鼓勵內部創業 企業同事雙贏

這樣的定位，與黃俊杰腦中規劃公司的願景有關：一個可以吸引更多年輕人、創造出更多、更好產品，讓同仁都有更好的未來。

在這樣的願景下，黃俊杰在經營上採取的是「開放式」模式，包括公司運作、品牌，當公司與品牌都成爲爲開放式時，每個團隊就都有「獨立」的機會。具體來講，就是將公司的每個團隊都視爲是「新創」團隊，當團隊將一個產品、或是一個產品的系列做得很成功，就有「獨立門戶」、內部創業的機會。

要做到這樣的願景，本身要掌握技術、行銷與業務能力。黃俊杰認爲，公司擁有技術、開發能力，也有很好的行銷、業務能力，同時合作的對象也都是國際品牌大廠。

黃俊杰指出，只要掌握了技術、開發與行銷、業務能力，就有條件將公司每個團隊視爲「新創公司」的團隊，立運作的「新創」團隊出來。

黃俊杰說，人是公司最重要的資產，公司的存在是因爲有很多很好的人才，而一個以人爲本的公司，必須要讓每個人都有發揮

其價值的機會與平臺，才能產生認同感。要讓每個人發揮其價值並對從事的工作產生認同感，黃俊杰認爲，很簡單，如果公司的盈利「我可以分七成，我一定會很認真的做。」黃俊杰相信，將公司、品牌採取開放式的運作模式，並鼓勵內部創業，有助於人才的流動，讓年輕人的纔能有更好的發揮空間，而且不論是對企業、對同仁都可以說是雙贏。

而黃俊杰也將願景藍圖放眼到東協諸國。他透露，公司有不少來自東南亞國家的在臺留學生，如果有一天，公司裡擁有東南亞國家國籍的同仁，能夠獨當一面，而且想要回到母國時，就是最佳「新創」團隊了。