反超華爲、阿里！中國第一大民企誕生，營收破1萬億，員工超60萬
近日，《財富》發佈了2024年度中國500強榜單，引發了人們的熱議。
我們熟悉的華爲，連前30名都沒有進去。
其中，有一家企業，竟然超過了華爲、阿里等巨頭企業，登頂了民營企業的第一。
這家公司到底是哪家？他的實力究竟有多強悍？
反超華爲、阿里！
仔細看榜單，你會發現，國企依然是“頂流”，民企緊跟其後。
先說國企，那可是穩穩地佔據了榜單前列。
國家電網，這個名字聽起來就“霸氣側漏”，以3.86萬億的營收，毫無懸念地登頂榜單，甚至在世界500強中也能排到第三名。
很多人第一反應是：收電費這麼賺錢？其實，國家電網可不是隻靠收電費，它的業務範圍早就拓展到科技創新和海外投資等多個領域。
近五年，國家電網的專利發明數量甚至超過了華爲，海外投資額在今年上半年也達到了驚人的2947億元，妥妥的“隱形大佬”。
除了國家電網，“兩桶油”——中石化和中石油，也牢牢佔據榜單第二、第三名。
再看看國有銀行和建築集團，那也是榜單上的“常客”。
前十名中，四家大型國有銀行赫然在列，不僅營收高，利潤水平也一直保持在高位。
這些企業在國民經濟中扮演着至關重要的角色，爲社會發展做出了巨大的貢獻。
當然了，民營企業也不是“吃素的”，他們正在突破重圍，展現出強大的發展潛力。
其中，有一家民營企業從中脫穎而出，它以1.08萬億的營收規模，位列榜單第12位，是前15強中唯一的民營企業。
更讓人驚訝的是，它的營收規模居然超越了華爲、阿里和騰訊，成爲中國最大的民營企業！
這家民營企業便是京東。
中國第一大民企誕生
京東，一家從中關村的小門臉起家的電商平臺，如今已經成長爲電商巨擘，更成爲了中國民營企業的領頭羊。
它是怎麼做到的？
京東的電商基因，是其企業成長的基石。
在電商領域，京東憑藉着自建物流體系和多元化的產品矩陣，在激烈的競爭中殺出重圍。
京東物流，這個曾經被認爲是“燒錢”的業務，如今卻成爲了京東的核心競爭力之一。
它不僅提高了配送效率，改善了用戶體驗，更成爲了電商發展的重要助力。
另外，京東還打造了涵蓋家電、電子產品、日用品等多個品類的商品矩陣，精準的市場定位，滿足了不同用戶的需求，使其在電商領域牢牢佔據了一席之地。
但是，京東的野心並不止於此。
它深知，企業發展與社會共贏纔是長久之計。
從疫情期間的“自殺式支援”到長期關注農村電商發展，京東積極承擔社會責任，用實際行動踐行着自己的承諾。
在“雙循環”戰略的指引下，京東更是積極助力農村電商發展和消費升級，爲鄉村振興貢獻力量，承擔起了一個民營企業應有的社會責任。
科技創新，是京東持續發展的核心驅動力。
京東在智能物流、無人機配送、人工智能等科技領域持續投入，取得了豐碩的成果。
這些科技創新成果不僅應用於自身的電商業務，提升了效率、降低了成本，更爲企業發展帶來了實實在在的收益。
京東深諳“得人心者得天下”的道理，將員工視爲最寶貴的財富，打造了以人爲本的“人”字戰略。
在疫情期間，當許多企業選擇裁員降薪時，京東卻逆勢擴招，爲員工提供了一個溫暖的避風港。
如今的京東，已經不僅僅是一個電商平臺，更是一個多元化的商業帝國。
那麼，是什麼讓這家企業逆境崛起？超越華爲有什麼秘訣嗎？
是什麼讓這家企業逆境崛起？超越華爲有什麼秘訣嗎
中國，21世紀的經濟奇蹟，無數機遇如雨後春筍般涌現。
在這個時代大舞臺上，京東和華爲，兩家民企，憑藉着各自的“逆襲”之路，最終“領跑”於時代浪潮之巔。
改革開放，這股春風吹遍了神州大地，也吹開了民營企業發展的機遇之門。
京東，這家從中關村電子市場走出的企業，正是這股春風的受益者。
互聯網的興起，電商的浪潮洶涌而來，劉強東敏銳地捕捉到了這個時代的風口，一頭扎進了這片藍海。
與京東的“草根”出身不同，華爲誕生於改革開放的前沿陣地——深圳。
這家以技術起家的公司，一開始就將目光瞄準了國際市場，在全球化的浪潮中，華爲憑藉着技術實力和成本優勢，硬生生地在跨國巨頭的夾縫中殺出了一條血路。
京東和華爲，雖然出身不同，發展路徑也各有千秋，但他們的成功，都離不開時代機遇和企業家精神的雙重加持。
京東的成功，正是其“以客戶爲中心”的生態體系的最佳體現。
京東商城、京東物流、京東金融、京東健康……
這些業務板塊環環相扣，形成了一個完整的生態閉環，爲用戶提供一站式的購物體驗。
如果說京東的成功靠的是“服務”，那麼華爲的崛起，則完全是“技術”的勝利。
不過，華爲的崛起之路並非一帆風順。
在美國的打壓下，華爲一度面臨着“斷芯”的危機。
面對困境，任正非沒有退縮，反而更加堅定了自主研發的決心，“科技自主權必須掌握在自己手中”，這是任正非的信念，也是華爲人的共識。
最終，華爲憑藉着強大的技術實力和頑強的拼搏精神，扛住了美國的打壓，實現了逆勢增長。
京東和華爲，這兩家中國民企的傑出代表，用實際行動證明了，在中國，只要有夢想，敢拼搏，就能創造奇蹟。
京東創始人：劉強東
劉強東年紀還很小的時候，就早早地承擔起家庭重擔，照顧家裡人。
在那個教育資源匱乏的年代，劉強東抓緊一切機會讀書，從小學到中學，成績一直名列前茅。
1992年，劉強東以優異的成績考入中國人民大學社會學系，這在當時是無數農村孩子想都不敢想的“奇蹟”。
大學期間，劉強東第一次接觸到了電腦和互聯網，這個新鮮事物讓他看到了未來發展的無限可能，他想創業。
於是，他借了一點錢，開了一家小餐館，但因爲沒有經驗，最終以失敗告終。
大學畢業後，劉強東選擇進入一家國企工作，穩定的收入和生活，並沒有消磨掉他內心深處的創業激情。
1998年，劉強東敏銳地捕捉到互聯網發展帶來的機遇，毅然辭去國企的“鐵飯碗”，帶着全部積蓄，隻身來到北京中關村，開啓了他的創業之路。
中關村，彼時是中國IT行業的中心，也是無數創業者夢想起航的地方。
劉強東租下一個小櫃檯，取名爲“京東多媒體”，主要銷售電腦光盤。爲了節省成本，他自己進貨、送貨，甚至還買了一輛二手三輪車，穿梭在中關村的大街小巷。
在魚龍混雜的中關村，充斥着假冒僞劣產品，很多商家爲了追求利潤，不擇手段。
但劉強東始終堅持“誠信經營”的原則，他賣的每一張光盤都是正品，童叟無欺，這也爲他贏得了良好的口碑。
2003年，一場突如其來的“非典”疫情，給線下零售業帶來了沉重打擊。
也就是在這個時候，劉強東看到了線上銷售的巨大潛力，決定將“京東多媒體”搬到網上。
他迅速註冊了域名，建立了京東商城網站，將線下商品搬到線上銷售。爲了解決物流配送問題，他開始自建物流團隊，保證商品能夠快速、安全地送到客戶手中。
線上線下相結合的模式，再加上劉強東對產品質量和物流服務的嚴格把控，京東商城迅速在電商領域嶄露頭角。
從最初的電腦光盤，到後來的電子產品、家電、服裝、日用品等等，京東的商品種類越來越豐富，業務範圍不斷擴展，逐漸發展成爲一個涵蓋電商、物流、金融等領域的龐大商業帝國。
京東的成功，離不開劉強東的卓越領導力和戰略眼光。
參考信源