潘石屹，真跑了
文\熊貓的熊
潘石屹，這下真跑了。
9月7日午間，SOHO中國公告稱，潘石屹辭去公司董事會主席、提名委員會主席和ESG委員會主席職務；潘張欣辭去公司CEO職務。
此次人事變動發生後，儘管SOHO中國的實際控制人並沒有變化，但潘、張二人從董事長和CEO的位置上退下來，轉向“藝術和慈善事業”，也意味着SOHO中國屬於潘石屹、張欣的時代結束了。
縱橫地產江湖三十年，潘石屹從一個活躍的地產明星，到跑路爭議纏身，現在終於急流勇退、隱入塵埃，有了一個了斷。
01
這幾年來，潘石屹的要跑路、要“潤”的傳言一直甚囂塵上。
而傳言背後，SOHO中國的業務版圖一直在持續收縮。尤其是去年，SOHO中國和黑石集團私有化交易，一度讓潘石屹離撤退成功只差最後一步。
2021年6月，黑石集團宣佈收購SOHO中國全部股份，收購價格爲每股5港元，總額236.58億港元。但此次交易很快遭到了市場監管部門的反壟斷立案審查，三個月後收購終止。
SOHO中國畢竟是一筆數百億的龐大資產，面對私有化交易的失敗，急於套現離場的潘石屹並沒有放棄，而是將甩賣的方式，從整體打包改成了拆分零售。
今年3月，SOHO中國開啓七折賣房，覆蓋銀河SOHO、三里屯SOHO、SOHO東海廣場等，不少是位於核心地段的資產。
在僅僅展示半年內容的微博上，潘石屹關於此事的廣告依然可見。轉發“#SOHO中國七折賣房要求全款#”的媒體報道時，他像甩賣商品的超市老闆一樣，寫下四個字：歡迎購買！
而回顧過去數年，潘石屹變賣資產的動作，遠遠不止於此。
自從2012年宣佈轉型，不做銷售只做自持物業後，從地產大亨變身“包租公”的潘石屹，就陸陸續續將資產打包上貨架。有數據統計，從2014年至今，潘石屹已累計套現超350億元。
潘張夫婦二人，一邊在國內賣賣賣，一邊在國外買買買。紐約曼哈頓廣場旁的港務局長途巴士站辦公大樓，曼哈頓公園大道廣場、美國通用汽車大廈的股權，等等。
據說，這些海外資產和他們給兒子買的聯排別墅距離十分近，“基本開車不會超過半個小時”。
對於跑路的傳言，潘石屹曾憤怒地駁斥道，“請問我們往哪裡跑？我的護照還是中華人民共和國護照，我能往哪裡跑”？
潘石屹到底有沒有轉移資產，跑路去海外逍遙的動機，現在也許只有他自己知道。但一個毋庸置疑的事實是，當他從SOHO中國的帥位上歸隱時，他的後顧之憂確實少了很多。
02
潘石屹的大撤退，在他的創業經歷上，其實也有一些伏筆可循。
在上個世紀90年代，潘石屹和王功權、馮侖、劉軍、王啓富、易小迪一起，在海南共同創建了海南萬通，開啓了“萬通六君子”的地產創業故事。
潘石屹在海南挖到了人生的第一桶金，但經歷海南房地產的泡沫，也讓他對這個行業的風險性有了直觀的感受。
所以2007年SOHO中國上市時，雖然一度創造了亞洲最大的商業地產IPO紀錄，但潘石屹沒有像前幾年的地產商那樣，瘋狂無度地跨界擴張，朝着萬億帝國進發。
在房地產還是處在黃金年代，還是有很強的造富效應的2012年，SOHO中國就開始了謹慎收縮，告別銷售，做自持物業，幹起純粹收租的生意。
在潘石屹看來，“拿地—開發—銷售”的地產商業模式，早就面臨着天花板了。他甚至在2014年就“春江水暖鴨先知”地很出了那句極富爭議的預言：
“中國房地產是泰坦尼克號，就要撞到冰山。撞到之後，不但是房地產行業的風險，更大的是金融行業的風險。”
當然，率先看到冰山的潘石屹，即便想努力擺正SOHO中國這艘大船的航向，依然是徒勞。只收租不賣房的SOHO中國，這些年的業績一路走低，營業額只有巔峰期的十分之一。
輕資產的“包租公”生意，依然太慘了，以至於潘石屹曾大吐苦水，“在北京這樣的城市，SOHO中國的租金回報率不到3%，但銀行貸款的資金成本超過了4%”。
疫情之下，今年上半年，SOHO中國投資物業的平均出租率下降至約80%。作爲信奉“低價買入、高價售出”投資邏輯的商人，如果給不了可觀的商業回報，那潘石屹自然沒有什麼留戀的了。
更何況，這兩年的SOHO中國，一直麻煩不斷。今年7月，公司首席財務官因涉嫌內幕交易被調查，今年3月，旗下15家物業管理公司因加收電費等違法行爲被處罰款1.15億元……
不過，拋開個人的爭議不談，從事業的角度看，風險意識更強、更懂得如何避險的潘石屹，要好過許家印、姚振華等一干地產大佬。
潘石屹沒有撞向冰山，不需要面對一個商業帝國崩盤的爛攤子，他還有一筆龐大的資產可以套現，這至少讓他可以更體面地撤離。
03
作爲一個地產商人，潘石屹身上卻有着太多的標籤，他的隱退不僅是一種商業層面的妥協，背後還有另一條暗線。
在很長一段時間內，潘石屹是地產界最具話題度的人，他不像一個埋頭苦幹的企業家，而更像是一個吸引眼球的明星、網紅，或者說是“最有娛樂精神的地產商”。
這種自帶流量的能見度和C位感，源於潘石屹過剩的表演慾和表達欲。在SOHO中國最高光的那些年，潘石屹拍電影，做主持人，寫書，跨界遊走在各個領域。
在那檔在優酷播出的《老友記之Mr.Pan》的脫口秀欄目裡，潘石屹侃侃而談，以聊天對話的形式，暢談經濟、人文，乃至在今天看來有些敏感的社會和時事話題。
在微博上，他更是活得像一個“網絡大V”。相信不少人都還記得，當年潘石屹和北京環保局原副局長關於PM2.5有過一場爭論，這一場爭論直接推動了PM2.5概念的普及。
在潘石屹看來，活躍在公共舞臺的炒作和表演，“只是商業需求”。但不可否認，對轉型期的社會熱點話題的關注，讓他身上有了超越普通企業家的“公知”屬性。
站在輿論舞臺中央，潘石屹的一些言行也被放大。比如調侃喬布斯去世，再如給哈佛、耶魯捐款，被指是給自己的孩子兌換入學資格，疫情不給國內捐款，直到今天這還是很多人炮轟他的把柄。
輿論水溫變化之後，一個精緻利己主義者的潘石屹，漸漸浮出水面。
當然，當一名口無遮攔的地產明星，更大的危險未必來自於輿論層面。尤其是當國內賣、海外買的投資佈局和政策風向不吻合時，箇中的危險，絕非他那張招牌式的笑臉能輕易化解。
所以，在SOHO中國業務收縮這些年，潘石屹也剋制了許多，他不再像以往那樣肆無忌憚的發言，而是努力壓制自己的表演慾和表達欲，讓自己低調起來，悄無聲息地完成資產騰挪。
之前，潘石屹曾公開表示，“害怕微博的人都是膽小鬼”，這就像他用“潘幣”自嘲式地化解喬布斯話題爭議一樣，但如今潘石屹早已關閉了微博的評論，慢慢消失在大衆視野之外。
現在的潘石屹，每一次重新出鏡的機會，不是在甩賣，就是在套現，潘石屹活躍在公共輿論場的唯一新聞，也只剩下他要跑路了這一話題。
多年前，面對媒體“你對自己人生的成長如何形容”的提問，潘石屹回答道：
可以用三種小動物形容：小時候是駱駝，跟着別人走，沒有自己的方向和主見，自己也沒有決策的能力和決策權；第二階段是獅子，有了決策權，爭強好勝，總想做獸中之王；最後一個階段是嬰兒，順其自然，圓潤，謙卑，低下，順從上天的意願……
就像電影《返老還童》（又名 《本傑明·巴頓奇事》）的電影所展示的那樣，潘石屹也許真的到了嬰兒階段，“謙卑，低下，順從上天”。總之，沒有鋒芒，徹底收斂起來。
從高調做事到低調生存，從驕縱到順從，一個精明的商人，現在想要佛系的落袋爲安，這是潘石屹大逃離的暗線。
草蛇灰線，伏脈千里。它隱藏着一代企業家對風險、風向的判斷。在某種意義上，大變局中的潘石屹，在更強大的時代力量面前，終究還是跑不掉。