工時≠效率！　LinkedIn員工不加班，創造2722億產值

生活中心／綜合報導

國內加班風氣盛行，許多人被迫在辦公室內苦撐，等到老闆離開之後纔敢動作。近來網路上流傳一篇文章，先是描述國內不知爲何而戰的病態加班模式，接着列出加班的4大壞處，並與著名社交網站LinkedIn的工作情況相互對照，內容頗值得大家參考。

▲國內中小企業加班風氣盛行，大公司也不遑多讓。(圖／東森新聞)

作者Mr. Jamie在文中指出，幾年前，他的一位臺大同學到國內某家知名電子公司上班，光是前兩個禮拜的「新生訓練」，同學就每天待到10點才離開，連約出來吃個晚餐都沒辦法。Mr. Jamie一問之下才發現，在那間公司裡，如果主管還在位置上無償加班根本是常態，因此，同學只好天天裝忙、沒事找事然後上上網，直到10點左右纔敢離開。

對此，Mr. Jamie感到非常驚訝，如果每個人都要爲了這種理由加班，長久下來，就是一種難以挽回的惡性循環。Mr. Jamie認爲，公司之所以存在，目的在於生產「有價值的東西」；投入相同資源、其中能取得成功的公司，靠的絕對是「更有效率的產生價值」。

作者指出，效率不佳的公司，才需要投入更多的資源來競爭，而「拉長工時」就是其中的重要環節；他認爲，加班只能解決燃眉之急，長期下來並非可行的解決之道，理由如下：

(1) 人的一天只有24小時，時間有限；

(2) 人的體力有限，無法維持長期超時工作的動能，最後身體還可能累垮；

(3) 人是社會性的動物，長期缺乏社交生活，對身心都有負面的影響；

(4) 知識工作者需要多方面的刺激，長期待在同一個地方，只會造成生產力的衰退。

Mr. Jamie認爲，長期逼迫員工加班的公司，最終只會得到效率和生產力的衰退；如果這種情況難以改善，那麼長久下來，員工們將會把「工時」和「生產力」混爲一談，最後演變成每個人都在比晚走、一種詭異至極的加班文化。

看到這邊，許多人應該已經心有慼慼焉，Mr. Jamie最後提到一個他參與過的startup，這間公司的人強調效率而非工時，早上9點上班，下午5點就收拾行囊走人，短短几年創造出90億美金的價值！這間公司是「LinkedIn」，值得所有的經營者和員工們深思。