甲骨文大裁員：如何理性看待企業裁員現象？
自前段時間京東裁員開始，人們對企業裁員的關注度又默默提高了。
沒想到，前一次話題的熱度還未散去，另一全球級大型互聯網公司——甲骨文的裁員動作興起，這則消息又佔據了各大新聞板塊榜首。
企業裁員本是一件市場中常見的現象，每次發生裁員時，似乎受損的總是員工，那麼應該如何看待裁員現象？
一切爲了運轉
首先，認識裁員的根源性。
裁員大致分爲3種：
1經濟性裁員：由於市場因素或企業經營不善，企業爲了降低運營成本，被迫採取裁員措施，緩解經營危機。
2結構性裁員：企業爲了調整業務，產品，服務的變化方向，導致內部機構重組，撤銷等引起的大批量裁員。
3優化性裁員：保持員工質量，採取優勝劣汰的考覈方式，依據績效裁掉工作成果差的員工。
瞭解了這三點以後，我們就能很容易地把最近幾次的互聯網裁員現象與之一一對應起來。
說到底，企業只是龐大的市場中一個微小的參與性主體，其發展永遠要受到市場因素的制約。一旦在運營的過程中出現了與市場不相適應的情況，那麼企業必將採取行動進行調整。
企業的運行是由人操控的，那勢必由人開始調整。
規範性裁員
企業不是一個慈善機構，其存在的目的以盈利爲主。企業和員工的根本關係是利益共存體，雙方是一個雙向選擇的關係。
當任何一方不再能夠滿足另一方的需要時，那麼解除合同的傾向就會產生，這種傾向既能發生在企業，當然也會產生於員工。