馬化騰放狠話，壓力給到了誰？

救火隊長引火上身。

來源|略大參考

作者|旺 仔

出品 |投資人說（touzirenshuo）

誰在爲騰訊爭搶短視頻賽道的船票？

930變革之後，答案應該是任宇昕領導的PCG事業羣，看點快報、騰訊看點、微視……這些產品，怎麼看都是衝着字節跳動的產品線，安排的佈局。

而在馬化騰近日在員工會上放的狠話來看，唯一的勝負手，是張小龍領導的WXG，他將視頻號形容爲全公司的希望。

從挖人趨勢也不難看出變化，早幾年，騰訊經常挖字節員工的事業部是PCG，去年開始喜歡挖字節高管的部門變成了WXG。

爲騰訊搶下短視頻的入場券的壓力，給到張小龍。

PCG成立之初，就是想成爲“別人”，走對方的路，讓對方無路可走。

4年過去了，發現對方的“花路”不適合自己，騰訊又要做自己了。

不過，這兩年任宇昕也沒閒着，一輪輪裁撤之後，PCG業務架構倒退5到10年。

01

最近，企業家流行“是兄弟，砍一刀”，前有劉強東在管理層會議上表達不滿，給管理層降薪。 後有 ，鮮少疾言厲色的馬化騰，也在騰訊線上召開的內部員工大會上，說了很多重話。

根據界面新聞的報道，馬化騰犀利點評很多事業部的業務佈局：

對於PCG（平臺與內容事業羣）部分業務的改革，稱有些業務活都活不下去，高管週末還能休閒的打球。

又給某些業務劃定了生死線，比如登上微博熱搜的騰訊新聞如果不能自負盈虧，那留下的時間不多了。

對於CSIG（雲與智慧產業事業羣）的發展方向，給了建議，放棄對規模和市場排名的執念，把精力放在提高利潤上面。 CSIG要放棄集成商角色，轉而做自研產品被集成的戰略。

對於IEG（互動娛樂事業羣），馬化騰認爲，從長期看，國內遊戲市場的版號肯定是緊縮狀態，不會像過去那麼容易（拿版號）。

所以（騰訊遊戲）一定要聚焦精品，不要浪費任何一個版號的機會。

對於WXG（微信事業羣），則稱最亮眼的業務是視頻號，基本上是全公司的希望。

馬化騰的講話，簡略概括爲：資源有限、抓緊變現。

他說自己已經不相信買量的故事，騰訊以後的任何業務，包括IEG的業務，都不要跟他提買量的事情，沒有意義。 而且容易滋生腐敗。

“團隊天天想着在裡面能撈多少錢，然後才順帶幫公司做點業務，沒有意義。”

騰訊的很多業務，未來不能再走量，也不用講業務前景、行業機會，而是要切切實實找到騰訊的下一個增長點，像微信一樣，可以支持未來十年發展的“船票”。

馬化騰在員工大會上，提到了總辦高管湯道生、任宇昕，但很顯然任宇昕會更尷尬一些。

同樣是2018年，騰訊“930改革”之後成立的部門，馬化騰點評湯道生主管的CSIG，說的是別想着市場位次，要想着賺錢。潛臺詞，在行業裡還是有些聲量的。

對於PCG卻是——很多業務該砍就砍掉，不要留戀。

特別是非核心業務，與公司付出的管理成本和精力相比，非核心業務鋪得太多並不划算。大有棄若敝履之感。

02

騰訊的PCG事業羣，是2018年在OMG（網絡媒體事業羣），MIG（移動互聯網事業羣）以及QQ和應用寶等業務整合而來。

但骨子裡的內核，卻是2003年成立、以北京爲大本營的門戶網站——騰訊網。

以騰訊網爲基礎，紮根於北京的OMG和MIG，先後孵化出了騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊影業、騰訊體育、騰訊動漫等若干子業務，以及騰訊微博、SOSO搜索、微視、天天快報、手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊安全、看點等業務。

930變革時，騰訊把原有的OMG和MIG的業務以及位於深圳總部的QQ和應用寶等業務，打包成了現在的PCG，由騰訊COO任宇昕統一領導。

業務覆蓋範圍新聞、長視頻、短視頻、直播、動漫、電影、小說、瀏覽器等產品，是騰訊業務線最爲繁雜的事業羣。

然而，從2018年的930到如今，4年多的時間，PCG幾經人事調整，業務一再縮減。

定位爲阻擊字節跳動旗下產品今日頭條的看點快報、騰訊看點，今年關停。

阻擊抖音的微視，被整合進了騰訊視頻。基本上，當年定位爲抗衡字節系產品的幾款應用，都沒留下太多印記，甚至連跟隨性競爭的價值都沒有，都是直接關閉。

現在留在PCG事業羣的業務，包括騰訊新聞、騰訊視頻、影業、體育等等，可以歸屬於傳統互聯網時期的業務。

換言之，“930改革”4年多，業務佈局倒退5到10年，相當於近幾年在信息流和短視頻上的佈局都白做了。

2018年PCG成立時，當時有七個合夥人，而現在，其中的四個合夥人已經轉崗到騰訊其他事業羣。

樑柱、程武分別成爲騰訊音樂和閱文集團的CEO，陳菊紅不再負責騰訊新聞，去往劉熾平的CDG（企業發展事業羣），殷宇去到他的老領導湯道生領導的CSIG。

PCG的未來，或許會映照馬化騰的那句，過去由於很多友商的帶跑，騰訊盲目去做簡單的跟隨，結果被友商帶偏方向，做出來的東西效果也是差強人意。

2018年，任宇昕去往PCG是以救火隊長的形象，他一手打造騰訊遊戲業務，帶領騰訊在跟本站、盛大、九城等遊戲廠商的競爭中，從默默無名到爆款頻出，到最後成爲全球最大的遊戲廠商。

但是在信息流和短視頻的競爭中，卻還沒有爲騰訊掙到一張“船票”。被視爲帥才的任宇昕，陷進業務的火坑。近兩年，忙於修剪PCG業務的旁根側枝。

根據地在北京的PCG，山高皇帝遠，是貪腐的重災區。

2015年，原騰訊視頻總經理劉春寧在離職加入阿里2年後，就被騰訊“舉報”，和他在騰訊視頻時的幾個下屬一起鋃鐺入獄。

2021年底陽光騰訊的公告中，包含騰訊PCG移動商業產品部助理總經理趙建偉、移動應用平臺部副總監姜唯以及視頻、體育、信息流平臺、資訊運營部等多個業務的數十名組長及員工被公司辭退，並移送公安機關處理。

騰訊今年提升了內審內控的力度，查出大量內部貪腐問題，還牽扯到了部分中層幹部。

馬化騰甚至用“看完之後嚇死人”、“觸目驚心”來形容內部貪腐問題的嚴重性。

後續或有更多的披露。

03

即便是家大業大的騰訊，今年的日子也不好過，營業收入連續兩個季度下滑，遊戲業務、廣告業務收入同比雙雙下降。

2022第三季度，騰訊網絡廣告收入爲215億元，同比下滑5%。

其中媒體廣告收入下降26%至26億元，反映出騰訊視頻、騰訊新聞廣告收入減少，社交及其他廣告收入下降1%至189億元。

不過，視頻號在7月上線原生廣告後，廣告主需求強勁，除去視頻號收入，微信廣告收入也實現同比增長。

遊戲行業面臨的重監管，騰訊本土市場遊戲收入下降7%至312億元。《王者榮耀》及《和平精英》的收入均下滑。

ToB業務成爲三季度收入最多的業務，代表數字經濟的金融科技與企業服務板塊第三季度收入448億元，同比增長4%，再超網絡遊戲成爲營收貢獻最大業務板塊。

馬化騰對ToB業務的構想，是找到自己的定位。

他認爲騰訊的優勢在於“一門三傑”（企業微信，騰訊會議和騰訊文檔）代表的協同辦公能力，以及小程序連接的TO C和TO B業務閉環。

12月初召開的騰訊全球合作伙伴大會，湯道生在接受媒體採訪時講到騰訊將轉變身份，從大包大攬的集成商變爲被集成商，退居後臺聚焦於自身的產品。

騰訊將能力集成輸出給合作方，由它們在前臺直接面對客戶。

這種戰略調整讓騰訊在B端業務的營收增速有所放緩，但能明顯改善CSIG的淨利潤表現。

馬化騰的講話，核心是騰訊日子也不好過。

移動互聯網初期，成長爲大廠的騰訊、阿里也摸不清方向，總去對方的地盤試探。

阿里想過做社交，騰訊也想過做電商，但都在各自找到移動互聯網時代的“船票”之後，收手，在自己的優勢領域拓寬邊界。

如今，業務壁壘依然在，但也阻擋不了各家爲了增長想要躍躍欲試的心。

騰訊希望將短視頻和電商相結合，貼近交易，視頻號衝鋒在前，嘗試做電商閉環。

馬化騰對電商的執念，跟馬斯克想把Twitter打造成微信一樣強烈。

從實現速度上看，很有可能馬化騰會更快一步，畢竟他有張小龍。馬斯克還得先爲Twitter找個CEO。

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