風格完全迥異的兩家民營房企，都挺穩健，都還在拿地

4月16日的上海土拍，久違的民營房企開始登場，並各自拿到了一塊地，那就是上海本土房企大華集團和知名的全國性房企龍湖地產。

這兩家房企是爲數不多的一直沒有暴雷、資金情況良好，且在這兩年的地產不斷下行的情況下仍舊在持續招聘的民營房企。

如果想要共同點來歸納這兩家民營房企爲什麼沒有暴雷，我感覺真的是太難，因爲這兩家幾乎可以說是風格完全迥異的公司，這似乎也在告訴我們，房企想要不暴雷往往並不是一些共同的原因，而是具體到每家房企的具體情況如歷史、管理、風格、人才等諸多因素。

迥異之一，龍湖是上市房企，大華不曾上市，雖然說上市的房企更容易暴雷，因爲上市才能借到債，不上市就借不到，就不存在暴雷，但龍湖是很早就上市的房企，且外債也不少，但人家就是按時甚至經常提前償還。雖然說不上市一般也就不會暴雷，但我們看到這兩年很多不上市的房企仍舊有很多公司項目停工、工資不正常，甚至有些公司搞破產，但大華一直在正常經營且還持續在招聘人才。

迥異之二，龍湖是全國性房企的代表，大華則是本地發展的代表，龍湖在全國多個城市有比較好的佈局和發展，雖然出自重慶，但在很多人的印象中早已經是一家總部在北京，全國都有佈局的房企。大華雖然全國也有佈局，但仍舊是以上海大本營爲主，這兩年整體行情不好的情況下，大華之所以能堅挺應該是跟上海的項目提供源源不斷的現金流有關係。因爲大華在外地城市的很多項目是以舊改和超級大盤爲主，就我所知像廣州的舊改和昆明的項目這幾年應該日子也不太好過，但只要守住了上海，就足夠了，這有些類似杭州濱江，只在杭州一城發展就足以傲視羣雄。

迥異之三，龍湖是全面啓用職業經理人的公司的代表，而大華則是家族管理企業的代表，龍湖的職業經理人建設我感覺應該是中國房企做的最好、最徹底的公司，如今公司創始人吳亞軍更是完全離開龍湖，任由新一代掌門人陳旭平完全掌控，這樣放手的氣魄是很少有創始人能夠做到的。反觀大華，基本主要職位都有家族人士把手，如今的總裁是老闆的女婿，其弟弟、女兒等多個家庭內部人士都在公司擔任重要職位。也有人覺得，在如今的市場環境中，家族企業管理的方式可能會更好些，其中一個例子就是金輝地產，這家本已經暴雷的公司近來又把錢還上了，說明情況還不至於太糟糕。但龍湖和大華完全不同的管理風格，都沒有暴雷，說明這個跟暴雷似乎並沒有必然的聯繫。

迥異之四，龍湖是雙輪驅動的公司，而大華基本上只有住宅。龍湖除了住宅，商業綜合體龍湖天街在全國都有佈局，其知名度在國內公司中只稍遜於華潤萬象城，商業項目穩定的租金和物業收入會對房企提供源源不斷的現金流，我看到有些公司的還債計劃就說很多一部分由租金收入來保證。同時我們也看到有商業綜合體的房企通常暴雷相對晚、資金情況通常會好不少，比如萬達、新城、中駿、寶龍等有商業項目的公司。大華雖然也有商業，但只是一些底商，經常聽到有人說大華那叫啥商業啊，因此大華的商業幾乎可以忽略，但就是靠着僅僅住宅的現金流，大華也可以跟龍湖一樣近期在上海拿地。