富強鑫王俊賢 養出印度金雞

富強鑫集團執行長暨臺灣總經理王俊賢。圖／沈美幸

王俊賢 小檔案

塑膠射出成型機大廠富強鑫集團看上印度人口紅利，2018年首開臺灣機械業赴印度投資設廠的先例，幕後推手就是執行長暨臺灣總經理王俊賢。2020年投產之後，雖經歷疫情、市場需求劇減而虧損等衝擊，王俊賢帶領經營團隊挺住，印度廠2024年上半年轉虧爲盈，富強鑫2024年整體營收及獲利也持續成長。

富強鑫集團董事長王伯壎原本家境小康，後因他父親投資失利，身爲長子的他得扛起家計，邊讀書邊打工，在老師的鼓勵下，考進臺南高工。踏入職場後，王伯壎累積創業第一桶金，1974年與他胞弟王伯祥、王伯豊，三兄弟共同投資設富強鑫，創業四年後，富強鑫由車牀工廠轉型爲塑膠射出成型機制造廠。

王伯壎努力吸取新知的他，35歲考上南臺科大的前身南臺工專，之後又到美國底特律聖母大學讀企管碩士班，2014年以高齡70歲，考上高雄科大，花五年半的時間，取得工業工程與管理學程博士學位，傳爲佳話。2020年退居第二線後，目前偶爾纔到公司走動。

王伯壎育有兩子，長子王俊傑、次子王俊賢兩人，依照各自所學專才，先後進入公司任職。王俊傑念企管，從業務做起。王俊賢表示，他取得中山大學機電研究所碩士後，富強鑫當時準備要上櫃，就應他父親要求而進入公司幫忙，從事設計、研發工作長達九年，富強鑫目前銷售全電式及二板機等射出成型機，他都參與開發。之後再任生產中心主管、營業部門，經歷10多年接班磨練，2018年接任集團執行長暨臺灣總經理，負責臺灣及海外事業。他哥哥王俊傑目前出任集團副董事長暨中國富強鑫董事長，負責大陸市場。

王俊賢說，富強鑫在臺灣、大陸兩地參展，兩兄弟會相互支援，9月舉行臺北國際塑橡膠工業展，他大嫂就專程從大陸返臺，上海舉行中國橡塑膠展，他也會帶公司外貿人員去上海支援。

王俊賢表示，父親是技術出身，公司經營也以技術爲導向，他接班之路很順遂，不曾因觀念而起衝突。父親曾任第七屆億載會會長，他召集二代成立億載新世代聯誼會，當時曾向同爲二代的會員講述，二代接班之後，通常會做以下幾件事：一、更改公司LOGO，二、新資訊系統，也因而經常與第一代起衝突。

而王俊賢幸運的是，富強鑫目前使用「FCS」的LOGO，是他擔任營業中心副總經理，推動品牌再造時，事先與他父親溝通且獲得支持，重新定義FCS品牌，作爲行銷全球的行動準則。F代表FAST，快速回應；C是Customer顧客，S是Service意指差異化服務。

王俊賢指出，他父親早在1990年代就導入ERP系統，奠定很好的基礎，他父親當年建廠時，超前部署，一口氣買入十甲土地，隨時可以擴建新廠，沒有找地問題。

王俊賢接任現職後，富強鑫順應全球2050淨零碳排趨勢、臺灣2050淨零排放政策，2023年領先同業成立「綠色創鑫專案小組」，推動以富強鑫爲中心廠，並協同水平、垂直的供應鏈業者，建立1+10「低碳塑膠射出生態系」科專計劃，獲得經濟部工業局高度肯定。

此專案擬訂射出產業減碳路徑與發展藍圖，內容涵蓋智慧節能優化低碳設備，以及及周邊整合回收料技術開發等面向切入，建構低碳射出生態系、協助客戶節能減碳的策略。具體行動計劃包括：自主碳盤查與減碳技術、整合射出周邊設備節能產線、提升回收料使用、新機節能升級技術和舊機轉型節能方案同時協助既有客戶申請轉型補助，減輕客戶投資負擔之餘，助力其在景氣復甦之前搶佔先機，讓企業不再只擁抱淨零碳排口號，而是針對自身需求找到轉型解方，不單獲客戶熱烈迴響，進一步帶動機臺銷售成績。

王俊賢指出，他負責富強鑫在印度設廠、他哥哥主導大陸杭州灣建新廠，兩工廠均量產。富強鑫集團未來願景是2030年成爲亞洲前三大塑膠射出成型機制造廠，未來是與歐美及日本躋身全球前十大射出成型機廠。