董座賴政升：最重要的資源是員工 羣益投信 堅持團體戰 擦亮退休理財招牌

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羣益投信董座賴政升

經營管理哲學與理念

最愛一本書的啓示

羣益投信成立四分之一個世紀，除爲投資人創造高收益，也爲本土投信立足基金業爭光，自1995年10月成立以來，24年內基金檔數從零到63檔，管理基金規模逾3,600億元，羣益投信董事長賴政升表示，羣益沒有金控背景，最重要的資源就是員工，24年來堅持信念就是以「讓投資人受益」爲出發點，提供優秀的投資績效爲目標。

他說，「投資人」的定義是「受益人、員工、股東」；羣益企業文化的兩大根基是「團隊」與「紀律」，「我們沒有寫在牆上的口號，但公司重要的核心價值，卻能內化在員工的日常作業」。

首先，是「找到對的人」，所有新進員工都需要經過董事長或總經理的面試，這不僅展現公司對員工的極度重視，同時也希望在面試過程中，確認面試者對企業文化的認同度，以避免日後進入公司水土不服，也能自然、無礙地融入既有團隊。

團隊有紀律 執行力飛快

其次是「進一步將企業文化直接落實到日常作業」，外部對於羣益投信的效率與執行力總是印象深刻，特別是資產管理行業步調極快，掌握效率並搶下市場先機，「有效率的執行」源自於「團隊」與「紀律」，一但公司營運目標確立，透過同部門相互支援，同時平常就建立跨部門溝通的習慣，加上作業細節、工作流程各方面都確實遵守紀律，整個團隊在執行過程就容易掌握直線路徑並朝着同一個方向前進，迅速達成目標。

賴政升強調，有企業文化作爲經營前提，再搭配創新突破、客戶需求爲優先等概念，排列組合成羣益投信企業文化DNA因子，更是羣益投信邁向全方位資產管理公司的重要基石。羣益投信同步結合內、外部資源，讓員工依照個人特質與專長髮展，員工認知到在這家公司有發展前景，對於公司的向心力和認同感自然而然就會提高。

領先同業 推出智能理財

羣益投信致力將品牌從單純的「Money Management」翻轉成全方位理財「Asset Management」，不斷進行管理升級、產品升級及服務升級，建立起「好品牌」、「好產品」及「好服務」三大支柱，讓投資人擁有優質的理財體驗。

賴政升說，在管理升級方面，不論是投資管理、風險管理、組織管理，都配合市場脈動，持續進步。

產品升級則是從單一到多元、從臺股到海外、從主動到被動，至於服務升級，因應理財機制方面，持續推陳出新，今年上半年領先同業推出「羣益金智動」智能理財系統，把自動化理財機制導入傳統理財顧問服務，採用智能大數據統計及系統演算，依據每位投資人的投資目的、風險屬性與投資時間長短，給予最合適的投資模組建議。