黃明和雙管齊下 迎戰後疫時代

臺中精機董事長黃明和與新建成的智慧製造典範工廠。圖／業者提供

新冠肺炎疫情全球延燒，重創國內工具機產業，如何振衰起敝，在後疫情時代備受關注。工具機領導大廠－臺中精機董事長黃明和認爲，目前市場訂單除了中國大陸稍有回溫外，其餘還沒有起色，建議業界應加強現金流控管及投入內部整合再造來應對，尤其後疫情時代臺灣機械加工業應會朝向多樣少量、客製化與高值化發展，大量生產型態將不復見，臺中精機不惜斥下高達35億元巨資，在臺中精密機械園區打造業界最具規模的智慧製造典範工廠，提供客戶、協力廠商觀摩，就是要增強他們投入工業4.0的信心，甚至期盼能帶動工具機同業跟進投資，讓臺灣工具機產業有一個更美好的未來。

黃明和是參加日前外貿協會舉辦的「TTS Insights線上專業展系列報導-臺灣機械業疫情下的挑戰與機會」座談時作上述表示。他進一步指出，該公司智慧製造工廠目前已經完工，新引進的高階精密加工機器設備與人員也都就緒了，裡面配置有八條高效率的工具機智慧組裝線（VSP），及建置從V4.1～V4.4等四條智慧加工生產線（VSM），並首度建立了戰情中心，做爲整廠的協調與整合中樞，期許能透過這些創新做爲業界發展的範例，讓前來參觀的機械加工業客戶廠商萌生信心，願意共同來投入工業4.0的懷抱，而臺灣機械加工業是由不同的大、中、小企業所組成，不一定都要達到工業4.0的等級，臺中精機可視其經營規模與生產需求，分別協助其發展工業2.0、3.0、3.5或4.0，共同來擁抱智慧化與自動化生產的新商機。

黃明和指出，工具機產業近年來接連遭遇美中貿易大戰與新冠肺炎疫情全球延燒等重大利空衝擊，導致訂單與出貨銳減，可說是「屋漏偏逢連夜雨」，所幸臺灣機械業已有70年的發展歷史，曾經歷過2003 SARS疫情與2008金融海嘯等風暴的襲擊，展現出高度的經營韌性，應該還有能力因應此次變局，但這一波疫情的衝擊較大，猜測會讓整體景氣復甦的時間拖較長，目前業界因應的對策除建議投入智慧製造外，也應將公司的人事物重新調整再出發，並積極控管現金流量，要爲公司未來的營運「做最壞的打算與最好的準備」。

黃明和觀察說，今年第一季大陸市場是表現最差的一季，農曆2月時接單與出貨全都歸零，很多客戶需要維修服務，也因各地封城管制改以由快遞送零件、搭配線上視訊教導方式進行，所幸3、4月逐步復工後，各地在接單、出貨與收款等方面都已逐漸恢復正常，現還要繼續觀察5月情況，如能連續三個月都表現不錯，也許中國大陸能在這一波新冠疫情下，領先全球先復甦上來。