建行晉城開發區支行抓好網格化管理強化案防工作基礎

建行晉城開發區支行強化員工案防思想教育，狠抓內控和案件防範工作，以網格化管理爲抓手開展員工行爲動態排查活動，把不良苗頭消彌於萌芽狀態。

一是發揮“格長”網格化管理作用。支行班子成員及部門管理人員同時承擔“格長”和“格員”的雙重身份，自上而下層層落實，帶動落實排查的職責義務，做到責任過硬、作風過硬、能力過硬。把員工思想行爲動態排查活動納入到案防內控管理工作的整體規劃中，在定期開展的案防分析會上針對新情況、新問題共同進行分析，以此制定全行案防工作措施，做到案防措施有針對，案防工作有目標，達到有效規範員工行爲、提高員工素質、消除案件隱患的目的。

二是加強關鍵領域、關鍵羣體排查。對重要崗位敏感環節人員排查做爲操作風險防範體系的重要一環，發現重大問題及時向行長、分管行長彙報，對支行的帳務覈算、制度執行、櫃員勞動組織的安排、特殊業務、崗位輪換等重要環節、重要事項進行全面監控，通過對這些日常的工作的排查，發現現場檢查中不易查到的問題，使排查工作落實到基礎環節上。

三是密切關注重點人員日常動態。要求各級格長對自己的格員的社會活動、投資消費等作爲排查的重點，對在工作中生活中行爲和情緒有異常的員工密切關注，及時談心和上門走訪，瞭解員工出現異常行爲的原因，將不良行爲消滅在萌芽狀態之中。在排查過程中對重點崗位、重點人員的異常資金行爲進行重點排查，並做到和工作實際、業務開展、案防內控管理結合起來，通過跟蹤業務痕跡發現應重點關注的對象，進一步提升排查效果，以便更及時、更敏銳地捕捉員工的異常行爲信息，達到提前介入及時消除案件隱患的目的。 （張中強）