立馬度／別急着複製上一代的經驗 這樣走跳小心被淘汰！
▲職場新鮮人，直接進入「新創公司」，真的會「太早」嗎？真的必要進入傳統大公司，累積一些工作經驗，再出來闖蕩嗎？（圖／達志／示意圖）
●立馬度，MP／《經理人月刊》百大經理人獲獎者，臺灣十大國際品牌物聯網公司協理。Kathy Chang／《Girls in Tech Taiwan》「40 Under 40 Women in Tech」獲獎者，曾任職於東南亞電商的新加坡總部，目前在歐洲做數位金融。
晉升人生勝利組只能 從好學校到大公司？
最近跟一個今年從知名大學畢業、正要進入職場的女孩兒推薦一家網路新創公司很不錯的職缺。這家網路公司在臺灣發跡，整體想法很好，在海內外累積了不容小覷的用戶數，待遇也相當不錯。
她看了一看工作內容，跟我說：「不錯啊，但這個工作，對我而言有點『太早』了。」
「太早了？什麼意思？」我不解問道。
「就是這個新創公司的工作機會很不錯，是『Cool Stuff』，但我覺得，我應該在其他大公司累積一點實力和經驗再進去。」
我聽完，還來不及發表評論，她連忙補充道：「而且我現在找工作，也要考慮哪份工作對申請碩士最有幫助，這個新創公司的工作，不會比我進大公司有幫助啦。」
她說了一個耳熟能詳的大公司的名字，就是過年長輩問你在哪裡工作，你脣形微露他們就立即領悟，接着就會豎起大拇指、給你紅包，那種三姑六婆、街坊鄰居都認可的大公司。
但，職場新鮮人，直接進入「新創公司」，真的會「太早」嗎？真的必要進入傳統大公司，累積一些工作經驗，再出來闖蕩嗎？
你還期待用上一代教我們的技能 在下個世代安身立命？
最近Uber與Airbnb在臺灣時常上新聞，讓男女老少都不得不認識了他們。乘車、住旅館，兩者都是從古代龍門客棧時期就有的行業。但是當舊的產業，碰上了新的「Tool」與科技，就搖身一變成爲一個嶄新的「business model」，紅遍天下。
從傳統上一代的思維來看：
要是你想要把一間旅館經營得有聲有色，你應該進入一家連鎖大飯店，開始從旅館處處小細節看起，慢慢掌握全局，晉升飯店經理職。那時你纔有資格出來獨當一面，開自己的旅館。
而要是你想要經營車隊，首先你要有車、有司機，你要有客服與訂車系統，你最好先進臺灣大車隊學個幾年，看看人家是如何成功的。
問題來了：
Uber與Airbnb的經營團隊，有哪一位是在車隊和旅館苦幹實蹲好幾年，才終於領悟了新時代的契機，打造出現在的跨國事業版圖？
以前你想要開書店，最好要懂圖書管理、店鋪管理等，最好進誠品幾年好好學習。後來你發現，電子商務平臺賣書更是潮流，所以你想進入亞馬遜、博客來，沒想到一轉眼，亞馬遜又回頭開了實體書店，把網路書店裡的資訊，價格、書評、庫存，由虛轉實，及時反映在實體店面，一時之間Online與Offline同室，「賣書」這件事情又被帶到一個嶄新境界。
一句「One For One」的口號，承諾「只要你買我一雙鞋，我就會捐一雙鞋給貧困沒錢買鞋穿的孩子」，讓阿根廷的國民鞋藉由「TOMS」這品牌行銷到全世界。TOMS這個「你買一，我捐一」，具有慈善成分的商業模式與承諾，創造了十足的話題，帶來長紅的銷售量。
但你可知道，TOMS的創辦人Blake Mycoskie在創立這個鞋子品牌之前，他從未做過鞋子的開發與製作、也從未做過鞋子或時尚產品的行銷，甚至連鞋子的原型都並非他自行創造的。但就憑藉一個橫空出世的想法，讓TOMS鞋的銷售打敗每天在那些鞋子大廠裡的PM（產品經理）想破頭腦都做不出來的夢幻鞋款。
不勇敢跳進海里，怎麼找到新大陸？
世界變化得太快，新創創新無所不在。從前「想要進什麼產業，就要先進那個產業的龍頭，從練基本紮實功做起」，或是「不論想做什麼，先進大公司接受紮實訓練，看人家是如何運作的」的這種累積能力經驗的方式，在現代職場中似乎不一定是最理想的。
這樣的現象並非現在纔出現。其實以臺灣最主要的電子產業爲例，現在4、5年級成功的CEO們，他們2、30年前白手起家創立的公司，在當時也是「新創公司」。因爲他們「勇敢」地踏進去了，所以就成爲了市場規則的制定者。
「高年級實習生」這部電影開出紅盤，電影中巧妙地讓安海瑟威經營的新創電商公司，正巧就坐落在這位「高年級實習生」勞勃狄尼諾工作50年退休的電話簿工廠舊址，讓這位3年級的男主角見證到物換星移之後，現在的新創公司長什麼模樣。像電影中這樣的新創公司、這樣的工作型態、這樣的商業模式，都已經跟「曾經」辦公室的樣子差好多了。回想很久很久以前，坐在竹林裡清談就能擁有成功的社會地位；也曾經有一段時間，積極培養撰寫八股文的能力是成功的不二法門。現在呢？
「我知道新創網路產業是趨勢，但我覺得還是先進現在的大公司，累積一些經驗再進新創公司，這樣比較理想。」進入大公司，經驗與能力是一定會累積，但究竟與趨勢有沒有關聯，就很難說了。
我們這一代需要的能力，不用覺得一定非得進上一代認可的企業才能累積。大企業強調流程的建立，其目的是讓進入公司的年輕人的工作產出有一致性，相較於新創公司的環境，就在於如何讓每個加入者釋放出自己120%的能力，來幫助公司創造新的可能性。
爲什麼時常看到新創公司的徵才條件是「科系不限，之前經歷不拘」？因爲這個產業太新，開出來的職缺，不像是傳統財會、行銷等業務，能找到具有完全相關經驗的人的機會微乎其微。因此「求知若渴的態度與學習力」、「優質的適應力」與「堅持和能夠Make Things Happen的精神」纔是關鍵。若你自覺有這三項特質，爲何不捲起袖子起來試一下，給自己一個機會成爲下一個市場規則的制定者？
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