品一品“多發光、少發熱”的忠告

在南昌大學國家硅基LED工程技術研究中心牆上，“多發光，少發熱”幾個紅色大字異常醒目。中心聚焦LED研究，對發光二極管而言，要想“多發光”，就必須“少發熱”，這樣電光轉換效率才高，能量才能發揮最大價值。這給人以啓發：對科研工作者來說，要想多在科研上有產出、多回報，就要儘量減少不必要的時間精力損耗，保護科研熱情，這樣其價值才能得以最大程度釋放。

“多發光，少發熱”，有這麼一個故事：上至院士請辭“副校長”，下至博士放棄處級身份，這裡30多名科學家無一人有行政級別。主動放棄領導崗位，爲的是更好投身、聚焦科研。

主動請辭看似出人意料，但其中卻有能夠自洽的邏輯。正如中心副主任王光緒所說，科研人員有了行政級別“很多時間會被行政事務所佔用”，有了行政職務也不便代表實驗室入股企業，“不利於科技成果轉化”。實驗室開展的研究是面向產業化，“無官一身輕”能更好專注科研及成果轉化，“多發光，少發熱”。這讓人想到一個故事，84歲時的鐘南山院士仍堅持每週出診，一位同事在電梯間對他講：您坐診期間就上了一次廁所。他說：不敢多喝水，多喝水就不行。“不敢多喝水”爲的是把更多時間留給病人。無論是“主動請辭”，還是“不敢多喝水”，其目的都是最大程度將精力聚焦到科研上，這種對學術和工作的專注令人感動。

優秀科研人員從事行政管理工作，在科研戰略制定、主導技術攻關方面有其獨有優勢，也同樣能發揮學者型官員的使命價值。可惜的是，有些科研工作者本來有能力、有本領在科研賽道發揮價值，但卻由於科研之外的紛擾中斷了科研道路。比如，不少科研工作者對行政級別“熱衷有加”，不是從有志管理、崗位契合度出發，而是依靠“名利驅動”，一旦躋身管理崗位，往往陷入迎來送往的應酬之中，荒廢科研。還有一些不合理的科研管理制度，也讓科研工作者偏離主業。有的科研人員陷入科研管理的繁文縟節中，不得不把時間虛耗在填報表格、整理檔案、解決報銷問題上；有的科研人員迫於人情等因素，忙於應酬和站臺發言，近半科研時間被擠佔挪用。這些現象都消耗了科研工作者的時間精力、科研熱情，也影響了科研潛力的釋放。

當前，科技發展一日千里，圍繞科技制高點的競爭空前激烈，掌握核心技術這條路要走得通，必須爲科技人員排除干擾，讓科研工作者“多發光，少發熱”。對此，不少科研從業者提出過諸多意見，比如改進領導方式、工作方法，避免對科研單位採取行政化管理；深化科研領域“放管服”改革，賦予項目負責人更大自主權；改善科研經費管理，最大限度降低對科研活動干擾等。這些都是助力科研人員聚焦科研、避免精力浪費的關鍵舉措，也是釋放我國科研潛力、助力攻堅“卡脖子”關鍵技術的核心所在。“用志不分，乃凝於神。”爲科技人員剪掉時間精力分配上不必要的“枝丫”，中國科研參天大樹才能根深葉茂、基業長青，我們才能跨過“掌握核心技術”的艱難旅程。

（韓宗峰）