傅盛的企業應用AI三段位理論：從青銅到王者

（原標題：傅盛的企業應用AI三段位理論：從青銅到王者）

2023年，被譽爲科技史上的奇蹟年，大模型風潮席捲全球，企業紛紛涌入這場技術的盛宴。然而，在技術迭代的浪潮中，企業如何應對、真正落地AI技術，傅盛提出的企業應用AI三段位理論成爲了矚目的焦點。從“青銅”到“黃金”再到“王者”，這一理論爲企業在AI時代的發展指明瞭方向。

第一段位：“青銅”——企業使用公有數據的大模型

大模型時代的到來，讓企業意識到技術升級的重要性。然而，對於大多數企業而言，首次接觸大模型的階段往往被稱爲“青銅時代”。在這個時候，企業使用的是公有數據的大模型，僅僅是AI技術的初嘗試。這個階段，大模型主要用於輔助企業完成一些簡單的文案包裝、營銷工作，還無法實現全鏈條的提效。

然而，正如傅盛所言，這只是企業應用AI的起點，類似於學習一門新技能的初級階段。企業在“青銅”時代，更多是在嘗試和熟悉大模型的基礎功能，難以真正發揮其更廣泛的應用價值。

第二段位：“黃金”——企業加入專崗私有數據的大模型

當企業逐漸適應大模型的使用後，接下來就進入了傅盛提出了“黃金”段位，即企業在大模型中加入專崗私有數據。這一步驟的關鍵在於，企業開始利用自身積累的專有數據，讓大模型更深入地理解企業內部的運營和業務。

通過專崗私有數據，大模型得以更好地完成任務處理，實現知識問答。以一個案例爲例，當員工想要了解自己的年假時長時，通用大模型可能給出基於法律法規或當地特色數據的標準答案，而私有化大模型則可以根據企業的具體員工休假標準，給出更符合實際情況的答案。這種“黃金”時代的大模型能夠更好地解決企業內部問題，提高工作效率。

第三段位：“王者”——企業經營數據+大模型+強應用的結合

“青銅”和“黃金”階段只是傅盛理論的前奏，真正引領企業進入AI的巔峰是“王者”階段。在這一階段，企業實現了經營數據、大模型以及強應用的完美結合。通過更寶貴的經營數據，大模型不僅能夠回答專業問題，而且能夠分析經營環境的風險，充當輔助決策的工具。

在傅盛的企業應用AI三段位理論中，不同階段的企業可以根據自身情況有針對性地選擇合適的大模型應用方式。這一理論不僅爲企業在AI時代的發展提供了指導，更是對技術創新在推動企業智能化升級中的重要作用做出的深刻總結。在這場AI技術的變革浪潮中，越來越多企業正在更加高效地融入新技術，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續發展。