摩根士丹利臺灣區執行長 柯之琛：Give Back內化爲大摩人基因

柯之琛小檔案摩根士丹利臺灣區執行長柯之琛。圖／王德爲

摩根士丹利在臺開業迄今32個年頭，伴隨全球金融市場行情更迭，始終維持亮眼營運水準，臺灣區執行長柯之琛「業績優則公益慈善」，將大摩五大核心價值中的「回饋（Give Back）」完美落實在臺灣辦公室，將公益慈善行動昇華到可延續、非一次性，讓外資金融業多了人情味，不再是冷冰冰的刻板印象。

摩根士丹利集團的五大核心價值包括：做正確的事（Do the Right Thing）、客戶優先（Put Clients First）、以卓越的思維領導（Lead with Exceptional Ideas）、致力於多元與包容（Commit to Diversity and Inclusion）、回饋（Give Back）。前四項價值與商業活動、內部管理關聯度較高，是樹立摩根士丹利成爲金融業領頭羊的核心，「回饋」卻是將大摩影響力擴張到不同領域的關鍵價值。

柯之琛說，在進入摩根士丹利開始學習「回饋」的價值觀前，在其他公司其實沒有被訓練、教育或啓發除了工作以外的事情，直到加入摩根士丹利後，發現到大摩所承諾的回饋是「真的在做」，而不只是一句口號。

摩根士丹利自2004年開始投入臺灣公益，響應集團Bright Minds Award Program計劃，主軸原本是放在教育跟醫療部分，先是與資優教育學會合作13年，共計資助200位以上清寒資優生，接著於2018年後與另一個夥伴「失親兒基金會」合作，主軸還是放在教育層面，並於寒暑假舉辦營隊，透過團隊合作活動教育，啓發孩童的自信心。

從資助清寒資優生到失親兒，再到資助逆風劇團這樣協助「高風險少年」的體制外教育劇團，不免令人好奇摩根士丹利尋求公益合作伙伴思維的轉變。

柯之琛回憶，大摩經過多年資助弱勢資優生這樣的「拔尖」公益慈善計劃後，柯之琛在與友人分享慈善活動時，也思考將公益資助的層面向「扶弱」靠攏，相望將善進一步推廣出去。同時，公益活動領域對他而言是一個逐漸累積與堆疊的情緒，多年前參與扶助失親兒基金會，初見基金會當時的執行長，從對方一言一行中深刻體會到強烈愛心，也在與受資助兒童們的交流中深受感動，便更堅定自己多參與慈善活動的意向。

去年在因緣際會下認識逆風劇團，柯之琛說，決定是否成爲資助夥伴前，摩根士丹利所做的準備並不少，落實要做就做到最好的宗旨，由同事李雅欣審慎評估逆風劇團是否與大摩的慈善計劃相契合，深入瞭解後發現，逆風劇團身爲體制外教育團體，團員多是所謂「高風險少年」，劇團不僅提供一個庇護所，團長本身更花費大量時間陪伴與支持這些少年，因此，當大摩有意資助逆風劇團，公司內部同仁全員表達支持。

柯之琛強調，摩根士丹利的同事中有非常多人蔘與相關的慈善活動，這是自發性的，「我們不能勉強所有同事，」但從Give Back核心價值出發，提供公益慈善的管道與平臺，同事都能體會到比起「聽說」，當自己去參與時，得到的是截然不同的體驗。