聚焦亞布力論壇：企業家暢談AI時代下的生存與創新

“任何企業都面臨着巨大的不確定性，在環境中不確定性主要是來自於技術的變革，任何技術的創新都可能把原來一批企業全部打倒，新的技術就不斷出現。”亞布力中國企業家論壇輪值主席俞敏洪認爲，所謂的“我把你打敗與你無關”就是這樣一個概念。

在6月21日至22日舉行的亞布力中國企業家論壇第十屆創新年會中，第一財經記者觀察發現，創新、AI以及產業應用成爲會場討論熱詞。在參會嘉賓看來，科技創新已成爲催生新質生產力的核心動能，而產業應用則是實現科技創新價值的重要途徑。

AI時代正跨步到來

“未來只要是需要人腦大量專業知識積累的工作，都會被人工智能取代。”釘釘總裁葉軍認爲，AI帶來的第一個變化，是讓很多專業的東西變得越來越普通，原來很昂貴的東西變得越來越廉價。此外，一些機械性的活也會面臨很大的挑戰。

“AI現在是一個熱點話題，全世界都在談論人工智能。”居然之家創始人兼董事長汪林朋則表示，數字化最後的結果就是智能化，人工智能纔是人類第四次的革命，這個革命非同一般，它有可能決定人類的命運。

汪林朋以自身所在的家居行業實踐爲例，“我們現在給自己定位的是生產製造企業，以後在製造這個環節幾乎不要人。以後人工智能時代到來，對中國會帶來天翻地覆的變化。”汪林朋認爲，人工智能時代，就業機會將更多集中在設計端、需求端、供應鏈管理和銷售等環節，而藍領工人可能被取代，“這個時代已經大踏步地到來”。

面對人工智能時代的變化和挑戰，哪些環節還給“人”留有就業空間？在汪林朋看來，只有三類人能生存：第一是能用雙手勞動的人，第二是能用自己大腦做創意的人，第三是用自己的心去感知人、去接觸人、有愛恨情仇的人。

對於數字化和智能化的關係，汪林朋認爲，數字化是基礎，智能化是目的。數字化+算力、算法，最後的結果就是智能化，智能化就是創造新質生產力、提高效率，進行商業模式的創新。

“居然之家雖然是一家傳統企業，但是所有大的科技公司，包括國內外我都去過，見的東西多了，認知就不一樣。”汪林朋說，作爲企業決策人，要行萬里路看得多；其次要多讀書，形成自己的邏輯思維能力，提高自己的認知；最後還要與水平更高、做得更好的企業家一起交流。

創新轉化爲競爭力

如今，以人工智能、清潔能源、生物技術等爲代表的新技術革命時代正在到來，對企業的科技水平和創新能力也提出了更新、更高的要求。隨之而來的是更多的思考，如科技創新成果如何轉化爲產業競爭力、如何激發技術與產業的乘數效應、在哪裡找到新質生產力等。

加拿大工程院院士、深思實驗室主任楊軍表示，新質生產力的核心是“新”與“質”，首先是原創的，而“質”一定是高質量的。在他看來，新質生產力首先要走向任何一個產業的高端，要產生大量的高額利潤才能支持持續的研發，此外，還要是可持續發展、可綠色的。

“低空經濟是百萬億級的新經濟，是下一個新興科技領域。”楊軍認爲，如果低空經濟的載貨、載人、日常作業等三個形態真正能夠實現的話，那大灣區、長三角、京津冀、成渝，大量的中國經濟帶都將變成一小時經濟圈，其對經濟的促進作用是指數級的。

“（低空經濟）從產業角度是很新的，其實從科研角度也是很新的，因爲大家對低空的流層，傳統的研究不多。”在楊軍看來，低空經濟在全世界從標準、科研到製造還是一片空白，這是真正的通過發展新質生產力進行全世界領先的機會，要做到這些，基礎研究必不可少。

物美集團創始人、多點Dmall創始人張文中則提出了“接地氣創新”的概念，在他看來，創新也需要向內看。張文中認爲，數字化時代、智能化時代，對傳統的場景、模式、流程、產品的全面解構與重構是深刻的，是正在發生的過程。

“數字化是生成式AI的基礎，而生成式AI是數字化的未來。”張文中說，“今後的發展趨勢，是在智能化、數字化的基礎上，一定要實現產業全面的解構重構，真正調動每一個人的積極性，也就是實現平臺+創客的新模式”。

張文中舉例稱，7-11原來用的是傳統的ERP結構，後來OS全面切換多點系統，APP和小程序有了自己的有產權的系統來支持，而且1600個商場切換得非常迅速，做到流程標準化、運營精細化、管理移動化、數據可視化，整體的經營效果大幅度提升。

“數字化和智能化存在的價值，絕對是真正讓消費者體驗改善、企業運營效率提升，最終結果就是銷售要提高，來客要增加，利潤要增加，否則這些都是成了空話。”在張文中看來，中國零售業的未來，就是新質生產力引領的全面的數智化，同時徹底地迴歸商業本質。