摸清活情況 用好“指揮棒”

本報滿洲里訊 (通訊員 於冰峰 佟明瑤)近年來,內蒙古自治區滿洲裡市紮實推進人才工作目標責任制考覈,切實摸清活情況、校準“風向標”、用好“指揮棒”,爲優化人才發展環境,凝聚人才工作合力奠定基礎。

摸清活情況,指標瘦身。該市在人才工作目標責任制考覈中認真貫徹落實關於基層減負相關部署要求,深入基層摸底,傾聽基層對人才工作目標責任制考覈的意見建議,摸清人才工作活情況。通過摸底基層情況,研判往年考覈指標,遵循減負增效、科學規範、務實管用的原則,對考覈指標進行瘦身。對市委人才工作領導小組成員單位進行目標考覈、量化賦分,採取“平時小考”與“年終測試”相結合的方式,不斷提升人才工作科學化、規範化水平。在“平時小考”上,按照“總量控制、只減不增”的原則,綜合分析考覈指標實際運作情況,全面梳理非必要考覈指標。日常報表根據各部門職能職責“量體裁衣”設置填報項目,切實減輕基層填報負擔。在“年終測試”上,緊扣人才工作目標要求,對互相涵蓋重複近似的指標進行整合,按照“考精、考準、考少”的原則,採取統一制定考覈指標、一起開展檢查評估、考覈結果統籌運用的方式推進考覈。建立健全人才工作專項述職制度,通過自查自評、述職測評、指標考評、綜合計分等方式,由“一把手”用事實“說話”、用數據“報賬”。

校準“風向標”,防止“一刀切”。實施差異化考覈,通過分道賽馬的方式,校準“風向標”。制定出臺人才工作目標責任制考評辦法(試行),對全市人才工作的考覈內容、考覈方式及程序、考覈結果確定及運用等作出規定,優化市委人才工作領導小組成員單位職責分工,將37個人才工作領導小組成員單位按照人才工作職責分類納入考覈範疇,設置特色項目,實行差異化賦分,增強考覈針對性、精準性。對於市人社局、教育局、衛健委等14個牽頭負責人才隊伍建設和綜合管理的部門(單位),重點考覈人才工作領導、人才隊伍建設、人才作用發揮、人才服務保障、重點任務落實、人才工作創新5個方面內容;對於部門職能職責與人才工作密切相關的部門(單位),重點考覈人才工作領導、重點任務落實、人才工作創新3個方面;對於需積極配合相關部門落實人才工作責任任務的部門(單位),重點考覈人才工作領導、重點任務落實、工作配合情況3個方面。通過分類考覈,着力構建橫向到邊、縱向到底的考評體系,全面瞭解掌握各部門、各行業領域抓人才工作推進落實情況。

用好“指揮棒”,激勵擔當。由市委人才工作領導小組辦公室結合考覈、加分項等情況,提出綜合考評結果,並將其作爲效能目標管理考覈和領導班子推動高質量發展政績考覈的重要參考。考評結果作爲領導班子評優和領導幹部實績評價、獎懲和使用的重要依據之一,並與人才項目申報、立項、經費資助等掛鉤。對人才工作考覈結果爲“優秀”等次的成員單位,給予項目資金支持,用於人才培養、引進工作,對好的經驗做法,及時總結提煉典型案例,加強宣傳推廣。2024年,向滿洲里俄語職業學院、綜合保稅區、合作區、教育局、衛健委等8家在人才“選育引用”等方面成效突出的單位發放45萬元獎補資金,打破幹多幹少一個樣。對考覈結果爲“一般”“較差”等次,各項人才工作滯後的領導班子及相關責任人進行約談,並提出限期整改要求,逐步形成“考覈—反饋—整改—提升”的良性循環。