘出各種細節來進行挑戰，就並不代表這是你應該採取的行動。”
確實，鑑於法律挑戰的複雜性和多層次的上訴機制，這起案件最終可能會被送達美國最高法院。阿布魯佐指出，這些憲法性挑戰長期以來一直未能獲得廣泛支持，其根源可追溯至20世紀30年代最高法院的一次關鍵裁決，當時NLRB以微弱的票數優勢勝訴。加州大學伯克利分校的法學教授凱瑟琳·菲斯克（Catherine Fisk）稱：“唯一改變的是最高法院的成員組成。” 多位專家雖對此案的實際價值持保留態度，但也不否認其在當前司法環境下的潛在影響力，尤其是在最高法院近年來對其他類似憲法問題展現出的開放態度背景下，如2020年關於消費者金融保護局局長免職權的裁決。
若法官最終傾向於支持SpaceX及其支持者的立場，他們可能採取的舉措將對美國勞資關係產生深遠影響。這不僅可能意味着NLRB任命的“隨意”僱員將失去現有工作保障，面臨無故解僱的風險，還可能導致所有懸而未決的案件被全盤推翻，重歸起點，迫使工人權益的主張在新的法律框架下重新評估，甚至可能落入特朗普政府時期任命的法官手中，其裁決結果難以預測。
然而，直接廢除羅斯福時代確立的勞動法，由國會另起爐竈的可能性雖存但極小。人力資源政策協會的高級法律顧問羅傑·金（Roger King）對此表示擔憂，剝奪勞工委員會的權力確實可能加劇公司與員工之間的無序狀態，催生更爲激進的應對策略。該協會匯聚了包括美國運通、英特爾、麥當勞、UPS和沃爾瑪在內的高管代表。金強調：“我們極力避免的是勞資關係的劇烈動盪和裁決標準的混亂局面。” 然而，他同時也指出，在當前環境下，爲公司辯護的律師若未能質疑NLRB的合憲性，可能會被視爲未盡到應有的職責。
今年6月，最高法院在星巴克相關案件中的裁決，進一步削弱了NLRB在支持被解僱活動人士復職方面的能力。此外，法院還確認了投資公司在面對美國證券交易委員會（SEC）執法時享有陪審團審判的權利。未來數月內，第五巡迴法院預計將就SpaceX起訴NLRB一案中，是否應暫停對SpaceX的訴訟程序作出裁決。
與此同時，加州僱員的民權案件仍在積極推進中。莫林表示：“我們將不遺餘力地推動此案。”他個人希望能重返SpaceX工作，更希望通過這一行動傳遞出自由表達意見的重要性。目前，他已在NASA的噴氣推進實驗室找到了新的工作崗位。而另一位原告黛博拉·勞倫斯（Deborah Lawrence），儘管已前往德國一家航空航天公司任職，但她準備去美國旅行。他說：“我將堅持到底。哪怕15年後，我仍將重返美國，繼續在法庭上捍衛我的立場。”
同樣在6月份，有媒體爆料稱，馬斯克在SpaceX內部涉嫌對多名女性進行性侵犯，並指其與一名前實習生存在不正當性關係。儘管馬斯克本人對此保持沉默，但總裁肖特威爾迅速回應，嚴厲譴責這些報道爲“不真實、充滿誤導性”，併爲馬斯克辯護，稱其爲“我所認識的最爲出色的人之一”。同時，這些爆料還牽涉到肖特威爾本人，被指控對一名被其認爲與丈夫有染的下屬進行了報復行爲。
此外，今年早些時候，SpaceX還面臨另一樁性騷擾指控，一名員工聲稱自己被迫與主管發生性關係，並在舉報後遭到了公司的報復。對此，SpaceX否認了所有指控，稱這些指控是虛假的，並聲稱原告實際上“愛上了”那位主管。同時，SpaceX還援引了雙方簽署的仲裁協議，認爲這應足以阻止案件進入公開審理階段。
在SpaceX內部，一種微妙的緊張氛圍正在蔓延。員工們普遍選擇保持沉默，擔心任何對馬斯克行爲的公開評論都可能引來不必要的注意和潛在的“取消”風險。“我從未也不會通過短信向肖特威爾抱怨馬斯克，”一位現任員工坦言，“如果你這麼做了，我敢肯定這會讓你感到害怕。”其他員工也表示，他們現在幾乎不再討論馬斯克在工作中的任何不當行爲，而是選擇埋頭工作，儘量避免關注他的言行舉止。對於外界的爆料，他們雖感無奈，但也只能將注意力集中在工作上，寄望於通過實際行動來應對這一困境。
阿布魯佐則對此表示了更深層次的擔憂。她認爲，SpaceX的問題不僅僅侷限於那八名被解僱的員工，更在於這種事件可能對其他工作場所產生的寒蟬效應。她指出，馬斯克已經表示，他寧願將資金用於對抗監管機構上，也不願意傾聽員工的真實聲音。阿布魯佐稱：“或許，對於許多人來說，最好的選擇就是避免爲這樣的公司工作。”
原告們堅持呼籲NASA官員對承包商實施更爲嚴格的審查機制。莫林說：“NASA手握重權，他們應當更加積極地確保合作伙伴不觸碰聯邦法律的底線。”然而，截至目前，NASA似乎並未感受到外界輿論的強烈壓力。其局長比爾·納爾遜（Bill Nelson）公開表示了對SpaceX的信心，特別強調了肖特威爾與馬斯克之間的緊密合作，他在5月的採訪中說道：“馬斯克的一個關鍵決策，就是選擇了格溫·肖特威爾這樣傑出的領導者來掌舵SpaceX。因此，我並無擔憂。”
NASA內部對於此事的迴應則顯得更爲謹慎，他們拒絕了讓納爾遜進一步置評的請求，員工們也普遍選擇了沉默。在NASA的日常工作中，馬斯克的行爲鮮少被提及，而SpaceX依然被視爲衆多重要項目的首選合作伙伴，特別是在阿爾忒彌斯重返月球計劃中，幾乎找不到替代選項。儘管NASA預算在通脹調整後多年未變，SpaceX卻以其獨特的方式助力美國太空計劃超越了資金限制。
霍蘭德-蒂倫對此表示：“從更宏觀的角度看，感覺NASA也在做着心理調適，以證明繼續與這家公司合作的合理性。”她對自己的立場充滿自豪，並希望這能夠激勵SpaceX及其他企業的員工勇於發聲。然而，她也不禁流露出疲憊：“這真是一場令人心力交瘁的戰鬥，從很多方面來說，我本不願如此，更不願在工作中遭遇騷擾。”
對於霍蘭德-蒂倫而言，要讓她考慮重返SpaceX，公司必須做出顯著的改變。目前，她已遷居北卡羅來納州，在一家名爲Muon Space的初創公司工作，致力於通過衛星技術爲氣候研究貢獻力量。Muon團隊將自身使命定義爲“修復地球，以免我們不得不逃離至火星”。然而，霍蘭德-蒂倫坦言，在將衛星送入軌道的過程中，他們不得不依賴SpaceX的技術，這讓她感到十分無奈。她補充說：“這是我工作中最不願面對的部分。馬斯克擅長改寫規則、逃避責任，而更令我氣憤的是，這些做法竟然屢試不爽。”（小小）