立足優勢向“新”而行，看光大銀行如何助力擘畫“中部崛起”

承東啓西，連南接北。從空中俯瞰，山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南六省位於廣袤國土中部，猶如一道“脊樑”，靜臥于山河之中。中部六省以全國約1/10的國土面積，承載了約1/4的人口數量，創造着約1/5的經濟總量。

二十年來，中部地區向“新”而行，因變而興。2004年3月，政府工作報告首次提出“促進中部地區崛起”。2024年3月，新時代推動中部地區崛起座談會強調，在更高起點上紮實推動中部地區崛起。2024年5月，中共中央政治局召開會議，審議《新時代推動中部地區加快崛起的若干政策措施》（以下簡稱“《若干措施》”）並指出，“有關部門要加大支持力度，山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南等中部六省要切實扛起主體責任，凝聚強大工作合力，奮力譜寫中部地區崛起新篇章。”

站在新的發展起點上，中部地區正迎來新一輪崛起機遇。《若干措施》強調，“要始終緊扣中部地區四大戰略定位，推動其崛起取得新的重大突破。在科教方面，要發揮資源集聚優勢，堅持創新驅動發展，加強原創性科技攻關；要因地制宜發展新質生產力，加快構建現代化產業體系，做大做強實體經濟，統籌推進傳統產業轉型升級、培育壯大新興產業、謀劃佈局未來產業……”

作爲中管金融企業，光大銀行勇立排頭，將金融工作融入國家中部崛起戰略發展大局，聚集團之力，深入瞭解中部地區產業集羣的發展變化，以高質量發展爲指引，以優質的金融服務助力擘畫中部崛起新圖景。

先行謀篇佈局，從全行到分行明確戰略部署

2023年以來，面對中部地區強勁的經濟增長潛力和蘊含的巨大機會市場，同時爲積極踐行中管金融企業的責任使命，光大銀行聞令而動，奮勇爭先。

戰略層面，光大銀行進一步明確支持和服務國家戰略，強化支持中部崛起使命擔當。全行在2023年年中將科技金融明確爲公司金融業務發展新賽道之一，隨後發文明確了“1+16+100”的科技金融專營化專業化組織體系。“16”指設立16家科技金融重點分行，包括合肥、武漢、長沙3家中部地區分行。分行層面，光大銀行中部地區分行根據各自實際情況，圍繞科技金融業務進行了組織架構、人才培育、績效考覈、工作模式等方面的調整。

具體來看，光大銀行武漢分行於今年3月制定《武漢分行科技金融工作推動方案》，方案中明確工作目標、統計口徑、認定標準、重點金融產品、服務和考覈激勵政策，進一步引導全行服務科技金融。同時，結合區域資源優勢及前期業務拓展情況，武漢分行將東湖支行、金融港支行、開發區支行、東西湖支行設爲科技金融服務特色支行。

光大銀行長沙分行聚焦科技型企業、專精特新企業重點客羣進行考評改革，提升經營機構和客戶經理的工作動力，激發科技金融服務活力。積極踐行普惠金融授信業務盡職免責辦法，保障客戶經理的“敢貸”心理等。

光大銀行合肥分行則轉變傳統考覈指標，針對科技特色機構制定單獨考覈制度，重點考覈科技企業貸款、科技企業客戶增長及佔比等定量指標和風險控制、科技金融產品落地、服務質量等定性指標，弱化傳統的吸收存款、中間業務、利潤等指標考覈。

在全行戰略統籌下，光大銀行的“含科量”全面提升。截至2024年三季度末，光大銀行科技型企業貸款餘額3581.97億元，比上年末增加910.45億元，增長34.08%。其中，中部地區科技型企業貸款餘額700.96億元，較年初增長55.75億元，增速8.64%。

慧眼識“科” 聚焦區域優勢產業集羣“投早、投小”

改革開放以來，東部地區憑藉勞動力和資源優勢率先發展，在科技創新能力和產業競爭實力等方面形成了顯著的優勢，但近年來隨着勞動力、土地、原材料等要素成本上升以及多重因素影響，中部地區優勢逐漸減弱。但在新發展格局下，中部地區恰好可以憑藉自身在產業、資源、區位、人才等方面的良好基礎承接東部地區產業轉移，形成後發優勢。

如今，中部正在呈現全面崛起的態勢，經濟總量和規模不斷擴大、產業結構和質量持續優化。數據顯示，中部地區國家級戰略性新興產業集羣和國家先進製造業集羣佔全國比重分別達27.3%和17.8%；高新技術企業8.25萬家，佔全國總數約40萬家的21%。

聚焦中部地區的各類重大項目、戰略性新興產業和高新技術企業等區域優勢產業集羣，光大銀行中部地區各分行在實踐中不斷鍛造慧眼識“科”能力，真正實現“投早、投小”，積極支持重點規劃區域及戰略行業，以“真金白銀”的金融“活水”助推中部地區高質量發展。

“對於銀行來說，看得準誰是真正的科技型企業是最重要的，就好比如何在一衆學生中瞄準尖子生。”一位光大銀行武漢分行同事說道。武漢格藍若智能技術股份有限公司（以下簡稱“格藍若”）就是銀行“投早、投小”的典範。光大銀行武漢分行積玉橋支行行長姚剛回憶稱，2022年6月，支行首次給格藍若發放1000萬元純信用普惠貸款；2023年6月，支行利用該行專精特新巨人貸產品，爲格藍若提供5000萬元流動資金貸款。如今，格藍若已經成爲國內首創、國際領先的高端運動控制系統供應商。

如何提高“識”科能力？光大銀行中部地區分行的法寶是“知行合一”。

所謂“知”是指充分利用“白名單”制度。例如武漢分行鍼對總行劃分的4萬餘戶湖北省科技金融名單客戶，充分結合專精特新、金銀種子企業清單，進一步篩選出千戶左右的多重標識優質科技型企業作爲首批重點服務跟進對象，結合前期合作情況，點對點向一線經營機構進行推動並提供配套支持。

所謂“行”是指分行堅持實地走訪投融資機構，親身調研相關企業，實地瞭解企業的真實需求。例如武漢分行行領導帶隊拜訪長江存儲、烽火通信、楚興技術等科技型企業，詳細瞭解企業發展歷程、核心技術、融資計劃及業務需求；合肥分行負責人先後帶隊走訪科大訊飛、長鑫科技、陽光電源等系列科技型企業、經營機構，以兩週一次的頻率拜訪高新區管委會、合肥市產業投資控股有限公司，詳盡瞭解政府機構、產業平臺、科技型企業實際需求。2024年上半年，合肥分行前往安徽省汽車辦，圍繞安徽區域汽車產業發展現狀及未來產業規劃進行充分調研，爲之後的業務拓展做足準備。

建立科技金融生態圈，打造“商行+投行+私行”特色服務

今年6月，中國人民銀行等七部門聯合印發《關於紮實做好科技金融大文章的工作方案》（以下簡稱《工作方案》）。《工作方案》提出，加強基礎制度建設，健全激勵約束機制，推動金融機構和金融市場全面提升科技金融服務能力、強度和水平，爲各類創新主體的科技創新活動提供全鏈條全生命週期金融服務。

爲更好提供全生命週期的多元化接力式金融服務，光大銀行依託光大集團綜合金融協同優勢，整合包括券商、股權投資機構、保險資管機構、政府產業投資平臺、會計師事務所、律師事務所等六大類機構資源，建立科技金融生態圈，爲科技型企業提供專享服務。

從中部地區分行實踐來看，建設科技金融生態圈即擴大分行的“朋友圈”。長沙分行加強與當地重要投融資平臺——湖南省財信產業基金管理有限公司的合作；合肥分行堅持走訪安徽省高新技術產業投資有限公司、高新股份有限公司等平臺，以兩週一次的頻率拜訪高新區管委會、合肥市產業投資控股有限公司等部門，瞭解專項債情況和財政資金使用情況，尋求業務合作機會；武漢分行目前已對接光大證券、長江證券、天風證券、光大永明人壽保險、國華人壽保險、湖北省國有股權營運管理有限公司等機構，後續將進一步深化與合作機構在信息交互、聯合營銷、方案設計等重點領域的協同發展。

以光大銀行實踐來看，拓展科技金融生態圈主要是爲了滿足發展期和成熟期科技型企業的需求。對發展期科技型企業，光大銀行主要以“專精特新巨人貸”來滿足企業日漸增長的大額債權融資需求，同時通過投貸聯動、認股權業務、赴港上市、行業顧問諮詢等增值服務，運用“商行+投行”產品，服務企業快速壯大的發展進程。對成熟期科技型企業，光大銀行重點提供供應鏈融資、流動性資金支持、境內外併購服務等企業類綜合金融服務，並配套提供個人股權融資產品等零售金融、私人銀行服務，打造“商行+投行+私行”特色服務，滿足企業多元化金融需求。

例如今年3月，光大銀行合肥分行爲區域頭部製造業企業的股權激勵計劃成功投放併購貸款。作爲首家放款銀行，光大銀行合肥分行在風險條線支持下，從前期對接、上報立項、授信審查到實現投放，僅用時不到一個月，充分體現了“光大速度”。

“（這一項目）實現了併購融資服務資本市場全生命週期應用場景的新突破，也是‘商投私’業務聯動的生動實踐。”光大銀行合肥分行同事如是表示。

在進一步推動中部崛起的新階段，面對新的機遇和挑戰，光大銀行中部地區各相關分行表示，將牢牢把握“推動高質量發展”的工作核心，以紮實舉措助力擘畫中部崛起新圖景，進而賦能自身的高質量發展。