企業生日快樂／富達投信深耕臺灣 三大方向佈局

富達國際臺灣區負責人暨富達投信董事長李少傑指出，富達在臺灣已37年，未來會繼續深耕臺灣，繼續在臺灣培養人才，發揮臺灣的優勢。富達也會在退休金、ESG及數位化等方向持續努力，推出相關投資解決方案與服務，以符合臺灣投資人的需求。以下是專訪紀要：

問：這次疫情對富達有哪些影響？

答：在疫情期間，員工已經習慣彈性上班，尤其是在歐美，疫情後回到辦公室上班的員工人數已變少。臺灣員工回到辦公室上班的人不少，在富達全球來說算是很高的比例。富達是很重視員工福祉的企業，實施「動態上班」，也有利於員工更能調整自己的工作與生活，一個月只要有四天進辦公室就可以。其實員工進辦公室上班，人與人有更多接觸，更有利於凝聚向心力，也有利於腦力激盪。

問：富達如何重視ESG議題？

答：就富達本身來說，富達很重視員工的福祉，這和富達是私人企業有很大的關係，會有不同的視野，企業要成功，一定要照顧員工，而且這些福利都是全球實施，也不分性別。例如，男性也可以有產假，天數同女性一樣，都是18周。另外，富達臺灣員工有65%以上是女性，這在富達全球來看比例名列前茅。

富達在2030年要達到淨零碳排，早於許多資產管理公司自訂的2050年。富達還設定，在2050年之前所管理的投資組合也要做到淨零。

富達建立獨立的ESG團隊，人數近50人，在進行投資評估時，會由投研部門分析師搭配ESG團隊人員。以拜訪臺灣的企業爲例，會由在臺灣的分析師搭配在香港的ESG人員。富達透過議合等來參與公司治理，因爲是「大型買方」，因此可以見到企業主管的層級會更高。

問：富達很早就進來臺灣，對臺灣市場的看法？臺灣在亞太市場中的定位？

答：富達在臺灣37年，對富達來說，臺灣可以說是創新的中心，很多市場可以借鏡臺灣的經驗。例如，富達很多據點沒有做直銷，但臺灣企業對消費者（B2C）卻是成功的經驗，可以運用在中國大陸等地方。另外，富達在臺灣的投資型保單業務也發展很好，在富達全球排名第一。臺灣同時是人才中心，在香港、新加坡、上海等富達的亞洲其他辦公室，都可以看到臺灣人的身影。

問：在臺灣的未來策略方向？未來有什麼引進或募集新產品的計劃？

答：富達在臺灣的核備基金超過70檔，產品線十分完整，未來重點不在於急着引進或募集新產品，而是強化投資人對原有產品的認識、與銷售通路進行更密切的合作、替投資人找到投資解決方案、邁向基金精品店。另外，富達雖然不急着引進或募集新基金，但可以就原有的基金成立新的投資級別，以更加符合投資人的需求。

在臺灣的策略佈局大致可分三大主題，也就是退休金、ESG及數位化。在退休金方面，富達在美國是401（k）方案的領導品牌，市佔率高達25%，有豐富的經驗及資源。在ESG方面，將善用全球資源，達成內部及投資目標，並持續落實企業社會責任。在數位化方面，富達可以做的是內容產出，做到內容多元化，包括文字、視頻、音頻等，提出解決方案。

問：在臺灣如何培養人才？

答：富達在臺灣每年會有十個實習生名額，完成實習之後進入輪調階段，在疫情前是到亞洲二、三個地方，派駐六個月（疫情期間則是在富達臺灣的不同部門之間輪調），表現良好就成爲全職員工。富達全職員工的區域及全球機動性很高，有很多機會可以到富達不同地點及部門工作。

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