冠龍節能董事長、大陸臺企聯總會長 李政宏運籌帷幄 度封城難關

〈企業檔案〉冠龍節能　●上海工廠產線。圖／李政宏提供

〈人物檔案〉李政宏

3月28日，上海決封城對抗疫情蔓延。沒想到一封超過兩個月，人員無法流動，物流與生產活動跟着停擺，生產基地設在上海的臺資企業「冠龍節能」董事長李政宏，完整經歷了這段過程。本身也是現任大陸全國臺企聯總會長的李政宏說，企業界真的沒料到，會封這麼久，由於事出突然，原物料、現金都沒備齊，確實造成不小影響，而第一時間提出精確的應變計劃，是度過危機的最大關鍵。

閥門製造龍頭 員工擺第一

冠龍節能總部設在上海嘉定區，多年發展下來，已是閥門製造業的知名企業。參與過的大陸重量級工程建設比比皆是，包括三峽工程、港珠澳大橋等超大型工程項目，都有冠龍的身影。回憶起疫情爆發時，李政宏心中想到的第一件事，就是全面進行盤點，精準計算出工廠能容納多少員工駐廠、衡量有多少具急迫性的產品須如期交貨，以及能否順利運出，要掌握還有多少原物料可供應生產，評估要讓多少生產線繼續運作等。

冠龍最後決定維持一條生產線，確保重要且沒有因上海封城而停擺的工程，包括杭州亞運、成都世大運所需要的水利工程產品，能夠如期交貨。目標確定了，冠龍立刻向當地政府申請通行證，之前分散生產基地的佈局，讓這次的彈性調整有了「活棋」，冠龍運用在南通的工廠，做爲主要生產基地及中轉站，把原物料從南通廠運至上海廠，再把生產好的產品，從上海廠送到南通廠，仔細進行調度。

封控期間，冠龍廠內員工，都是在工廠裡打地舖生活，李政宏對這這羣情義相挺的夥伴，也在能力範圍內給予最大的照顧。幫員工加薪不在話下，同時準備了食堂，直接請團膳公司派人進駐，而包括淋浴設備等生活物資，想的到的都儘可能滿足，公司也對廠外居家隔離的員工，提供物資發放。

更重要的是，李政宏要求主管，要時時關懷員工的心情。他說，當時相當鼓勵員工去當義工，畢竟封控在家，也沒事情可做，何不趁機做一些社會公益的事？只要有事做，心情就有所寄託，波動起伏不會太大，又能夠幫助他人，豈不是兩全其美？

微信小程式 第一手馳援

身爲臺企聯總會長，他也隨即動員協會，詢問會員企業是否遇到困難，需要協助。上海臺協旗下的一個組織，就分成好幾個小組，包括關懷組、醫療組、志工組，成爲扮演急難救助的重要角色，協助臺商與臺胞處理問題。臺企聯還設計了「微信小程式」，讓遇到困難的企業，能快速搜索到當地政府的防控措施和新推出的扶持政策。

這一系列的協助措施，李政宏感到最滿意的就是，沒聽到臺商出現大規模員工流動的情況。且臺商彼此交換應變的經驗，相當照顧員工，封控期間薪水照發，也穩定了員工心情。復工復產後，員工都願意留在企業繼續工作，運營迴歸正軌，邁向新成長。

經歷封城風波，只要是體質好的企業，多靠着謹慎運籌帷幄存活下來，但李政宏也注意到，仍有部分底子較差的企業，沒能撐過此次的難關。他也體認到，經營企業從來都不容易，尤其國際局勢劇烈變動，變數與危機愈來愈多時，更要步步爲營。

「這種非常態的訂單，企業要不要擴充產線予以滿足呢？會不會等到工廠建好，砸資本擴充了，又出現物流不順、成本拉高等新的問題。而反反覆覆的全球供應鏈完美風暴，企業應該如何面對？」

李政宏認爲，在這個時代要經營好一家公司，應該把「韌性」問題列入思考，企業很難不面對困難與挫折，應採取何種因應方式，「是否有備案，是不是應該加大原材料、現金儲備，是不是應該分散供應鏈、分散市場、分散本身的生產基地，都要放在腦筋裡不斷找答案。」畢竟疫情已持續了兩年多，誰都說不準，是否會突然再出現封控，導致人流、物流甚至金流受到影響。

找出企業韌性 迎接挑戰

李政宏提到，對臺商、臺胞來說，有一個很大的困擾是回臺困難的問題。他強調，許多大陸臺資企業的掌舵者，受制雙邊隔離時間太長，乾脆不回大陸，長此以往，不僅弱化了對公司管理的掌控，更有情感上的問題。「像我這樣長期在大陸生活，沒辦法回臺灣與親人團聚的人來說，情感上，多多少少有些失落。」但爲公司大局計，暫時也只能如此，只盼疫情早日平息。