老中油人轉戰敵營一做12年 他成臺塑第一位「不姓王」的董座

2011年，當了超過40年的中油人，陳寳郎在合歡山爬山時，決定要接下臺塑集團的工作，爲臺灣石化產業再盡一份力。（圖／趙世勳攝）

2010年，石化業明星金雞母、臺塑麥寮六輕廠一連發生多起大火意外，臺塑集團在多重壓力下，隔年請來前中油總經理陳寳郎處理工安問題，陳寳郎成了臺塑四寶中第一位「不姓王」的董事長、且出身勁敵「中油人」，外界以爲這位臨危授命的救火隊員任務完成就會離開，沒想到一晃12年，還成了臺塑總裁王文淵口中的「能賺錢的董事長」，巴不得他再多做幾年。

陳寳郎在臺塑企業總部內湖大樓的辦公室裡有張照片，是他卸下國光石化董事長、於68歲退休後，在合歡山上拍的，那時就是他決定要接下臺塑石化工作的一刻，說好花兩年幫臺塑石化解決問題後、再繼續含飴弄孫的退休生活。

在臺塑集團工作前，出身臺南仁德農家的陳寳郎從成大化工畢業後，投身中油41年，從中油高雄第一輕油裂解廠的值班工程師做起，參與過一輕、二輕、三輕試爐，領導四輕之試爐、更參與五輕的規畫。

陳寳郎擔任中油總經理時，爲了立法院備詢，要花很多時間開會與溝通。（圖／報系資料照）

1987年時，五輕建設計劃受到當地民衆激烈抗爭，當時陳寳郎接下這個燙手山芋，從無到有協調各派系間的角力鬥爭；2004年升到中油總經理、2008年退休後被又被派到中油轉投資、連虧三年的中美和石油化學擔任董事長，短短三個月，中美和轉虧爲盈，而2009年兼任國光石化董事長，力拼環評審查和開發許可，但不敵地方聲音與環保、社運團體的抗爭，政府在2011年宣佈撤案，也讓陳寳郎真的進入退休生活、能好好地爬山、運動享受人生，然而臺塑的邀請，再度改變了陳寳郎的生活。

臺塑會選擇陳寳郎，除了他熟知石化工廠的大小事外、也瞭解國際局勢與產銷技巧、以及與外界溝通的耐心與誠懇，能成爲這樣一個綜觀全局的職場達人，除了他比電腦還強的數字敏銳度與判斷力，也源自他「不計較」的個性。

「我從來不挑工作，長官叫我幹嘛、我就幹嘛，」陳寳郎跟CTWANT記者聊起他的年少時光，在工廠裡穿着工作服、安全帽工作，別組長官說要找人幫忙，他就去學、認真把事情做好，這樣能幹又沒怨言的員工，很多部門跑來借將，讓他一路歷經多個單位，這樣的歷練讓他成爲臺灣石化業的活字典，所有的數字都在腦袋裡。

擔任民營企業的老董，陳寳郎很享受與優秀夥伴共事的感覺。（圖／報系資料照）

CTWANT記者問他，中油和臺塑的工作有什麼不同，陳寳郎笑着說，中油是國營事業，有該負責的使命，政府要做什麼、就算賠錢也要做下去，但他真的很不喜歡去立法院備詢，工作一半時間都在應付各種溝通和開會等雜事，該批的公文只能帶回家做，所以他討厭晚上的應酬，這樣工作就更做不完了。

而今到了上市公司工作，要爲老闆和股東、股民負責，「我在這裡是生意人啦！主要任務是賺錢，賺到錢就能照顧員工的家庭，還可以做很多環保研究、爲社會做很多公益！」這樣工作起來就讓人很有動力，把身體顧好，陳寳郎還可以在他喜歡的石化業再戰很久很久。

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