工研院院長劉文雄：工研院要做臺灣產業後盾

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工研院　劉文雄　圖／王德爲

2018年4月，旅美35年、具備電機與能源背景的劉文雄返臺接任工研院院長職務，他也是繼張忠謀之後，第二位從美國找回來的院長。劉文雄當時在布達儀式上表示，研究必須以市場爲導向，工研院要做產業與研究、臺灣與國際的橋樑，要讓工研院這隻大象跳起舞來！

四年來，臺灣產業面臨美中貿易戰、新冠疫情等挑戰，工研院快速應變，不僅提出建言、協助產業轉型、還搖身一變成爲了防疫尖兵，展現出工研院的應變能力。未來在數位轉型、淨零碳排等產業趨勢之下，劉文雄期許工研院，要成爲臺灣產業的後盾，更要爲未來十年、甚至二十年後的產業政策做準備。以下是記者的訪談紀要。

問：過去兩年來、在疫情下，工研院做了很多事讓企業很有感，也是很多「國家隊」的幕後推手，可否分享這些成果？

答：疫情下來在第一時間就是口罩國家隊，當時一罩難求，工研院立刻搜尋有哪些技術可以幫忙？哪些研發能量可以提供？甚至還有工程師直接進駐口罩工廠，協助業者快速把產能放大。另外還有協助開發呼吸器，而「熱影像體溫異常偵測技術」，可同時偵測多人面部額溫，零接觸、高準度全綵偵測記錄，獲得全國逾百個政府機關、學校或企業採用。去年疫情爆發之時，工研院第一時間就協助在當時疫區熱點萬華裝置正壓檢疫亭，以科技協助防疫。

帶頭成爲防疫先鋒

工研院自己也建立了內部的防疫指揮中心，成立專責防疫小組，什麼事情都在工研院CDC討論、決定。後來啓動居家上班，內部也快速完成IT系統、通訊網路的支援，在後疫情時代，院內也開放了工作地點彈性的選擇。

還有一個用電的問題，全部上班要用電，只有一個人在辦公室也要用電，所以因應居家上班，工研院啓動能源管理，彈性管控冷氣、電燈、插頭等等，最佳的狀況之下可以節省26％的用電量，平均可以節省10％的用電。在這樣的經驗之下，現在院區內用電有了更精準的分類，用電的彈性也都持續進行。

爲因應疫情，工研院行銷傳播處舉辦了多場線上記者會，新完成的攝影棚正好派上用場，辦了很多活動，包括院士會議、簽約、以及CES等大型展會的線上、線下整合。去年48週年院慶是首次的線上院慶，其中同仁互動活動共9,484人蔘與，線上院慶典禮直播同時觀看人數最高達3,580人，累計觀看達一萬人次，創下歷年院慶最高參與人次。

問：疫情改變全球局勢，加上美中貿易戰影響，全球貿易網絡與供應鏈重組，如何看待臺灣面對疫後新局的機會與挑戰。

答：有挑戰相對地也就會有機會，在對外在環境分析上，可以從「PEST」、也就是政治（Politics）、經濟（Economy）、社會（Society）、技術（Technolegy）四個面向來看。

俄烏戰爭、美中貿易戰等地緣政治動盪之下，大家開始意識到供應鏈需要分散，供應鏈安全問題浮上臺面，這正是臺灣的契機，因爲臺灣是全球供應鏈當中可靠的夥伴。最顯而易見的例子就是臺灣和美國簽了臺美科技合作同意書，美國看臺灣，就是可信任的夥伴。

社會方面，大家很瞭解已經是跟病毒共存，要尊敬大自然，人的心態也有了改變，對於走向2050淨零碳排、人口老化等等趨勢之下，知道生命要跟大自然融合。臺灣將在2025年走進超高齡社會，大家對老化的過程關注，這不僅臺灣需要注意，全球也關注，不僅是解決自己問題、國際也需要。

現在大家在講「成功老化」，根據調查2019年臺灣人在臨終前，困於疾患無法自理生活，甚至臥病在牀的平均年數約8.5年，歐、美、日等國的不健康存活年數平均也在8年以上，新加坡人民平均餘命83.5歲，居香港、日本及瑞士之後，但新加坡人健康平均餘命76.4歲與不健康生存年數7.1年，無論前者的長度與後者的縮短，均居全球之冠。近幾年結合「成功老化」老年學概念的長照觀念興起，以降低疾病罹患率、失能發生率，並維持高認知度與身體功能、主動參與社會爲目標。

工研院開展一系列跨領域健康照護科技，打造「銀髮聚寶盆」智慧照護驗證試驗場域，成立健康樂活與智慧醫療照護聯盟，並與全臺最大的長照機構合作瞭解照顧第一線真實需求，開發成功老化、以人爲本的科技解決方案。包括「行動樂活」延長高齡者臨終前健康生活的時間，整合科技與人工智慧開發「照護輔助決策系統」與「長照智能系統」。

2021年，工研院與日本Social Action Organization及照護服務業者中化銀髮事業共同合作，透過日本實證的照護資料庫系統及技術，結合工研院AI人工智慧運算分析、中化銀髮暖時光日照體系，並整合醫養護康業者，打造在地化AI復能服務系統與個人化照護。

問：在全球減碳風潮下，臺灣如何達成淨零碳排？工研院可以協助產業及扮演什麼角色？

答：2050年淨零碳排是世界的趨勢，所以一定要想辦法做到！而且這個議題會存在30年，「只要做的事情跟這個有關，絕對不會失業」。除了眼前要思考如何做到，現在更要爲未來十年、二十年做準備，供給端要有足夠低碳、無碳能源，現有的再生能源之外，更進一步規劃氫能，現在發展，到了2040年正好派上用場。

6月發表氫能策略

在氫能發展上，臺灣目前幾乎是零，日本已經投入很久。今年2月日本已經成功地從澳洲運送液態氫到日本，美國奇異公司和西門子已經有天然氣和液態氫混燒來發電，到最後2040年可以純燒氫氣。氫燃燒後變成了水，是100％乾淨能源，但氫儲存要低於零下200度（負252.8度），包括管線建置、如何使用氫等等相關的技術，現在就要開始規劃。工研院在今年6月將發表氫能策略和路徑，會盤點氫的使用，還有搭配基礎建設、技術和如何應用。工研院和日本、澳洲都有技術的接觸，現在不做、以後就會太晚了。將來臺灣的氫會是進口爲主，也會跟半導體業者合作，開發製程中氫副產品的回收。

眼前淨零碳排的問題，企業都有急迫感，例如製造業者當中，臺泥、中鋼都是排碳大咖，和工研院也都有很緊密的合作。以臺泥爲例，承諾2050年要做到零碳水泥，和工研院展開了到2050年的長期規劃，從原料到產出，替代燃料、原料都可以減碳，產生的二氧化碳有碳捕捉再利用。

現在大公司積極在做，小公司還不知道該怎麼做、怎麼買綠電，所以需要多花一點時間幫助中小企業。有兩件事工研院可以做，一個是提供一個平臺，讓企業知道排碳量怎麼算，協助企業體檢做評估。另外一個是減碳輔導團，提供顧問服務，可以對症下藥。

問：您常提到資本市場連結科技市場，能否進一步分享您的理念，以及工研院有哪些具體做法。

答：數位經濟發展過程是從新創公司開始，而一開始創業就是燒錢，燒到別人燒完、你就贏了。臺灣在新創的發展上爲何落後？這牽涉到金融市場，美國有納斯達克，對於新創公司更友善，舉例來說，特斯拉如果在臺灣絕對不會有今天，因爲前面虧損很大。美國資金投資在新創佔整體資本市場的比重大約是0.4％，但臺灣投在新技術的比重只有0.04％，所以臺灣新創公司面臨很大的募資問題。太早期的不敢投，因爲普遍的觀念覺得虧錢不好，其實創投本來就是投十家中一家這樣的機率而已。

推專利融資助新創

以前臺灣銀行不敢投資新創，也不敢借錢給無形資產，工研院在三年前推動專利融資，不用房子抵押，可以利用專利、取得銀行融資。經工研院評價或向工研院價購之智慧財產，可由信保基金提供八成以上保證，讓銀行願意借款，讓有技術、取得技術的公司能夠順利取得資金、持續發展。目前已經有20多家的成功例子，有了成功案例，銀行就願意參與。

接下來還有計劃找一些企業合作，把早期資金引進工研院，投資公司、支持院內研發。除了資金之外，還會在先期就引進一些企業經營、管理的做法，早一點讓創投團隊知道如何開公司、經營公司，縮短摸索期。