美團“閃購”的訂單量很可能要超過外賣了

6月6日，美團發佈2024年第一季度業績報告，其營收實現733億元，同比增長25%；淨利潤爲54億元，去年同期爲34億元，調整後的淨利潤爲74.88億元，去年這一數字爲54.91億元。

受益於本地消費市場持續回暖，美團各項業務保持穩健增長。這當中美團核心本地商業收入同比增長27.4%，至546億元。這部分業務包括餐飲外賣和到店、酒店及旅遊分部，以及美團閃購、民宿和交通票務等。

雖然互聯網用戶規模增長已經見頂，且在覈心業務上遭遇了抖音、快手等新競爭對手的挑戰，但美團核心本地商業的用戶數和商戶數仍在攀升。

財報顯示，美團外賣年活躍用戶增至近5億，中高頻用戶的交易頻次同比進一步提升。在此帶動下，本季度平臺即時配送訂單數同比增長28%至54.6億筆。

同時，越來越多的餐飲外賣用戶轉化爲美團閃購用戶。一季度，美團閃購日均訂單量達840萬，年活躍用戶數和交易頻次均實現強勁增長。

目前，美團閃購已涵蓋百貨、數碼、美妝、服飾、寵物等衆多品類，像購買餐飲外賣一樣購買百貨商品被越來越多人接受。例如迪卡儂今年1月上線美團閃購之後，覆蓋80餘項運動的上千款商品，最快30分鐘送達，3個月內產品日均訂單量實現近3倍增長。

美團CFO陳少暉在財報電話會上表示，預計美團閃購第二季度和全年的訂單量增長將遠高於外賣，甚至是外賣量的兩倍以上。

核心本地商業業務的增長也和美團今年進行的多輪組織架構調整有密切關係。

受外部競爭環境快速變化影響，美團在今年2月進行了組織架構調整，到家事業羣、到店事業羣、美團平臺、基礎研發等事業羣共同向S-team成員王莆中彙報，此後美團到店到家業務的組織架構又進行了多次調整。此輪調整之後，架構相較之前更加扁平，核心團隊與一線距離更近，有助於提高決策效率。

按照美團CEO王興的說法，組織架構調整不僅僅是整合即時配送和到店、酒店和旅遊服務，更重要的是，讓美團平臺和基礎設施平臺更好地賦能核心業務。未來，美團還將從綜合角度審視核心本地商業的業務表現、運營策略、產品開發和資源分配。

此次架構調整也釋放出另一信號，即美團一方面在不斷滿足消費端的新需求，提升消費體驗，另一方面也有意強化自己的供給側能力。

在供給側，美團架構調整的作用有初步顯現。財報顯示，第一季度平臺年度交易用戶的年平均交易頻次增至50次以上，商戶數迎來新高。

外賣方面，一季度，針對知名連鎖餐飲品牌專門提供高性價比外賣服務的“品牌衛星店”模式，美團推出萬店返傭計劃。截至今年5月底，累計已有45個品牌開出超560家品牌衛星店。

此外，該公司還將“拼好飯”業務範圍拓展到更多城市，以實現拓量增收。一季度，美團“拼好飯”的日訂單量峰值也創下新高。

縣域消費增長則促使美團加大了縣域商戶的拓展力度。今年“五一”假期前三天，美團上全國餐飲堂食訂單量較去年同期增長超73%，部分餐廳排隊等位超過1000桌。其中，小縣城、低線城市等小衆目的地客流在假期增長顯著，縣域本地生活服務消費同比增長37%。

在穩定傳統核心業務之時，美團的新業務也有所發展。第一季度，美團新業務分部的收入同比增長18.5%至187億元，經營虧損同比收窄24.5%至28億元，經營虧損率由32.0%收窄至14.8%。

在財報電話會議上，王興還談及了出海的進展。據他透露，美團正在評估和研究全球各個市場，中東是其中之一，但目前沒有太多實質性進展。美團也在評估一些其他市場，包括歐洲或者東南亞國家。

“國際化是美團長期發展的重要方向。從財務角度來看，美團將謹慎評估機會，保持財務紀律，並以更高的投資回報率爲導向進行資本配置。”王興表示。