多重挑戰下銀行系壽險公司強勢“突圍”，工銀安盛人壽創下成立以來最佳業績

12月11日，澎湃新聞在2024金融發展論壇上，公佈了“2024TOP金融榜”評選結果。榜單中值得注意的是，在利率下行、監管政策趨嚴以及市場需求越發多元化的挑戰下，擁有先天渠道優勢的銀行系壽險公司表現優秀，其中，工銀安盛人壽憑藉本年度在高質量發展方面的卓越表現，榮獲“年度高質量發展金融企業”。

銀保合作深化轉型，銀行系壽險公司表現亮眼

澎湃新聞記者查閱市場上各家保險機構的償付能力報告發現，今年前三季度，包括工銀安盛人壽在內的銀行系壽險公司整體表現亮眼。據統計，74家人身險公司前9個月共取得銀保新單規模保費約6732.7億元，同比下降21.1%。而五大行旗下壽險公司降幅爲12.5%，低於行業平均水平8.6個百分點。之所以出現這樣的情況，原因在於在“報行合一”的要求下，銀行系壽險公司主動調整策略，提升自身業務質量和合規性。同時，依託於母行的強大資源和多元化的產品組合，在客戶基礎、渠道優勢、產品策略等方面保持了更強的競爭力。

以工銀安盛人壽爲例，該公司在今年前三季度實現保險業務收入405億元，同比增長近18%；淨利潤達到17.94億元，同比增長232.61%，經營發展成果創下該公司成立以來最佳業績，同時總資產達到3304.61億元，淨資產160.74億元，同比增長10.35%，在規模上穩坐中外合資險企、銀行系險企前列。在提升規模的同時，工銀安盛的信用類資產保持零不良；綜合償付能力和核心償付能力季度分別爲214%、154%，均遠高於行業均值且大大超過監管標準，風險綜合評級首次獲得最高的AAA評級。作爲銀行系壽險公司的頭部機構，在引領行業高質量發展方面發揮了積極作用。

多維突圍，普惠、創新、開放成關鍵詞

雖然年內表現優異，但今年初上任的工銀安盛人壽黨委書記、董事長王都富顯然有更高的期待。在此前接受媒體採訪時，王都富就表示，要在資產、負債兩端雙管齊下，優化結構，使之與服務經濟社會轉型、滿足人民保險保障需要、推動我國金融有序對外開放相匹配。

在服務社會方面，工銀安盛積極做好“普惠金融”大文章，2024年7月底與京東物流簽署合作框架協議，爲京東物流一線員工提供專屬保險服務方案。同時，還積極探索惠民保普惠醫療項目。截至9月底，工銀安盛參與的惠民保項目覆蓋山東、湖北、四川、上海、山西、福建、江蘇7省16地，提供保險金額約2.4萬億元。

在老百姓最能直觀感受保險服務的理賠環節，工銀安盛人壽推出的“一小時快賠”服務，讓個人業務客戶在工作時間內申請的標準理賠案件，從提交申請開始1小時內結案。此前推出的“重疾先賠，大病預賠”組合服務、“七免一捷”材料簡化服務、“住院墊付”服務以及“理賠協辦”服務等，都有助於進一步降低理賠流程複雜性，讓老百姓的理賠更加順暢。

在推動金融對外開放方面，工銀安盛藉助2024年是中法建交60週年和安盛進入中國25週年的時間節點，第一次走出國門在法國舉辦“金融開放新徵程”主題展覽，向全世界展示自己。通過此次展覽，讓更多人看到中法金融合作的廣闊前景，促進兩國金融業的交流與合作，凝聚更多共識，推動更多成果落地。

錨定“雙七戰略”，借力工銀集團協同發展

上兵伐謀，戰略先行。

澎湃新聞發現，今年1月，新出任工銀安盛人壽黨委書記的王都富便在該公司一季度的經營分析會上就提出了“七最”發展目標及“七大工程”實施路徑，即“雙七戰略”，力爭將工銀安盛打造成“強大的金融機構”。

其中，“七最”指要把工銀安盛人壽鍛造成爲銀行系和合資保險公司中客戶數量最多、業務規模最大、經營結構最優、資產質量最好、盈利能力最強、服務口碑最佳和品牌價值最高的人身保險公司。“七大工程”，則包括黨建引領、集團融入、資負統籌、數字轉型、風控固基、人才強司、文化凝聚。

七大工程中，澎湃新聞最關注“集團融入”工程。作爲工商銀行的保險子公司，工銀安盛人壽無疑擁有自然優勢，如能做好“集團融入”，通過深挖工銀集團的個人、法人客戶在健康、養老、保障、融資等方面多元化需求，將其保險產品嵌入工行的客戶營銷服務體系，無疑能有效提升公司的業務覆蓋面，優化營銷服務鏈，在激烈的市場競爭中進一步“突圍”。